Leadership nyilvános
[search 0]
A legjobb Leadership podcastok, amelyeket megtalálhatunk
A legjobb Leadership podcastok, amelyeket megtalálhatunk
Ahhoz, hogy valaki jó vezetővé váljon, rengeteg energiára és tanulára van szükség, de ha belegondolunk, milyen rohanó világban élünk, fel kell tennünk a kérdést: kinek van erre ideje? De a jó hír, hogy még így is van remény - köszönhetően a podcastoknak. A többségük ingyenes, használatuk kényelmes: könnyen elérhetőek és követhetőek; bárhol és bármikor, még internetkapcsolat nélkül is hallgathatóak. Ebben a katalógusban olyan podcastokat találsz, amelyek rengeteg hasznos ötlettel látnak el, ha jobb vezetővé szeretnél váni. Sőt, különböző vezetési stílusokkal, vonásokkal, és filozófiákkal ismerkedhetsz meg. Ha új neked a téma, de szeretnél fejlődni, profik által tartott vezetői tréning-podcastokat találhatsz, és nagyon értékes tudást szerezhetsz meg elsőkézből, sikeres emberektől. Egy igazán jó vezető jó a döntéshozásban, és példa mások számára. Így a katalógus podcastjai az önbizalmad növelésében, a stesszcsökkentésben, a magánéleted és a munkád elválasztásában is segíthethetnek. Emellett pedig jobb döntéseket hozhatsz, és könnyebben legyőzheted az utadba kerülő akadályokat.
Több

Download the App!

show episodes
 
Konkrét útmutatás és eszközök ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled. Szerezz azonnal alkalmazható tudást olyan témákban mint kommunikáció, projektmenedzsment, szervezeti hatékonyság, időbeosztás, konfliktuskezelés – és minden, ami a menedzsment lényege: az emberek. Új epizód hetente, minden hétfőn. Házigazdák: Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife alapítói.
 
Heti hét perc a vezetésről - a legfontosabb készségek és vezetői tennivalók közérthetően, tudományos alapokon, emészthető formátumban Bánhidi Brigitta, nemzetközileg akkreditált coach (ICF PCC), vezetőfejlesztő, 'Az Év Coacha' (2012) tolmácsolásában, Jazzkovács László kíváncsi kérdéseire válaszolgatva :) Bővebben: banhidibrigitta.com
 
Loading …
show series
 
Az evosoft és az Onlife bemutatja: A hatalom törvényei. Az Onlife Pódium 2. epizódja, most podcast formában is elérhető. A tartalomról — Hatalom: a modern nyugati világ mocskos kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk. Száműzött kifejezés lett belőle, vezetői tréningeken és képzéseken harapni lehet a csendet, ha szóba kerül. Az evosoft támogatásával…
 
Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon: - munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen; - pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük. Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése mia…
 
A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok: „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen…
 
A mai kivételes adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, sales@b2sky.hu) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról. Az adásban említett csekklistát itt tudod letölteni: https://utazasi-tudnivalok.b2sky.hu/ Indul az Onlife Management Boo…
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás második részében elmondjuk, mit tegyél szabadság alatt és után, hogy eredményesen töltsd a …
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás első részében elmondjuk, miért menj szabadságra. A következőkben pedig elmondjuk, mit tegyé…
 
Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, min…
 
Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni? Indul az Onlife Management Bootcam…
 
Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan találj me…
 
Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen? Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az …
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran találkozunk: elfogadhatatlan az egyet nem értés kifejezése. Ennek lehet millió formája, amiről beszélünk majd. A másik, szintén nagyon gyakori hely…
 
A Re-Business harmadik évadában a menedzsment és a tudatos működés összefüggéseiről lesz szó. Beszélgetünk az újszerű kapitalizmus alapjairól és hazai elterjedéséről, az etikus marketingről, arról, hogy lehet-e és kell-e visszaadni a vagyonból, a vezető és a csapatépítés vonatkozásairól, az esztétikai kapitalizmusról és arról, hogyan lesz a vízióbó…
 
Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket, vezetőnket? Miért történik meg sokkal gyakrabban, mint észrevennénk? És mi a kiút ebből a helyzetből? Ma túsztárgyalók leszünk (Peti és Marci), és reméljük, hogy az adás végére sikerül feloldanunk ezt a köteléket. Ez az Onlife Menedzsmen…
 
Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos: sehonnan nem kapunk több kérdést a vállalkozókról, mint a középvezetőiktől. „Rendben, én csinálom mindazt, amit az Onlife javasol, de hogyan vegyem rá a főnökömet? Ő ilyenekkel már nem foglalkozik, mert helyette stratégiázik meg más, fontosabb dolgokkal t…
 
Itt a menedzseri kettős szerepről szóló sorozatunk második része. Ha még nem hallgattad meg az elsőt, kezdd azzal! A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozz…
 
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozza, hogy a másik szerepben jól működjenek. De mit jelent a menedzsereknél a kettős szerep? Mit jelent ez az elfogadá…
 
„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé válik egy adott csoport számára.” Mikor történik ez velünk vezetőként? Miért baj ez? Miért várja el gyakran ugyanezt a főnökünk? És végül: hogyan küzdjük le? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportj…
 
Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt a hibát? Hogyan vedd észre és szoktasd le róla magadat – és a csapatodat is? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az On…
 
Lehet/e dühös egy menedzser? Mi történik, ha jogosan vagyunk dühösek? Milyen hatása van ennek a csapatunk tagjaira? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk…
 
Hogyan NE váljon időpazarlássá egy tréning vagy konferencia? Miért érdemes egyáltalán ilyen eseményekre járnunk? Hogyan hozzuk ki belőlük a legtöbbet? Mind rendezői, mind résztvevői oldalról számos esemény van mögöttünk – összegyűjtöttük a legfontosabb tanulságokat, amelyeket vezetőként te magad és a csapatod tagjai is használhatnak. Elmondjuk, mir…
 
A vezető postásként viszi, szállítja a híreket, hozzáadott érték nélkül – ráadásul gyakran lassabban, mint kellene. Mi ez? Ez bizony a postás menedzser szindróma, amiről érdemes mielőbb leszoknunk. Miért? Ebben az adásban erről a rossz vezetői szokásról beszélünk – és arról, hogyan változtathatunk ezen. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hón…
 
A mai epizódban számtalan vezető leggyűlöltebb függőségéről beszélünk: az e-mailek végeláthatatlan tömegéről. Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát, amitől állítólag mindenki szenved, mégis jobban ragaszkodunk hozzá, mint a nyaralásunkhoz? Van-e egyáltalán megoldás az e-mailekkel töltött végeláthatatlan órákra? Ebben az adásban konkrét javaslatok…
 
Vezetőként, menedzserként eljön az az idő, amikor egy csapattagunkat valamilyen személyes, munkahelyen kívüli tragédia vagy krízis éri. Hogyan kezeljük ezt a helyzetet? Ebben az adásban erről a szomorú, ám nagyon is valós témához adunk útmutatást. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a r…
 
Minden vezető tudja, hogy visszajelzéseket kell kérnie a csapatától. Akkor miért nem kapunk? A mai adásban arról beszélünk, hogyan kérj és kapj valódi visszajelzéseket a csapatodtól a saját munkádról és a szervezet működéséről. Elmondjuk azt is, mi a probléma a 360 fokos felmérésekkel és más, „anonim” belső kérdőívekkel. Az adásban szó esik a hotwa…
 
Azt már ezerszer olvastad, hallottad, hogy a vezetők keveset kérdeznek. De mikor kérdezzünk? Hogyan kérdezzünk jobban? Ebben az adásban megnézünk pár konkrét helyzetet, ahol a kérdésekkel nagy hatást érhetsz el. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/b…
 
A mai adásban nem hozunk új tartalmat, csak röviden összefoglaljuk, hogyan kezdjük az újévet, és milyen adásokat ajánlunk neked az újévre. 1. Hotwash: Mi volt jó? Mi volt rossz? Mit csináljunk másképp? https://onlife.academy/a-projektek-forro-furdoje-a-hotwash-kiertekeles/ 2. Éves célok: Hogyan tűzz ki éves célokat és érd is el őket? https://onlife…
 
Több, mint húsz éven át dolgozott családorvosként. Meggyőződése, hogy a betegségek és a stressz között szoros a kapcsolat, éppen ezért elkötelezett abban, hogy felhívja a figyelmet az egészségügyi problémák tágabb összefüggéseire. Dr. Máté Gábor 1956-ban költözött családjával Kanadába. Járt a Columbia Egyetemre, dolgozott orvosi koordinátorként, bá…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Nevéhez köthető a legtöbb, az elmúlt évtizedben sikeres napi sorozat, így például az RTL Klubon sikeresen futó Keresztanyu is. Munkamániásságát az is bizonyítja, hogy ezeket nem csak írja, hanem rendezi és producereli is egyszerre. Hámori Barbara saját bevallása szerint gyerekkorától fogva dzsungelharcra lett nevelve, ezért is tartják a tévézés egy…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Dr. Csókay András szerint a tudomány és a hit kéz a kézben jár, amikor pedig elhalkul a szakértelem hangja, felerősödik Istené. Az ország legismertebb idegsebésze tisztában van vele, hogy sokan nem értenek egyet az általa képviselt vallásos szemléletű orvoslással, mégis amikor csak teheti hirdeti az igét. Hogyan élte túl 10 éves fia halálát? Mi az …
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Ha bemegy a színpadra, az életével játszik. De nem csak ő, hanem a kollégái is. Gyerekkori álmait sokan megmosolyogták, mégsem hagyta, hogy elbizonytalanítsák. Az eredmény pedig: egy Magyarországon teljesen ismeretlen műfajt teremtett meg, társulatával világhírű lett. A Felforgatók vendége Vági Bence, a Recirquel újcirkuszi társulat alapítója. Miér…
 
Miért éri meg az esetek túlnyomó többségében jóhiszeműnek lenned? Mit tegyél, ha valaki valamit elront, valami félreérthetőt ír, hibázik? Miért baj, ha ilyenkor azt mondjuk: „nem igyekezett eléggé”, „nem tett bele mindent”, sőt „egyenesen rosszat akart”? Miért érdemes ehelyett jóhiszeműnek lennünk? Az adásban említett videót itt találod: https://ww…
 
Hisz, abban hogy a születés egy szent pillanat, ezért a háborítatlansága mindennél fontosabb. Geréb Ágnes nevéhez fűződik az apás szülés és az otthonszülés is. 22 év alatt - részben törvényi háttér nélkül - 3500 otthonszülést kísért. A 3500 újszülöttből három baba oxigénhiányos károsodást szenvedett, egy pedig vállelakadásban meghalt. Ezek miatt a …
 
De melyiket? A mai epizódban arról az egy szóról beszélgetünk, amely rombolja a kommunikációd eredményességét. A legtöbben automatikusan, rendszeresen használják, talán észre sem veszik – de a többiek igen. És nem nézik jó szemmel. De melyik ez a szó és miért szokj le róla? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk követk…
 
Vannak dolgok, amiket nem lehet kinőni. A WWF Magyarország igazgatója szerint ilyen, hogy 20 év után is hisz abban, hogy fontos a Föld védelméért dolgozni. Gyerekkorát meghatározta a természet, olyannyira, hogy a környezetvédelem még mindig élete középpontjában áll: küldetéstudata a magánéletét is sokszor elnyomta. Mit érzett akkor, amikor huszonév…
 
Rendszeresen visszatérő kérdés, hogy mit kezdjünk azokkal a beosztottainkkal, akik jó szakemberek, szállítják az eredményeket, jól teljesítenek, DE eközben rombolják a csapatot, rombolják az egységet és a csapatkohéziót. Mit kezdjünk azzal a jó szakemberrel, aki mellette bunkó? Vagy azzal a bunkóval, aki egyébként mellette jó szakember? Ebben az ad…
 
Egyáltalán nem pusztítóan unalmas autóval foglalkozni Bazsó Gábor szerint, akinek bár az élete nem az autózás bűvöletében telt, a Totalcar műsorral mégis új műfajt teremtettek. Milyenek voltak az iskolás évek? Milyen volt egykor az autós szakma és az újságírás viszonya? Miben volt más a Totalcar? Milyen volt a kapcsolata Winkler Róberttel? És mi tö…
 
Hogyan kezeld a saját hibáidat a csapatod előtt. Miért fontos ez a kérdés? Hogyan ronthatod el és mit tegyél ehelyett? Tarts velünk! Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos k…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login