Kristina Bonitz: different, Freude, Kollaboration

Deep Dive

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1y ago 1:44:18

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Über folgende Themen sprechen wir:

(00:51) - Was ist Kristinas Bild von ihrer Arbeit und was motiviert sie?
(07:00) - Die Rolle von Freude bei Arbeit
(13:10) - Behandeln Unternehmen ihre Mitarbeitende wie Kinder?
(14:45) - Leadership, Schutz und Dezentralisierung von Verantwortung
(20:02) - Hierarchien und Selbstorganisation
(30:32) - Was fördert gute Kollaboration innerhalb von Teams und Organisationen?
(36:33) - Wie können wir fortwährend bei der Arbeit lernen?
(42:30) - Therapie für Unternehmen
(53:08) - Ständig beschäftigt sein und richtig Nein sagen
(01:32:23) - Perspektiven auf Kompromisse und Kompromisse eingehen

Gast dieser Folge: Kristina Bonitz

Kristina Bonitz ist Geschäftsführerin bei diffferent – der Strategieberatung für Neues Wachstum.

Seit 14 Jahren arbeitet Kristina Bonitz an der Gestaltung von Zukünften und an der Erarbeitung von transformativen Strategien für Menschen und Unternehmen. Was sie dabei umtreibt, ist ihre Überzeugung, dass Innovationsarbeit sinnstiftend, verantwortungsvoll und mit viel Freude geleistet werden kann.

Mit ihrer Kompetenz und Expertise unterstützt sie Unternehmen dabei, unternehmerisch wie gesellschaftlich, einen nachhaltigen Impact zu realisieren. Egal ob mit einer neuen Strategie, einem neuen Geschäftsmodell, neuen Services und Portfolios oder der Transformation zu einer kundenzentrierten Organisation.

Über ihre eigenen Learnings, Erfahrungen, aber auch Missgeschicke in diesem Bereich schreibt sie auf ihrem Blog „Nice Try Though“.

www.kristinabonitz.com

www.diffferent.de

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