IT Menedzsment nyilvános
[search 0]
Több

Download the App!

show episodes
 
A CEO podcastban Mátó Attila vendégül lát magyar vezetőket és szakembereket, akik szívesen osztják meg tapasztalataikat a vezetővé válás, csapatépítés és szervezet- illetve folyamatfejlesztés illetve krízis management terén. Konkrét helyzeteken keresztül mutatják be stratégiájukat, tippeket adnak, ezáltal gyorsabban érheted el Te is a céljaidat. Fontosak a célok, de a megvalósítás az igazi kulcs. Mi kell ahhoz…? Létezik szervezeti kiválóság vagy mindig csak cél marad? Folyamatos válságból fo ...
 
Loading …
show series
 
Építs az erősségeidre: olyan igazság, amit mindenki tud. Mégis, ezer példa előfordul arra, amikor nem ezt alkalmazzuk, hanem épp az ellenkezőjét. A gyengeségeinket javítgatjuk egyéni, céges vagy csapat szinten. Hogyan kezdjünk el az erősségeinkre építeni? Ebben az adásban 5 konkrét viselkedést mutatunk be, amely segít, hogy az erősségeidre építs me…
 
Feri mesél a történetéről. Oltási igazolvány hiszti: megint mindenki ért a virológiához. A B-közép meg a TASZ-ra hivatkozik, meg az EU nem létező rendeleteire. Közben egy fagyizó hősiesen nem nyit meg két asztalt. Az Apple új termékei meg őrültül szexiek lettek, a régiek meg tiszta ócskavasnak tűnnek. Vegyük az M1-es cuccokat, vagy várjunk az M2-re…
 
Ebben a részben az új generációról lesz szó. Azokról, akik most, fiatalon kezdenek vállalkozni. Vagy éppen most veszik át szüleiktől a családi vállalkozást. Mást jelent a fiataloknak a biznisz? Máshogy kezdenek a vállalatépítésbe? És egyáltalán mit vár el a következő generáció a cégektől? Erről beszélgetünk majd Schiller Márkkal, a három generációs…
 
A Hajtás Pajtásról már 15 évvel ezelőtt is úgy cikkezett a sajtó, mint az alternatív kapitalisták egyik mintapéldányáról. "A társadalmi felelősségvállalás annyit jelent, hogy a nem mérgezzük meg a szántóföldet, amit 30 év múlva is használni szeretnénk" - állítja Kürti Gábor ügyvezető, akivel a kezdetekről, a fenntartható üzleti modellről és a hossz…
 
Prohászka Ottó 1986-ban indította el cégét és a legendák szerint azóta senki sem rúgtak ki és már akkor is a fenntartható, hosszú távú gondolkodás volt a jellemző a céges kultúrára. Nem változott ez akkor sem, amikor a Magyarországon is megjelent a kapitalizmus vadabb verziója, sőt a mai napig is ez a személet a meghatározó. A beszélgetésben szóba …
 
Mai vendégünk, Rázsi András tanár úr volt, akivel arról is beszéltünk, hogy mire ez a fene nagy tanár ellenes hangulat? Miért borul ki azon a kormány, ha egy szakszervezet a dolgozókat képviseli és hogyan lesz egy újabb csoportból közellenség? Meg persze miért gondolja bárki is, hogy érte nem fognak eljönni? Megbeszéltük a szegedi katedrás-bunkó sz…
 
Ebben az epizódban a pénzről és végső soron az emberről lesz szó. Hogy megéri-e a profitnak alárendelni mindent, vagy van-e olyan alternatíva, amivel a vállalkozó is jól jár, de a társadalom is. “Amilyen az emberi értékrend, olyan gazdaság” - állítja Baritz Sarolta Laura domonkos rendi nővér, aki korábban a Pepsinél dolgozott vezetőként és a kétezr…
 
A tanárok saját gépein is kutakodnának. Éberek a tankerületek. A pedagógusok saját tulajdonú számítógépeit is átkutathatja egy bizottság, ha azzal mondjuk online órát tart valaki. A szakszervezet tiltakozik.Átverős csomagértesítésem jött, azonnal kitöröltem, de megjött a csomagom, mit csináljak? A Wordpress oldalakat hackelgetik. Feri néhány dollár…
 
Ebben a részben arról lesz szó, hogy mennyire kell egy cégnek transzparensnek lenni, és nem abban az értelemben, hogy mindenki tudja, ki a vállalkozás tulajdonosa. Hanem, hogy mennyire érdemes bevonni a munkavállalókat a döntésekbe. Vendégünk Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary ügyvezetője, majd Tomán Szabina meséli el élete fordulópontját.…
 
Ebben az epizódban a felelős vállalkozás lelkéről, azaz a jó vezetőről lesz szó. Arról, hogy hosszú távon mi a jobb a cég és személy szerint a vezető számára: ha nap végén győztesen, vagy elégedetten megy haza. Hogy miért éri meg akár több évnyi vezetői tapasztalat után is változtatni, és a kollégákkal, a csapattal és az üzletfelekkel szemben is et…
 
Hogyan használd a projekttagok, beosztottak DiSC-profilját, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt: https://onlife.acade…
 
A nagy testvér mindig figyel. Aki azt hiszi, hogy a böngészőben elég a privát módot bekapcsolni, és akkor láthatatlanná válik, elég nagyot téved. Láthatatlanná csak az oltás regisztrációval lehet válni, mert ott aztán komoly algoritmusok randomizálják az adatainkat. Ez van akkor, ha az igénytelenség hozzánemértéssel párosul.…
 
Illúzió vagy valóság a sokszor emlegetett win-win-helyzet az üzleti életben? Van-e olyan, hogy együttműködés a versenytársakkal? Lehet-e igazi közösséget építeni egy olyan szektorban, ahol mindenki a túlélésért küzd? A Re-Business első évadának harmadik epizódjában a felelős működés egyik alapvető ismérvéről, a minden szereplő számára előnyös üzlet…
 
Hogyan használd a projekttagok, beosztottak DiSC-profilját, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt: https://onlife.acade…
 
Nem mindegy, miből származik egy vállalkozás profitja. Ennek az epizódnak az alapgondolatát az úgynevezett B-Corporation kategóriába tartozó cégek adták. Világszerte 150 iparágból, 3790 cég gondolja már úgy, hogy minden munkafolyamatot és üzleti döntést megéri a fenntartható felelősség alá rendelni. Ők a B Corpok, azaz B-Corporation minősítéssel re…
 
Egészen kis projektmérettől gondot okozhatnak a felelősségi körök a projektekben. Ki felel az adott munkáért? Ki dönthet? Kinek van joga felülírni egy döntést? Már 5-6 fős projektcsapatokban (különösen akkor, ha időben hosszabb a projekt, különböző csapatok dolgoznak rajta, amelyekben esetleg cserélődnek is az emberek) nagyon könnyen kialakulhat ol…
 
A Re-Business első epizódjában a miértekről van szó. Hogy egyáltalán miért beszélgetünk a kapitalizmus újraértelmezéséről, miért terjed az üzleti életben rohamosan a munkavállalóval, az üzleti partnerrel, a jövő generációjával szembeni felelősség, hogy igazából milyen világban szeretnénk élni, és mit tehet ezért egy üzletember. A felelős üzleti gon…
 
Roland nem otthon, hanem egy Airbnb szálláson 'otthon szült'. Ezen még a házigazda is meglepődött. A bábák nem úgy szerelik az autó alját, hogy fejetetejére állítják, míg néhány orvos kényelemből igen. A szemétben talált számítógépeken meg egészségügyi adatok voltak. Legjobb lenne otthon egy napkohó, egy gőzkalapács, de akár egy redőnyhúzóval is ér…
 
Hogyan takaríts meg évi több száz órát projektmenedzserként? Hogyan szabadulj meg attól, hogy feladatok státuszai után kelljen szaladnod? Igen, elmondhatod a beosztottaknak, projekttagoknak: „és szólj, ha megvan”. Csinálhatsz mindenféle rendszereket, dashboardokat, ezek bizonyos szinten működnek is. Van azonban egy ennél egyszerűbb módszer is, ami …
 
Hiszünk az értékek mentén működő gazdaságban, a hosszú távú üzleti gondolkodásban és abban, hogy a kapitalizmus működtethető tudatosan, a környezet és a társadalom számára hasznosan. Sőt, szerintünk csakis így van értelme működtetni. Ezért ebben a podcastban megmutjuk, mit jelent az értékalapú üzleti gondolkodás, példákat hozunk arra, hogy minden ü…
 
Mi lenne, ha azt mondanám: van egy rendkívül egyszerű, azonnal alkalmazható eszköz, amivel adminisztráció, különösebb pénz- és energiabefektetés nélkül tudnál fejlődni a csapatoddal együtt? Sőt, még élveznétek is? Ez a „hotwash”, a projektek forró fürdője. Nem véletlenül nem „projekt-kiértékelő meetingnek” nevezzük. Rövid, fájdalommentes, azonnali.…
 
Rád bíztak egy projektet. Lehet, hogy nem neveztek ki projektmenedzserré. Lehet, hogy nem kaptál csapatot. Lehet, hogy egyszerűen csak kaptál egy olyan célt, üzleti eredményt, amelyhez egy projektet kell levezetned. Lehet, hogy tényleg projektmenedzser vagy. Hogyan érd el, hogy mindenki egy hullámhosszon legyen? Úgy, hogy mindenkit egy hullámhosszr…
 
A nemzeti nyunyóka mellényomott, de aztán rájött, hogy a törvényeket ők hozzák. Beszélgetünk arról, hogy bizony rendszeresen küldünk leveleket olyanoknak, akiknek nem szeretnénk. Meg, hogy alig lehet már megkülönböztetni a bankokat a csalóktól. Az oltás körül meg akkora kavarás, hogy lassan jobban bízhatunk egy javasasszonyban, mint a hivatalos kom…
 
Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a jó meeting, így többnyire olyan példát láttál, ahol ezt rosszul csinálják. Ebben a sorozatban végignézzük a Manager Tools meeting tíz…
 
Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a jó meeting, így többnyire olyan példát láttál, ahol ezt rosszul csinálják. Ebben a sorozatban végignézzük a Manager Tools meeting tíz…
 
Arról is beszélgettünk, hogy jól odacsördítünk majd a Facebooknak, ha nem úgy fütyül majd, ahogy mi táncolunk. Meg, hogy Feri szereti a zelektromos autót, meg a Zamazon részvényeket, amik persze kólát fialnak. A magyar fészbukozók nem maradnak HumBug nélkül, csak valaki dugja már be a konnektorba. A vendéglősöknek közben viszket a fakanál a kezükbe…
 
A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a döntésbe. Úgyhogy szavazzunk! Vagyis… inkább ne. Ebben a podcastban elmondjuk, miért ne hozz döntéseket szavazással a cégedben, szervezetedben. De akkor hogy kérj be véleményeket, ötleteket, konkrét ajánlásokat a csapatodt…
 
A mai adásban arról beszélgettünk, hogy aki paranoiás, annak nem érdemes magán kívül senkivel sem beszélgetnie, mert a chat programok bizony tolják az adatot a titkosszolgálatoknak, a marketingeseknek, meg bárkinek, akinek füle van. A WhatsApp-ról menekülők a Signalra, a Telegramra mag hasonló biztonságosnak (lehallgatás biztosnak) hitt alkalmazáso…
 
Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: ne használd vezetőként. Még akkor se mondd ki, amikor valóban konszenzust szeretnél elérni a döntéshez. Ebben az adásban a következő kérdéseidre kapsz választ: Mi a konszenzus definíciója? M…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login