show episodes
 
Konkrét útmutatás és eszközök ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled. Szerezz azonnal alkalmazható tudást olyan témákban mint kommunikáció, projektmenedzsment, szervezeti hatékonyság, időbeosztás, konfliktuskezelés – és minden, ami a menedzsment lényege: az emberek. Új epizód hetente, minden hétfőn. Házigazdák: Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife alapítói.
 
Heti hét perc a vezetésről - a legfontosabb készségek és vezetői tennivalók közérthetően, tudományos alapokon, emészthető formátumban Bánhidi Brigitta, nemzetközileg akkreditált coach (ICF PCC), vezetőfejlesztő, 'Az Év Coacha' (2012) tolmácsolásában, Jazzkovács László kíváncsi kérdéseire válaszolgatva :) Bővebben: banhidibrigitta.com
 
Érdekel az e-kereskedelem? Akkor hallgasd az első hazai e-kereskedelemmel foglalkozó podcast-ot, ahol – két barát – egy vérbeli vállalkozó (Nagy Gábor) és egy generalista online marketinges (Horváth Zoltán) osztja meg eddigi tapasztalatait, kihívásait. Nagy Gábor: Több mint 10 éve vállakozó. Fejlesztési ügynökség tulajdonosaként szerzett tapasztalatot Időközben nyitott az online marketing felé. Jelenleg egy digitális ügynökséget vezet. Horváth Zoltán: Webshop menedzserből vált ppc-sé, majd s ...
 
Loading …
show series
 
Az evosoft és az Onlife bemutatja: A hatalom törvényei. Az Onlife Pódium 2. epizódja, most podcast formában is elérhető. A tartalomról — Hatalom: a modern nyugati világ mocskos kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk. Száműzött kifejezés lett belőle, vezetői tréningeken és képzéseken harapni lehet a csendet, ha szóba kerül. Az evosoft támogatásával…
 
Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon: - munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen; - pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük. Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése mia…
 
A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok: „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen…
 
A mai kivételes adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, sales@b2sky.hu) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról. Az adásban említett csekklistát itt tudod letölteni: https://utazasi-tudnivalok.b2sky.hu/ Indul az Onlife Management Boo…
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás második részében elmondjuk, mit tegyél szabadság alatt és után, hogy eredményesen töltsd a …
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás első részében elmondjuk, miért menj szabadságra. A következőkben pedig elmondjuk, mit tegyé…
 
Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, min…
 
Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni? Indul az Onlife Management Bootcam…
 
Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan találj me…
 
Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen? Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az …
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Kereskedőként az Amazonra nemcsak konkurenciaként, hanem partnerként is gondolhatunk. Többféle megoldás van: az amazonon keresztül, az Amazon marketplacen keresztül tudjuk értékesíteni termékeinket. A mai adásban ezt vesszük górcső alá és beszélgettünk picit róla, mi is az Amazon, milyen megoldások vannak. Gyere és hallgasd meg az adásunkat és kere…
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran találkozunk: elfogadhatatlan az egyet nem értés kifejezése. Ennek lehet millió formája, amiről beszélünk majd. A másik, szintén nagyon gyakori hely…
 
64. adásunkban összefoglaljuk Nektek, hogy milyen területek, amelyek szerintünk szükségesek egy zökkenőmentesen működő e-kereskedelmi vállalkozáshoz. Korábban már beszéltünk a stratégiáról, üzleti modellről, célpiacról, marketingről, most kicsit beszéljünk a konkrét megvalósításokról. Saját evolúciónkon keresztül, gyakorlati oldalát is bemutatva tu…
 
Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket, vezetőnket? Miért történik meg sokkal gyakrabban, mint észrevennénk? És mi a kiút ebből a helyzetből? Ma túsztárgyalók leszünk (Peti és Marci), és reméljük, hogy az adás végére sikerül feloldanunk ezt a köteléket. Ez az Onlife Menedzsmen…
 
Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos: sehonnan nem kapunk több kérdést a vállalkozókról, mint a középvezetőiktől. „Rendben, én csinálom mindazt, amit az Onlife javasol, de hogyan vegyem rá a főnökömet? Ő ilyenekkel már nem foglalkozik, mert helyette stratégiázik meg más, fontosabb dolgokkal t…
 
Egykor Te is nagy lehetőséget láttál az online kereskedelem világában, így webáruházat indítottál. Vagy éppen most vágnál bele? Jó ha tudod, nem elég egy webshop megléte ahhoz, hogy zsákszámra jöjjön a pénz. 63. adásunkban a siker egyik fő hozzávalójáról fogunk beszélni, a marketingről. Nem árultunk egy nagy titkot (főleg, ha hallottad már a korább…
 
Itt a menedzseri kettős szerepről szóló sorozatunk második része. Ha még nem hallgattad meg az elsőt, kezdd azzal! A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozz…
 
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozza, hogy a másik szerepben jól működjenek. De mit jelent a menedzsereknél a kettős szerep? Mit jelent ez az elfogadá…
 
Figyelemmel kíséred a konkurenciád? Ha nem, akkor ideje sürgősen elkezdened! Sokan azt gondolják, hogy felesleges időtöltés, mert addig sem a saját bizniszével foglalkozik az ember. Van benne valami, de a mai adásunkban igyekszünk bemutatni a pozitív oldalait a versenytársfigyelésnek, amivel gyarkorlatilag a saját versenyképességünket leszünk képes…
 
„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé válik egy adott csoport számára.” Mikor történik ez velünk vezetőként? Miért baj ez? Miért várja el gyakran ugyanezt a főnökünk? És végül: hogyan küzdjük le? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportj…
 
Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt a hibát? Hogyan vedd észre és szoktasd le róla magadat – és a csapatodat is? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az On…
 
Kevesen használják ki a partneri együttműködésekben rejlő potenciált. PEDIG, számos előnnyel járhat a megfelelő partner megtalálása, ami egy remek üzleti lehetőség! Kis túlzással még passzív bevételi forrásként is felfogható (de tudjuk, hogy ilyen nem létezik). Nagyon röviden: keress olyan partnert, akivel egymás termékeit és szolgáltatásait ajánlh…
 
Lehet/e dühös egy menedzser? Mi történik, ha jogosan vagyunk dühösek? Milyen hatása van ennek a csapatunk tagjaira? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk…
 
Hogyan NE váljon időpazarlássá egy tréning vagy konferencia? Miért érdemes egyáltalán ilyen eseményekre járnunk? Hogyan hozzuk ki belőlük a legtöbbet? Mind rendezői, mind résztvevői oldalról számos esemény van mögöttünk – összegyűjtöttük a legfontosabb tanulságokat, amelyeket vezetőként te magad és a csapatod tagjai is használhatnak. Elmondjuk, mir…
 
Meghoztuk az előző adásunk folytatását, melyben tovább boncolgatjuk az üzleti modelleket és az azokhoz tartozó szerintünk helyesnek vélt működési stratégiákat. Az első részben inkább a különböző célpiacok mentén haladtunk, a második részben viszont már a termék (product), illetve disztribúció (place + promotion) szerinti meghatározás alapján haladu…
 
A vezető postásként viszi, szállítja a híreket, hozzáadott érték nélkül – ráadásul gyakran lassabban, mint kellene. Mi ez? Ez bizony a postás menedzser szindróma, amiről érdemes mielőbb leszoknunk. Miért? Ebben az adásban erről a rossz vezetői szokásról beszélünk – és arról, hogyan változtathatunk ezen. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hón…
 
A mai epizódban számtalan vezető leggyűlöltebb függőségéről beszélünk: az e-mailek végeláthatatlan tömegéről. Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát, amitől állítólag mindenki szenved, mégis jobban ragaszkodunk hozzá, mint a nyaralásunkhoz? Van-e egyáltalán megoldás az e-mailekkel töltött végeláthatatlan órákra? Ebben az adásban konkrét javaslatok…
 
Folytatjuk az “Így építünk eredményes webáruházakat” sorozatunkat, melynek mostani témája az üzleti modellek lesznek. Sok kereskedő, aki elad b2b-nek és b2c-nek, nem különböztetik meg stratégiailag a folyamataikat és értékesítési felületeiket. Pedig sok nyűgtől és felesleges körtől kímélheti meg magát, aki “tudja mit akar”. Érdemes lenne az üzleti …
 
Vezetőként, menedzserként eljön az az idő, amikor egy csapattagunkat valamilyen személyes, munkahelyen kívüli tragédia vagy krízis éri. Hogyan kezeljük ezt a helyzetet? Ebben az adásban erről a szomorú, ám nagyon is valós témához adunk útmutatást. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a r…
 
Minden vezető tudja, hogy visszajelzéseket kell kérnie a csapatától. Akkor miért nem kapunk? A mai adásban arról beszélünk, hogyan kérj és kapj valódi visszajelzéseket a csapatodtól a saját munkádról és a szervezet működéséről. Elmondjuk azt is, mi a probléma a 360 fokos felmérésekkel és más, „anonim” belső kérdőívekkel. Az adásban szó esik a hotwa…
 
Sokszor akadnak fenn a vállalkozók azon a kérdésen, hogy vajon kell-e marketing a vállalkozásuknak? Ilyenkor, mintha azon gondolkoznánk, hogy szeretnénk-e több bevételt, vásárlót, ismertséget…? Cégvezetőként a helyes kérdés inkább az, hogy MIÉRT van szükség marketingre? Ha tudod, hogy magánemberként mit akarsz, akkor tudni fogod, hogy cégvezetőként…
 
Azt már ezerszer olvastad, hallottad, hogy a vezetők keveset kérdeznek. De mikor kérdezzünk? Hogyan kérdezzünk jobban? Ebben az adásban megnézünk pár konkrét helyzetet, ahol a kérdésekkel nagy hatást érhetsz el. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/b…
 
A mai adásban nem hozunk új tartalmat, csak röviden összefoglaljuk, hogyan kezdjük az újévet, és milyen adásokat ajánlunk neked az újévre. 1. Hotwash: Mi volt jó? Mi volt rossz? Mit csináljunk másképp? https://onlife.academy/a-projektek-forro-furdoje-a-hotwash-kiertekeles/ 2. Éves célok: Hogyan tűzz ki éves célokat és érd is el őket? https://onlife…
 
Egy ideje csak minket, házigazdákat hallhattatok az adásokban, most azonban egy vendég is csatlakozott hozzánk, hogy bemutasson Nektek egy módszert a belső működésetek hatékonyabbá tételére. Felvesszük a kérdező szerepét, Markó Tamás pedig mindenbe beavat minket, amit tudni érdemes a feladat-, projekt-, és folyamatmenedzsmentről. Továbbá, elhangzan…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Újabb éven vagyunk túl és ez sok eseményt jelentett az E-kervekker életében is. Összefoglaljuk Nektek, hogy milyen eredménnyel zárjuk az évet és visszaemlékezünk kedvenc részeinkre. Köszönjük, hogy már második éve hallgatjátok adásainkat, melyeket mindig nagy szívvel publikálunk Nektek! Nem most jelentkezünk utoljára az évben, 31-én még készülünk e…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Miért éri meg az esetek túlnyomó többségében jóhiszeműnek lenned? Mit tegyél, ha valaki valamit elront, valami félreérthetőt ír, hibázik? Miért baj, ha ilyenkor azt mondjuk: „nem igyekezett eléggé”, „nem tett bele mindent”, sőt „egyenesen rosszat akart”? Miért érdemes ehelyett jóhiszeműnek lennünk? Az adásban említett videót itt találod: https://ww…
 
De melyiket? A mai epizódban arról az egy szóról beszélgetünk, amely rombolja a kommunikációd eredményességét. A legtöbben automatikusan, rendszeresen használják, talán észre sem veszik – de a többiek igen. És nem nézik jó szemmel. De melyik ez a szó és miért szokj le róla? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk követk…
 
Rendszeresen visszatérő kérdés, hogy mit kezdjünk azokkal a beosztottainkkal, akik jó szakemberek, szállítják az eredményeket, jól teljesítenek, DE eközben rombolják a csapatot, rombolják az egységet és a csapatkohéziót. Mit kezdjünk azzal a jó szakemberrel, aki mellette bunkó? Vagy azzal a bunkóval, aki egyébként mellette jó szakember? Ebben az ad…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login