MBA Oktatás nyilvános
[search 0]
Több

Download the App!

show episodes
 
Konkrét útmutatás és eszközök ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled. Szerezz azonnal alkalmazható tudást olyan témákban mint kommunikáció, projektmenedzsment, szervezeti hatékonyság, időbeosztás, konfliktuskezelés – és minden, ami a menedzsment lényege: az emberek. Új epizód hetente, minden hétfőn. Házigazdák: Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife alapítói.
 
Csapatot vezetsz, vagy csapatban dolgozol? Szeretnéd tudni, hogy mitől lesz szuper érzés a csapatmunka és mi a jó csapat képlete? A KolLab podcast a jó csapat kémiáját kutatja, úgyhogy köpenyt fel, gyújtsuk be együtt a bunsen égőt, ragadj meg te is egy kémcsövet és kutasd velünk, a Streamnet csapatával, meghívott vendégeikkel a megoldást. Az összetevőket mind ismerjük, fedezzük fel együtt, mi az az extra, ami a tökéletes csapatot hozza létre. Kísérletre, kutatásra fel!
 
A CEO podcastban Mátó Attila vendégül lát magyar vezetőket és szakembereket, akik szívesen osztják meg tapasztalataikat a vezetővé válás, csapatépítés és szervezet- illetve folyamatfejlesztés illetve krízis management terén. Konkrét helyzeteken keresztül mutatják be stratégiájukat, tippeket adnak, ezáltal gyorsabban érheted el Te is a céljaidat. Fontosak a célok, de a megvalósítás az igazi kulcs. Mi kell ahhoz…? Létezik szervezeti kiválóság vagy mindig csak cél marad? Folyamatos válságból fo ...
 
Loading …
show series
 
Az előző adásban beszéltünk arról, hogy hogyan kezeljük a „sürgős” kérésekkel, a „sürgető” igényekkel, feladatokkal. Megnéztük, hogy milyen szempontok alapján tudsz dönteni, amikor ilyen megkeresést kapsz. A mai adásban arról beszélünk, hogy hogyan érd el, hogy a csapatod a valóban sürgős feladatokat tényleg sürgősnek tartsa – és ennek megfelelően …
 
A meeting az üzlet láthatatlan habarcsa. Na, de milyen a hatékony értekezlet? Hogyan épüljön fel és kikből épüljün fel egy jó meeting? Meddig lehet a figyelmet megtartani egy megbeszélés során? Ebben az epizódban Csirke Dániel a VMLY&R kreatív igazgatója mesél tapasztalatairól egy meetingbe oltott interjúban. A beszélgetést a kollaborációs technoló…
 
„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan kell megoldani a problémáinkat…
 
„Tényleg minden kezd kicsúszni az irányításunk alól?” – Ezzel a címmel jelent meg az Associated Press cikke. A szerző a cikk végén azt a kérdést teszi fel: „Honnan ez a nagy bizonytalanság? Végtére is, ez a 21. század, nem a primitív múlt, amikor az életben még kevés dolog volt biztos. Most már biztosan tudjuk, hogyan kell megoldani a problémáinkat…
 
Az előadásban hallható angol szövegek fordítása: https://docs.google.com/document/d/1xDMDUzQtXEA9v2z6AyRxXS8pwX6lpbcmw2Lfsvb5GFI/edit?usp=sharing Az evosoft és az Onlife elhozza nektek azt a 3 robbanást, amely a 20. században megrázta a General Electricet, az amerikai gazdaságot és az egész világot. Hogyan került Jack a General Electric élére és te…
 
Hogyan lesz munkatársak egy csoportjából egy csapat? Mi kell, vagy mi elég ahhoz, hogy egy jó team kialakuljon? Van-e hátránya annak, ha egy csapat nagyon összekovácsolódik? Ebben az epizódban Csontos Timi coach, tréner, szervezetfejlesztő tanácsadó mutat néhány (gondolat)kísérletet arra, hogy mit érdemes vegyíteni egy jó csapathoz. A beszélgetést …
 
A csapatod dolgozik egy fontos projekten, feladaton, mire valaki odajön hozzád és azt mondja: „Van egy sürgős kérésem, csak 2 óra lenne. Meg tudjátok csinálni?” Mit kezdjünk ezzel? Nyilván sokat számít, hogy ki jött oda. Talán csuklóból nemet mondunk bizonyos emberek bizonyos kéréseire. Máskor viszont nem érezzük ennyire egyértelműnek a helyzetet. …
 
1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes megoldást vezessünk be: az a kérdés, hogy hogyan működjünk hosszú távon? A mai adásban épp ezért kiegészítjük azt, amit akkor elmondtunk. Miért? Számos hibrid működésről …
 
...amikor bemegyünk egyáltalán. Nyílt tér, vagy bezárkózás egy fókuszszobába? Üvegpalotákban zöldfalak, vagy elég a dzsungeles tapéta? És egyáltalán mi lehet a csocsóasztalon túl? Ebben a "dupla" epizódban arra teszünk kísérletet, hogy ezeket a kérdéseket megválaszoljuk Kiss Ida a DVM group tervezési irodájának vezetőjével és Ábrahám András a Skans…
 
1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes megoldást vezessünk be: az a kérdés, hogy hogyan működjünk hosszú távon? A mai adásban épp ezért kiegészítjük azt, amit akkor elmondtunk. Miért? Számos hibrid működésről …
 
Az evosoft és az Onlife bemutatja: A hatalom törvényei. Az Onlife Pódium 2. epizódja, most podcast formában is elérhető. Iratkozz fel a YouTube-csatornánkra: https://www.youtube.com/channel/UCz6-KlNDcFYXzlVpEhDR_hg A tartalomról — Hatalom: a modern nyugati világ mocskos kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk. Száműzött kifejezés lett belőle, vezet…
 
Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon: - munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen; - pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük. Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése mia…
 
Számítanak-e az eszközök, a kütyük a csapatok kommunikációjában? Milyen modern megoldások vannak, hogy egy csapat tartsa a kapcsolatot? Végérvényesen rányomta az elmúlt időszak a bélyegét arra, hogy a cégek állnak a közös munkához? Mi lesz a biztonsággal a távmunka során, vagy a felhőban? A mai epizódban arra teszünk kísérletet, hogy ezeket a kérdé…
 
A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok: „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen…
 
A mai kivételes adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, sales@b2sky.hu) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról. Az adásban említett csekklistát itt tudod letölteni: https://utazasi-tudnivalok.b2sky.hu/ Indul az Onlife Management Boo…
 
Ha létezik a csapat által generált motiváció vajon van-e olyan, hogy társas lazsálás? Milyen konfliktus típusok léteznek csapaton belül és hogyan lehet megoldani őket? Mi tanulhatunk az olyan magas kockázati szinten működő csapatoktól, mint a tűzoltók? A mai epizódban arra teszünk kísérletet, hogy ezeket a kérdéseket megválaszoljuk Takács Veronikáv…
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás második részében elmondjuk, mit tegyél szabadság alatt és után, hogy eredményesen töltsd a …
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás első részében elmondjuk, miért menj szabadságra. A következőkben pedig elmondjuk, mit tegyé…
 
A közös munka és a közös kommunikáció alapvegyületét keressük ebben a részben. Mi történik akkor, ha egy új tag érkezik a csapatunkba? Mit kell és mit érdemes tennie, hogy hatékony(abb) legyen a csapat? Deák Andrea a Greensearch Kft. ügyvezető igazgatója, kiválasztási specialista vállalkozott arra, hogy segít a mai kutatásunkban. --- A műsort a Log…
 
Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, min…
 
Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni? Indul az Onlife Management Bootcam…
 
Ugyan ki lehetne autentikusabb forrás ahhoz, hogy kielemezzük, milyen összetevőkből áll össze a jó csapat és a jó csapatmunka, mint egy profi séf, gasztronómiai tanácsadó, Bocus D'or csapat coach. Segál Viktor vette fel ezen a héten a fehér köpenyt és segített nekünk kutatni. Mi kell ahhoz, hogy valakiből, aki alapvetően nem szeretne vezető lenni, …
 
Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan találj me…
 
Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen? Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az …
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran találkozunk: elfogadhatatlan az egyet nem értés kifejezése. Ennek lehet millió formája, amiről beszélünk majd. A másik, szintén nagyon gyakori hely…
 
Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket, vezetőnket? Miért történik meg sokkal gyakrabban, mint észrevennénk? És mi a kiút ebből a helyzetből? Ma túsztárgyalók leszünk (Peti és Marci), és reméljük, hogy az adás végére sikerül feloldanunk ezt a köteléket. Ez az Onlife Menedzsmen…
 
Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos: sehonnan nem kapunk több kérdést a vállalkozókról, mint a középvezetőiktől. „Rendben, én csinálom mindazt, amit az Onlife javasol, de hogyan vegyem rá a főnökömet? Ő ilyenekkel már nem foglalkozik, mert helyette stratégiázik meg más, fontosabb dolgokkal t…
 
Itt a menedzseri kettős szerepről szóló sorozatunk második része. Ha még nem hallgattad meg az elsőt, kezdd azzal! A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozz…
 
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozza, hogy a másik szerepben jól működjenek. De mit jelent a menedzsereknél a kettős szerep? Mit jelent ez az elfogadá…
 
„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé válik egy adott csoport számára.” Mikor történik ez velünk vezetőként? Miért baj ez? Miért várja el gyakran ugyanezt a főnökünk? És végül: hogyan küzdjük le? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportj…
 
Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt a hibát? Hogyan vedd észre és szoktasd le róla magadat – és a csapatodat is? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az On…
 
Lehet/e dühös egy menedzser? Mi történik, ha jogosan vagyunk dühösek? Milyen hatása van ennek a csapatunk tagjaira? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk…
 
Hogyan NE váljon időpazarlássá egy tréning vagy konferencia? Miért érdemes egyáltalán ilyen eseményekre járnunk? Hogyan hozzuk ki belőlük a legtöbbet? Mind rendezői, mind résztvevői oldalról számos esemény van mögöttünk – összegyűjtöttük a legfontosabb tanulságokat, amelyeket vezetőként te magad és a csapatod tagjai is használhatnak. Elmondjuk, mir…
 
A vezető postásként viszi, szállítja a híreket, hozzáadott érték nélkül – ráadásul gyakran lassabban, mint kellene. Mi ez? Ez bizony a postás menedzser szindróma, amiről érdemes mielőbb leszoknunk. Miért? Ebben az adásban erről a rossz vezetői szokásról beszélünk – és arról, hogyan változtathatunk ezen. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hón…
 
A mai epizódban számtalan vezető leggyűlöltebb függőségéről beszélünk: az e-mailek végeláthatatlan tömegéről. Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát, amitől állítólag mindenki szenved, mégis jobban ragaszkodunk hozzá, mint a nyaralásunkhoz? Van-e egyáltalán megoldás az e-mailekkel töltött végeláthatatlan órákra? Ebben az adásban konkrét javaslatok…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login