Formáljunk attitűdöt, de tényleg!

We-Learning podcast

Attitűd- vagy, szemléletformálás, érzékenyítés, tudatosítás...Unalomig ismételt szavak, amikkel képzési szakemberek találkoznak igényként a szervezetek részéről.

Résztvevőként néha teljes unalom, néha inspiráló aha pillantok, néha konkrétan agymosás vagy bullshit érzés.

Lehet ez jól csinálni? Kell egyáltalán? Vagy hagyjuk ezt a vezetőkre?

Izgalmas szakmai kérdés az biztos. Olyan vendéget hívtunk az adásba, aki első kézből ad tanácsot, hiszen nap mint nap foglalkozik ezzel. Nagy-Józsa Dorka jött el hozzánk, aki azon túl, hogy a Y2Y Hungary alapítója és CEO-ja, coach és még a viselkedéstudományt is imádja. Ez pedig kritikus kérdés, ha azt szeretnénk megtudni miért működnek és miért nem a tudatosító, érzékenyítő képzések.

Beszélgetésünk során az alábbi kérdések bukkantak elő:

• Miért nem szeretik deklarálni a szervezetek, hogy attitűdöt akarnak formálni?
• Mi a baj az éves fejlesztési ciklusokkal az attitűdformálás szempontjából?
• Milyen módszereket alkalmaznak a piacon jelenleg attitűdformálásra?
• Milyen szerepe van a történeteknek az attitűdformálásban?
• Hogyan mérhető az attitűd változás egy-egy program után?
• Mi a legnagyobb meló amit el kell végezni ahhoz, hogy működő programot csinálj?
• Miért ne tedd kötelezővé és ne vizsgáztass attitűdformáló program esetén?
• Felülről vagy alulról induljon az attitűdformálás?
• Vajon megéri ilyen célokért dolgozni a szervezetekben?