show episodes
 
Ez itt a RE:FACT, egy podcast a jövőről, a legmodernebb technológia szemüvegén keresztül, egy podcast a hatékonyságról és a fejlődésről az ipar, a számítástechnika, és úgy általában a mindennapi élet színterein. Bemutatjuk a jövőnket aktívan formáló legizgalmasabb embereket, cégeket és technológiai újításokat. Tekints be velünk a holnap színfalai mögé! A házigazda: Juhász Bálint. Minden, amit a jövő technológiáiról tudni érdemes! /// Készíti a BROCASTERZ: www.brocasterz.com
 
Loading …
show series
 
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok beszélgetése a hatékonyság elérését megcélzó vállalkozók számára kínál hasznos muníciót. A hatékonyság bármely működő rendszer fontos teljesítménymutatója lehet - ha már felállt a rendszer. Más kérdés, hogy el kell jutni eddig. Azon a "növekedési pályán", amely a hatékony működés állapotába juttatja el…
 
Váncza Józseffel, a SZTAKI mérnöki üzleti intelligencia kutatólabor vezetőjével és Sári Richárddal, a Robot-X Hungary Kft. oktatóközpontjának vezetőjével beszélgettünk a robotok ipari alkalmazásokban, hadiiparban, mezőgazdaságban betöltött szerepéről. A történelmükön túl a jövőbeli felhasználási módokat, a kollaboratív robotok térhódítását és az em…
 
Napjaink cégvezetői előtt nem az a legaktuálisabb kérdés, hogy mi is a teendő a cégműködés fejlesztésében, hanem az, hogy ki tegye ezt. Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok beszélgetésében a siker felé vezető cégépítő spirálnak a tulajdonos és a piac között álló legfontosabb eleméről van szó: A "CSAPAT"-ról. A győztes csapat megalkotásána…
 
„Észrevetted már, hogy a humorod a karriereddel együtt fejlődik? Minden előléptetés után egyre többen nevetnek a vicceiden!” Ha érted ezt a mondatot, már érted azt is, miért beszélünk erről a témáról. A humor mindig a határátlépésekről szól, épp ezért kell különösen tudatosnak lennünk menedzserként, amikor használjuk. Mivel NE viccelj menedzserként…
 
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok a hatékonyság elérésére gyúró cégvezetőket segítik ötleteikkel, gondolataikkal. Folytatva az előző héten megkezdett témát ebben az adásban a céges "alapszövet legfontosabb alkotóelemeit": a termelést/szolgáltatást és a humán folyamatokat fejtik fel a beszélgető partnerek. A való életből vett példák hos…
 
A politika talán a legmegosztóbb és egyre erősebb indulatokkal terhelt téma. Hogya kezeljük menedzserként? Beszélhetünk-e politikáról a munkahelyen? Mit tegyünk, ha politikai témájú megjegyzéseket hallunk? Beszélgethetünk-e kormányzati lépésekről, amelyek bennünket is érintenek?Onlife Academy által
 
Szőke Zoltánnal, a magyarországi Bosch automatizált vezetés fejlesztéséért felelős alelnökével és dr. Szalay Zsolttal, a BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Gépjárműtechnológia Tanszékének vezetőjével, a ZalaZONE járműipari tesztpálya kutatási és innovációs vezetőjével beszélgettünk az önvezető autózás magyarországi fejlesztéseiről és kihívás…
 
Hogyan használd úgy a naptáradat, hogy elérd a legfontosabb céljaidat? Mi egyáltalán a naptárad célja? Mire figyelj, amikor a naptáradat használod? Időmenedzsment, prioritásmenedzsment: hogyan segíti ezt a naptárad? Hallgasd meg ezt a kétrészes epizódot és térj vissza ezekhez az alapelvekhez újra és újra.…
 
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése a profit termelésére képes vállalkozás megteremtésének öt – egymásra épülő - útját járja körül. Egy vállalkozás az első időszakban csak viszi a pénzt, tehát nem várható el, hogy mindjárt profitot termeljen. Egy bizonyos idő után viszont éppen erről szól az úgynevezett fedezeti pont kérdés…
 
Hogyan használd úgy a naptáradat, hogy elérd a legfontosabb céljaidat? Mi egyáltalán a naptárad célja? Mire figyelj, amikor a naptáradat használod? Időmenedzsment, prioritásmenedzsment: hogyan segíti ezt a naptárad? Hallgasd meg ezt a kétrészes epizódot és térj vissza ezekhez az alapelvekhez újra és újra.…
 
Az RPA (robotic process automation – robotizált folyamatautomatizálás) már jónéhány éve létező eljárás a szoftveres munkafolyamatok világában, azonban a különféle üzleti területeken csak az elmúlt években kezdett elterjedni. Adásunkban Marjai Viktor (senior RPA fejlesztő) és Krizsán Olivér (HeroBot Kft. alapítója és ügyvezető igazgatója) segítségév…
 
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése a profit termelésére képes vállalkozás megteremtésének az alapjait járja körül. A profit forrása a közkeletűen a piacon termékek és szolgáltatások értékesítéséből származó bevétel haszonkulcsnak, vagy árrésnek nevezett része. Ennek a jövedelemnek a megszerzésében a legfontosabb lépés, hog…
 
A pajzskészítő és az építésztervező dilemmája... Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése a piacérettség egyik legfontosabb előfeltevését veszi górcső alá. Azt a folyamatot, ami - általában - a beszerzéssel indul és magába foglalja a gyártás, készletezés, rendeléskezelés, a szállítás (rendelkezésre állás), ügyfél-élménykezelés l…
 
„Mi mindig mainstream módon kommunikáltunk” – mondja Szabó Béla, a Magyar Telekom márka és kommunikációs igazgatója, aki szerint ennek ellenére időről időre felkarolnak olyan ügyeket is, amelyek szűkebb rétegeket számára kiemelten fontosak.24.hu által
 
Építs az erősségeidre: olyan igazság, amit mindenki tud. Mégis, ezer példa előfordul arra, amikor nem ezt alkalmazzuk, hanem épp az ellenkezőjét. A gyengeségeinket javítgatjuk egyéni, céges vagy csapat szinten. Hogyan kezdjünk el az erősségeinkre építeni? Ebben az adásban 5 konkrét viselkedést mutatunk be, amely segít, hogy az erősségeidre építs me…
 
Adásunkban Farkas Zsolt segítségével öntünk tiszta vizet a pohárba a szoftverfejlesztésről és a szoftverfejlesztőkről kialakult elképzelésekkel kapcsolatban. Megnézzük egy programozó napját közelebbről. Beszélünk a hatékony projektmenedzsment fontosságáról, és arról is, hogy milyen informatikusra van szükség manapság, mitől lesz igazán programozó v…
 
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok mostani beszélgetése a közeljövőben meghirdetésre kerülő Vállalkozói Mesterképző Program beharangozásához kapcsolódó új sorozat második adása. A heteken belül induló képzés azoknak szól, akik megalapozott fejlődéssel szeretnének nagyobb profitot és forgalmat elérni. Nekik akarunk segíteni, illetve azok…
 
Építs az erősségeidre: olyan igazság, amit mindenki tud. Mégis, ezer példa előfordul arra, amikor nem ezt alkalmazzuk, hanem épp az ellenkezőjét. A gyengeségeinket javítgatjuk egyéni, céges vagy csapat szinten. Hogyan kezdjünk el az erősségeinkre építeni? Ebben az adásban 5 konkrét viselkedést mutatunk be, amely segít, hogy az erősségeidre építs me…
 
Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok beszélgetése egy új sorozat első adása, amely ahhoz a kampányhoz kapcsolódik, amelyik a közeljövőben meghirdetésre kerülő Vállalkozói Mesterképző Program képzést harangozza be. Az egy "magyar átok", hogy a vállalkozások jelentős része kényszervállalkozás. Az ilyen vállalkozások tulajdonosai az egészség…
 
Ugyan a 3D-nyomtatásos technológiákat még az 1980-as években szabadalmaztatták, mégis közel 30 év kellett ahhoz, hogy elterjedjenek a köztudatban és széles körben használni kezdjék azokat. Ma már szinte bárki hozzájuthat egy készülékhez és gyakorlatilag legyárthat vele bármit, ami a saját kútfőjéből kipattan. Az adásban nem csak a jelenlegi felhasz…
 
Az Ipar 4.0 néven ismert termékelőállítási és gyártási innovációt szívesen emlegetik 4. ipari forradalomként. Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok podcast sorozatának aktuális adása arra a kérdésre keresi a választ, amit a történelemben a Nagy Francia Forradalom eseményei kapcsán szoktunk hallani: ’A forradalom felfalja-e a gyermekeit?’ A…
 
Az olvasás nem csupán a szépirodalmi regények fogyasztását jelenti. Olvasunk akkor is, amikor felszállunk a buszra és megnézzük a menetrendet. Olvasunk akkor is, amikor megnyitjuk a munkatársunk által küldött e-mailt, de akkor is, amikor a bevásárlóközpont mosdójában kihelyezett piktogramos tájékoztatóra nézünk. Az olvasás velünk van a nap minden ó…
 
Tudtad, hogy a családi vállalkozások 39%-a generációváltó? Olyan, ahol vagy 10 éven belül esedékes az utódlás vagy az elmúlt 5 évben zajlott le az átadás? Érintett vagy? Akkor EZT MEG KELL HALLGATNOD! Melyik az a 6 kulcsterület amely elengedhetetlen a zökkenőmentessé tételéhez? Vállalkozókkal, cégvezetőkkel való több éves együttműködésünk tapasztal…
 
Stratégia? Rendszerek? Menedzsment? - hogyan néznek ki ezek egy kisebb vállalkozás látószögében? Egyáltalán a stratégiai menedzsmentnek nem csupán a nagyvállalatoknál van létjogosultsága? A NYOMD MEG A „RESTART” GOMBOT podcast sorozat 5. adásában Szilágyi László és Eszik Zoltán beszélgetésében ezekre a kérdésekre keresik a választ. Sokszor idézett,…
 
Hogyan használd a projekttagok, beosztottak DiSC-profilját, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt: https://onlife.acade…
 
A Marson víz után kutatnak, Csernobilban sugárzástérképeket készítenek, a nagyobb reptereken cipelik a bőröndjeinket vagy éppen az útbaigazításnál segítenek, de ipari alkalmazásuk is széleskörű. Ezek a robotok. Dudás Dáviddal, a Revolution Robotics fejlesztési vezetőjével a robotok múltjáról, jelenéről és jövőjéről beszélgettünk. Adásunkban a robot…
 
Hogyan használd a projekttagok, beosztottak DiSC-profilját, amikor feladatokat adsz ki vagy delegálsz? Mire figyelj oda a D, I, S, C stílusú beosztottaknál a kapcsolatok, feladatok és határidők tekintetében? Hogyan tudsz egyénre szabva menedzselni projekteket ezzel az egyszerű eszközzel? Ha még nem ismered a DiSC-et, kezdd itt: https://onlife.acade…
 
A hangzatos cím mögött igazi dráma kockázata sejlik föl. Az egészségügyi válsághelyzet bármelyik pillanatban átcsaphat gazdasági krízisbe és a válság vállalkozások százezreit döntheti be, tragédiába sodorva azok tulajdonosait, alkalmazottait családjaikkal együtt. Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coach beszélgetése segít „lerántani a leplet” a…
 
Egészen kis projektmérettől gondot okozhatnak a felelősségi körök a projektekben. Ki felel az adott munkáért? Ki dönthet? Kinek van joga felülírni egy döntést? Már 5-6 fős projektcsapatokban (különösen akkor, ha időben hosszabb a projekt, különböző csapatok dolgoznak rajta, amelyekben esetleg cserélődnek is az emberek) nagyon könnyen kialakulhat ol…
 
Hogyan takaríts meg évi több száz órát projektmenedzserként? Hogyan szabadulj meg attól, hogy feladatok státuszai után kelljen szaladnod? Igen, elmondhatod a beosztottaknak, projekttagoknak: „és szólj, ha megvan”. Csinálhatsz mindenféle rendszereket, dashboardokat, ezek bizonyos szinten működnek is. Van azonban egy ennél egyszerűbb módszer is, ami …
 
A NYOMD MEG A „RESTART” GOMBOT podcast sorozatunk 3. adása öt olyan – konkrét – cselekvési mintát, aktivitást elemez a „RE...” jegyében amelyek, ha a napi rutinunk részévé válnak, jelentősen hozzájárulhatnak a környezetterhelési lábnyomunk csökkentéséhez. Ráadásul ezek gyakorlása révén trendivé is válhatunk a fogyasztónk, ügyfeleink szemében, követ…
 
Mi lenne, ha azt mondanám: van egy rendkívül egyszerű, azonnal alkalmazható eszköz, amivel adminisztráció, különösebb pénz- és energiabefektetés nélkül tudnál fejlődni a csapatoddal együtt? Sőt, még élveznétek is? Ez a „hotwash”, a projektek forró fürdője. Nem véletlenül nem „projekt-kiértékelő meetingnek” nevezzük. Rövid, fájdalommentes, azonnali.…
 
A kutatóközpont az Európai Űrügynökséggel számos közös vizsgálatban vett részt, míg az Aquanauta projekt az űrtevékenységek fejlesztését szolgálja és az asztronauta képzés területére fejlesztett olyan megoldásokat, amik az űrhajósok veszélyhelyzetben való fizikális- és pszichológiai reakciónak vizsgálatára képes. Ennek kapcsán beszélünk arról, hogy…
 
Rád bíztak egy projektet. Lehet, hogy nem neveztek ki projektmenedzserré. Lehet, hogy nem kaptál csapatot. Lehet, hogy egyszerűen csak kaptál egy olyan célt, üzleti eredményt, amelyhez egy projektet kell levezetned. Lehet, hogy tényleg projektmenedzser vagy. Hogyan érd el, hogy mindenki egy hullámhosszon legyen? Úgy, hogy mindenkit egy hullámhosszr…
 
NYOMD MEG A „RESTART” GOMBOT sorozatunk 2. adása három olyan „trendről” szól, amik felszínre kerülése kifejezetten kötődik az egészségügyi karanténnal nehezített időszakhoz. Ezek az „Érintésmentesség”, az „Influenszer marketing” és az „Utazási boom”. Eszik Zoltán és Szilágyi László beszélgetése során, - miközben az újrakezdéshez adnak értékes muníc…
 
Az önmagában nem gond, hogy az állam sokat költ kommunikációra, az viszont nem feltétlenül egészséges, hogy mire és hogyan. A magyar reklámpiac legkorábban 2022-ben regenerálódhat a covid-válság után. Podcast-interjú.24.hu által
 
Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a jó meeting, így többnyire olyan példát láttál, ahol ezt rosszul csinálják. Ebben a sorozatban végignézzük a Manager Tools meeting tíz…
 
Aki kimarad, az lemarad - így lehet összefoglalni azokat a félelmeinket, amit az angol Fear of missing out (FoMO) kifejezés jelöl, s amit akkor érzünk, amikor nem vagyunk jelen a digitális világ történéseiben. Ha a közösségi médiában nem kommunikáljuk azonnal ami velünk történik, úgy tűnhet nem is létezünk, míg mások tartalmas, több és jobb élménye…
 
Restart - A válságkezelés lépései az újrakezdés érdekében Erősítő szérum az újrakezdéshez kis- és közepes vállalkozások tulajdonos döntéshozói számára az ActionCOACH Magyarország csapatától. Együtt éltük meg ügyfeleinkkel az elmúlt hónapok szédítő üzleti "hullámvasútját", és egyre több továbbadásra érdemes üzleti megoldással, ötlettel kapcsolatban …
 
Hogy érzed magad a meetingeken, értekezleteken, megbeszéléseken, amiken részt veszel? Úgy gondolod, hogy hatékonyan használják az idődet? És szerinted a te megbeszéléseidről mit gondolnak mások? Mivel annyira kevés a jó meeting, így többnyire olyan példát láttál, ahol ezt rosszul csinálják. Ebben a sorozatban végignézzük a Manager Tools meeting tíz…
 
A szavazás a legismertebb döntéshozatali mód. Nagyon vonzó, mert mindenkit bevon, igaz? Szükség van, hogy mindenkit bevonjunk a döntésbe. Úgyhogy szavazzunk! Vagyis… inkább ne. Ebben a podcastban elmondjuk, miért ne hozz döntéseket szavazással a cégedben, szervezetedben. De akkor hogy kérj be véleményeket, ötleteket, konkrét ajánlásokat a csapatodt…
 
Akár munkáltatóként, akár munkavállalóként vagy éppen egyéni vállalkozóként éljük meg azokat az átalakulásokat, amiket a digitális korszak és a hálózatba kapcsoltság eredményezett, a legfontosabb, hogy tudjuk elfogadni magát a változást. Ebben kell támogatnunk közvetlen környezetünket, kollégáinkat és munkatársainkat is. Miért fontos, hogy lépést t…
 
Menedzser vagy és döntést kell hoznod a csapatoddal. Használj-e konszenzust? És ha igen, miért ne? A konszenzus egy jól hangzó, ám több sebből is vérző modell: ne használd vezetőként. Még akkor se mondd ki, amikor valóban konszenzust szeretnél elérni a döntéshez. Ebben az adásban a következő kérdéseidre kapsz választ: Mi a konszenzus definíciója? M…
 
Mi történik, amikor két jó opció között kell választani? A válasz egyszerű: meg kell ölnöd a ki nem választott alternatívát. Ebben az adásban bemutatjuk, miért tilos dolgoznod és számításba venned a „B” tervet – sőt, még visszatérni sem szabad, ha az „A” terv csődöt mond.Onlife Academy által
 
Adásunkban tisztázzuk a big data és az adattudomány legfontosabb fogalmait, valamint, hogy miért fontos az edukáció szerepe ezen az üzleti területen. Megnézzük azokat az iparágakat, ahol a legtöbbet használják az ehhez kapcsolódó módszereket és a leginkább profitálnak belőle, de azokat is, akiknél a túlzott adatelemzés visszájára fordul. Megtudjuk,…
 
A fókuszált munka nem más, mint viselkedések sorozata. Nem attitűd, nem képesség (bár vannak, akik korábban szokásukká tették, így a munkahelyen is könnyebb), és nem is „trükkök” sorozata. Ez a 9+1 konkrét viselkedésforma segítségével hatékony és fókuszált leszel a feladataidban.Onlife Academy által
 
Biztosan kerültél már olyan helyzetbe, hogy két ugyanolyan paraméterű, ugyanabba az árkategóriába tartozó technikai eszköz vásárlásakor nem tudtad eldönteni melyiket válaszd. A két termék közti egyetlen különbség az, hogy az egyikre egy, a másikra három év garanciát ad a gyártó. Mit gondolsz, ha a három év garanciával rendelkező terméket választod,…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login