Artwork

A tartalmat a Peep Laja biztosítja. Az összes podcast-tartalmat, beleértve az epizódokat, grafikákat és podcast-leírásokat, közvetlenül a Peep Laja vagy a podcast platform partnere tölti fel és biztosítja. Ha úgy gondolja, hogy valaki az Ön engedélye nélkül használja fel a szerzői joggal védett művét, kövesse az itt leírt folyamatot https://hu.player.fm/legal.
Player FM - Podcast alkalmazás
Lépjen offline állapotba az Player FM alkalmazással!

Marketing a movement over a product with Terminus' Sangram Vajre

33:47
 
Megosztás
 

Manage episode 327917588 series 2948343
A tartalmat a Peep Laja biztosítja. Az összes podcast-tartalmat, beleértve az epizódokat, grafikákat és podcast-leírásokat, közvetlenül a Peep Laja vagy a podcast platform partnere tölti fel és biztosítja. Ha úgy gondolja, hogy valaki az Ön engedélye nélkül használja fel a szerzői joggal védett művét, kövesse az itt leírt folyamatot https://hu.player.fm/legal.

Key Points:

  • Sangram explains the problem he identified that inspired Terminus (01:00)
  • How Sangram developed the FlipMyFunnel framework in Terminus' first year (02:31)
  • My thoughts on community creation as a moat (04:37)
  • I explain the benefits of developing your company around a clear point of view (07:19)
  • Why Terminus defined their category as account base marketing, rather than the narrower niche of account-based advertising (08:19)
  • I unpack the importance of having both focus and broader resilience in your company with a quote from Strava's Mark Gainey (09:44)
  • Sangram describes three stages companies go through: problem-market fit, product-market fit, and platform-market fit (11:39)
  • Terminus' approach to acquisition (14:00)
  • I describe the advantages of growing via acquisition with a quote from Cisco's former Chief Technology and Strategy Officer, Padmasree Warrior (15:40)
  • How Terminus continued to build demand through community events (18:58)
  • I explain why having a strong point of view is so compelling, with a quote from Celonis' Dave Peterson (20:36)
  • Why Terminus embraces competitors as a sign of a healthy category (22:28)
  • Why creating a new subcategory may be easier than winning a brand preference war (25:10)
  • Wrap up (31:59)

Mentioned:

Sangram Vajre LinkedIn

Sangram Vajre Twitter

Terminus LinkedIn

Terminus Website

Mark Gainey LinkedIn

Padmasree Warrior LinkedIn

Dave Peterson LinkedIn

MailChimp

August

Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity by Frank Slootman

My Links:

Twitter

LinkedIn

Website

Wynter

Speero

CXL

  continue reading

88 epizódok

Artwork
iconMegosztás
 
Manage episode 327917588 series 2948343
A tartalmat a Peep Laja biztosítja. Az összes podcast-tartalmat, beleértve az epizódokat, grafikákat és podcast-leírásokat, közvetlenül a Peep Laja vagy a podcast platform partnere tölti fel és biztosítja. Ha úgy gondolja, hogy valaki az Ön engedélye nélkül használja fel a szerzői joggal védett művét, kövesse az itt leírt folyamatot https://hu.player.fm/legal.

Key Points:

  • Sangram explains the problem he identified that inspired Terminus (01:00)
  • How Sangram developed the FlipMyFunnel framework in Terminus' first year (02:31)
  • My thoughts on community creation as a moat (04:37)
  • I explain the benefits of developing your company around a clear point of view (07:19)
  • Why Terminus defined their category as account base marketing, rather than the narrower niche of account-based advertising (08:19)
  • I unpack the importance of having both focus and broader resilience in your company with a quote from Strava's Mark Gainey (09:44)
  • Sangram describes three stages companies go through: problem-market fit, product-market fit, and platform-market fit (11:39)
  • Terminus' approach to acquisition (14:00)
  • I describe the advantages of growing via acquisition with a quote from Cisco's former Chief Technology and Strategy Officer, Padmasree Warrior (15:40)
  • How Terminus continued to build demand through community events (18:58)
  • I explain why having a strong point of view is so compelling, with a quote from Celonis' Dave Peterson (20:36)
  • Why Terminus embraces competitors as a sign of a healthy category (22:28)
  • Why creating a new subcategory may be easier than winning a brand preference war (25:10)
  • Wrap up (31:59)

Mentioned:

Sangram Vajre LinkedIn

Sangram Vajre Twitter

Terminus LinkedIn

Terminus Website

Mark Gainey LinkedIn

Padmasree Warrior LinkedIn

Dave Peterson LinkedIn

MailChimp

August

Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity by Frank Slootman

My Links:

Twitter

LinkedIn

Website

Wynter

Speero

CXL

  continue reading

88 epizódok

Minden epizód

×
 
Loading …

Üdvözlünk a Player FM-nél!

A Player FM lejátszó az internetet böngészi a kiváló minőségű podcastok után, hogy ön élvezhesse azokat. Ez a legjobb podcast-alkalmazás, Androidon, iPhone-on és a weben is működik. Jelentkezzen be az feliratkozások szinkronizálásához az eszközök között.

 

Gyors referencia kézikönyv