show episodes
 
Konkrét útmutatás és eszközök ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled. Szerezz azonnal alkalmazható tudást olyan témákban mint kommunikáció, projektmenedzsment, szervezeti hatékonyság, időbeosztás, konfliktuskezelés – és minden, ami a menedzsment lényege: az emberek. Új epizód hetente, minden hétfőn. Házigazdák: Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife alapítói.
 
Loading …
show series
 
Videó: https://www.youtube.com/watch?v=Qw9wzKyBrmU?sub_confirmation=1 A teljes jegyzet: https://www.onlifekor.hu/p/podium-4-titkok-hazugsagok Tényleg ne legyenek titkaink egymás előtt? Nincs olyan információ, ami egyszerűen nem tartozik mindenkire? És mennyire erősíti a szervezeteken belüli bizalmat a kendőzetlen igazmondás? A hazugság tényleg mind…
 
Korábbi epizódokban lebontottuk azt a mítoszt, miszerint a kiválasztási folyamat a HR felelőssége. „De a toborzás biztos, hogy nem a menedzser feladata” – mondod te! A rövid válaszunk kétszavas: de. A hosszabb válasz 20 ezer karakter, ebben a sorozatban kifejtjük, miért. Miért kell részt venned menedzserként a recruitmentben? Hogyan vehetsz részt b…
 
Nem sok jót vár 2023-tól és kommunikációs szempontból is további nehézségekre készül a Porsche Hungária ügyvezetője, Németh Balázs és marketing és kommunikációs igazgatója, Bujáki Zsolt. A számos márka hazai forgalmazását irányító cég két vezetőjével a Reklámszünet podcast legfrissebb epizódjában beszélgettünk többek közt arról, hogy lehet-e még ma…
 
A Kibeszélő Extra vendége Stier Gábor újságíró volt, aki nemrégiben Oroszországban részt vett a Valdaj Klub éves rendezvényén. A moszkvater.com alapító-főszerkesztője az egyhetes esemény zárórendezvényén, ahol a résztvevők kérdezhették Vlagyimir Putyint, lehetőséget kapott, hogy feltegye a maga kérdéseit is az orosz elnöknek.…
 
Korábbi epizódokban lebontottuk azt a mítoszt, miszerint a kiválasztási folyamat a HR felelőssége. „De a toborzás biztos, hogy nem a menedzser feladata” – mondod te! A rövid válaszunk kétszavas: de. A hosszabb válasz 20 ezer karakter, ebben a sorozatban kifejtjük, miért. Miért kell részt venned menedzserként a recruitmentben? Hogyan vehetsz részt b…
 
Hiába voltunk persze ott a dolgok sűrűjében masszív ukrán és orosz piaci jelenlétüknek köszönhetően, még így sem volt egyszerű, hogy például legyen ember, aki képes kinyitni a raktárak ajtaját az ukrán fővárosban és felügyelni a gyógyszerszállítmányokat a háború kitörésekor – meséli tapasztalatait Beke Zsuzsa, a Richter kormányzati kapcsolatokért é…
 
Ha vezető vagy, akkor tudnod kell, hogyan írj hatásos szöveget. Legyen szó e-mailről, memóról, előkészítő anyagról, prezentációról (akár szóban előadva!), vállalati körlevélről, teljesítményértékelésről vagy egy jelentésről; tudnod kell, hogyan add át hatékonyan a mondandódat írásban. Míg a prezentációs készségekkel már régóta foglalkoznak (nagyon …
 
Ha vezető vagy, akkor tudnod kell, hogyan írj hatásos szöveget. Legyen szó e-mailről, memóról, előkészítő anyagról, prezentációról (akár szóban előadva!), vállalati körlevélről, teljesítményértékelésről vagy egy jelentésről; tudnod kell, hogyan add át hatékonyan a mondandódat írásban. Míg a prezentációs készségekkel már régóta foglalkoznak (nagyon …
 
A 2022. augusztus 20-i ünnepségen kivételes módon elmaradt a tüzijáték. Az Országos Meterológiai Szolgálat előrejelzése szerint jó eséllyel vihar csap le az országra aznap este, így – a 2006-os események árnyékában – 1 héttel arrébb tolták a tüzijáték időpontját. A vihar azonban nem jött. Néhány nappal később az OMSZ teljes vezetését menesztették. …
 
Menedzserként a munkánk elválaszthatatlan a szervezetünk, iparágunk helyzetétől, teljesítményétől. Még a legnagyobb vállalatok felső vezetői sem tehetik magukat függetlenné a gazdasági környezettől. Rémisztő belegondolni, hogy mennyi változóra nincs hatásunk. Mennyivel igazabb ez egy átlagos középvezetőre! Hiába teljesítünk a lehető legjobban, hozh…
 
A legelső bűn. Hübrisz. Gőg. Büszkeség. Ikarosz óta mennyi vezető, ország, közösség, vállalat és karrier bukott meg miatta! A hübrisz súlyos következményekkel jár. Hogyan ragad el? Hogyan védekezz? Az evosoft támogatásával bemutatjuk az Onlife Pódium 3. epizódját, ahol a vezetői gőg egyéni és szervezeti okairól, és annak kivédéséről beszélünk. Ha a…
 
Menedzserként a munkánk elválaszthatatlan a szervezetünk, iparágunk helyzetétől, teljesítményétől. Még a legnagyobb vállalatok felső vezetői sem tehetik magukat függetlenné a gazdasági környezettől. Rémisztő belegondolni, hogy mennyi változóra nincs hatásunk. Mennyivel igazabb ez egy átlagos középvezetőre! Hiába teljesítünk a lehető legjobban, hozh…
 
„Ebben a cégben nem lehet semmilyen változást átvinni!” „A bürokrácia miatt nem tudunk dolgozni, a csapatom állandóan új kéréseket kap!” „Nálunk ezt a módszert nem lehetne bevezetni, tiltja a céges policy!” „A főnököm ezt sosem engedélyezné!” A menedzserek jó része egy szűk szobában, ha nem ketrecben érzi magát, amikor a saját felelősségeiről kérde…
 
„Ebben a cégben nem lehet semmilyen változást átvinni!” „A bürokrácia miatt nem tudunk dolgozni, a csapatom állandóan új kéréseket kap!” „Nálunk ezt a módszert nem lehetne bevezetni, tiltja a céges policy!” „A főnököm ezt sosem engedélyezné!” A menedzserek jó része egy szűk szobában, ha nem ketrecben érzi magát, amikor a saját felelősségeiről kérde…
 
Ez az adás legfelső vezetőknek kevéssé lesz hasznos, előre is elnézést kérünk emiatt. Ma ugyanis arról beszélünk, amikor menedzserként a saját főnököd dönt úgy, hogy megkerül téged 1-1 kérdésben. Tudjuk, hogy ez sokaknak probléma, mert rendszeresen visszatér tréningeken, konferenciákon, LinkedIn-posztokban panaszként. (Van abban némi irónia, amikor…
 
„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő) tulajdonsága az életre (vagy évtizedekre) szóló karrierlépcső volt. Ha beléptél a Procter & Gamble-be, ha beléptél a Toyotába, sejthetted, hogy mi vár rád a következő évtiz…
 
„Régen minden jobb volt” – talán ezt a címet is adhatnánk a mai adásnak, de nem nosztalgiázni akarunk. Az viszont tény, hogy a „régi corporate” világ egyik (egyre inkább eltűnő) tulajdonsága az életre (vagy évtizedekre) szóló karrierlépcső volt. Ha beléptél a Procter & Gamble-be, ha beléptél a Toyotába, sejthetted, hogy mi vár rád a következő évtiz…
 
A vezetői tréningek, képzések többsége összefoglalható úgy: legyél kedves vezető, mert így leszel jó vezető! Ez az adás nem erről szól. Nem hisszük, hogy a kedvesség a legfontosabb tényezője annak, hogy eredményes vezetővé váljunk. Rengeteg ellenpéldát ismerünk: olyan vezetőket, akikről nem a kedvesség jutna eszünkbe, mégis kiváló menedzserek, akik…
 
A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz, és még szörnyűbb, hogy a végére egyet fogsz érteni velünk! A mai adásban a kiválasztási folyamatról fogunk beszélni, és arról, hogy amikor interj…
 
A mai podcast adás célja, hogy meggyőzzünk benneteket arról, hogy minden menedzser, minden hiring manager disznó, és minden HR-es, pénzügyes, személyzetis kolléga tyúk. Nem, ez nem egy szexista adás lesz, és még szörnyűbb, hogy a végére egyet fogsz érteni velünk! A mai adásban a kiválasztási folyamatról fogunk beszélni, és arról, hogy amikor interj…
 
Az előző adásban beszéltünk arról, hogy hogyan kezeljük a „sürgős” kérésekkel, a „sürgető” igényekkel, feladatokkal. Megnéztük, hogy milyen szempontok alapján tudsz dönteni, amikor ilyen megkeresést kapsz. A mai adásban arról beszélünk, hogy hogyan érd el, hogy a csapatod a valóban sürgős feladatokat tényleg sürgősnek tartsa – és ennek megfelelően …
 
„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan kell megoldani a problémáinkat…
 
„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan kell megoldani a problémáinkat…
 
Az előadásban hallható angol szövegek fordítása: https://docs.google.com/document/d/1xDMDUzQtXEA9v2z6AyRxXS8pwX6lpbcmw2Lfsvb5GFI/edit?usp=sharing Az evosoft és az Onlife elhozza nektek azt a 3 robbanást, amely a 20. században megrázta a General Electricet, az amerikai gazdaságot és az egész világot. Hogyan került Jack a General Electric élére és te…
 
Mi vezette az energiaital-gyártásból az energiaszektorba, mit tud kezdeni az otthoni munkavégzéssel egy olyan cég, amelyben számos munkakör nem alkalmas a home office-ra, hogyan lehet nyugodt kommunikációt folytatni érzelmileg túlfűtt időszakban egy startégiai szerepű nagyvállalaltnál és mennyire lehet kommunikációs cél a MOL távolítása az aktuálpo…
 
A csapatod dolgozik egy fontos projekten, feladaton, mire valaki odajön hozzád és azt mondja: „Van egy sürgős kérésem, csak 2 óra lenne. Meg tudjátok csinálni?” Mit kezdjünk ezzel? Nyilván sokat számít, hogy ki jött oda. Talán csuklóból nemet mondunk bizonyos emberek bizonyos kéréseire. Máskor viszont nem érezzük ennyire egyértelműnek a helyzetet. …
 
1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes megoldást vezessünk be: az a kérdés, hogy hogyan működjünk hosszú távon? A mai adásban épp ezért kiegészítjük azt, amit akkor elmondtunk. Miért? Számos hibrid működésről …
 
1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes megoldást vezessünk be: az a kérdés, hogy hogyan működjünk hosszú távon? A mai adásban épp ezért kiegészítjük azt, amit akkor elmondtunk. Miért? Számos hibrid működésről …
 
Az evosoft és az Onlife bemutatja: A hatalom törvényei. Az Onlife Pódium 2. epizódja, most podcast formában is elérhető. Iratkozz fel a YouTube-csatornánkra: https://www.youtube.com/channel/UCz6-KlNDcFYXzlVpEhDR_hg A tartalomról — Hatalom: a modern nyugati világ mocskos kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk. Száműzött kifejezés lett belőle, vezet…
 
Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon: - munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen; - pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük. Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése mia…
 
A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok: „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login