show episodes
 
A coachingnak ma már könyvtárnyi irodalma van. A főiskolán, ahol a coach szakirányú képzést vezetem, sok mindent tanítunk, de még többet gyakorlunk, ugyanis nem mindig tudunk minden egyes pozitív változást tudományosan is megindokolni. A coaching egy ma is fejlődő, alakuló diszciplína. Ami engem illet, a Nemzetközi Coachszövetség ethosza, irányelvei szerint dolgozom.
 
Az #1 podcast, ami átfogóan foglalkozik a vállalkozás módszertanával és a vállalkozó pszichológiájával. Konkrét tapasztalatok és kutatások alapján osztjuk meg, hogy hogyan hozhatsz ki többet a bizniszedből és az életedből. Akár évek óta vállalkozol, akár csak tervezel, akár alkalmazottként érdekel a téma, iratkozz fel! A visszajelzések alapján több podcastet is kiválthat egyszerre, hisz szó esik projektmenedzsmentről, pénzügyről, befektetésről, coachingról, bizniszről, vállalkozásról, cégvez ...
 
Loading …
show series
 
Ebben a részben megpróbáljuk egy kicsit tágítani a horizontot és megfejteni, mi lehet az alapja a megújuló kapitalizmusnak. Szó lesz az üzleti tudásról és sikerről, Pistyur Vera beszélgetőtársa Simó György, a Dayone Capital társalapítója. Majd Fehér Gyula, a Ustream társalapítója, ma befektető mondja el, mik voltak a fordulópontjai.…
 
Mit nevezünk üzleti tudásnak ma és a jövőben? Van-e lehetősége és mi lehet az alapja a megújuló kapitalizmusnak? Mitől lesz egy cég zöld? Hogyan segíthetik a keleti filozófiák a nyugati kapitalizmus megújulását? Hős, őrült vagy pont, hogy normális az, aki minden adót befizet? Mitől jó egy oktatási rendszer az általános és középiskolában? Számtalan …
 
Mik azok a torzítások, amiken keresztül a világot észleljük? Hogyan verjük át magunkat észrevétlenül? Mennyi önáltatás a normális? Miért van ekkora szakadék a politikai témákban? MIért van ekkora feszültség emberek között a COVID kapcsán?Gál Kristóf és Biró Bence Péter által
 
A fejünkben játszott (játszódó?) meccs időnként sokkal fontosabb, mint az a játék, ami a ,,valóságban” történik. Te milyen lépésekkel kezded el felülírni a fejedben futó játékot? https://www.izsaknorbert.hu https://www.facebook.com/izsaknorbertcoach/ https://www.youtube.com/paxtvbudapest
 
Különbség van az infantilizmus és a szabad gyerek autentikus megélése között. Én most az utóbbiról beszélek, amit azért is tartok fontosnak, mert sokunk számára ezek az önfeledt pillanatok jelentik az élet savát-borsát. Neked milyen tevékenység közben élhető meg a szabad gyerek? https://www.izsaknorbert.hu https://www.facebook.com/izsaknorbertcoach…
 
Nem haszontalan a hasznosságról gondolkodni! Ha néhány kötelezettségünket és “kényszerességünket” felülvizsgáljuk ebből a perspektívából, jó eséllyel új felismerésekre, elhatározásokra és megoldási lehetőségekre juthatunk. Neked mi volt mindebből a leghasznosabb? https://www.izsaknorbert.hu https://www.facebook.com/izsaknorbertcoach/ https://www.yo…
 
Sokunk szorongásának jelentős része az olyan dolgok feletti aggódásból fakad, amire nincs ráhatásunk. Ez nagyon sok energiát visz el, részben attól is, hogy azzal foglalkozzunk, amire viszont van ráhatásunk. Erről az ellentmondásról (is) beszélek ebben a néhány percben. Arra nincs hatásom, hogy megnézd ezt a videót, csak arra, hogy képességeim szer…
 
Még a ,,legszerencsésebb” emberek is sokat panaszkodnak arra, hogy ebből a háromból csak kettő szokott egyszerre jelen lenni az életükben. Nagyon jó lenne ezt a hármat egyensúlyba hozni. Neked milyen ötleted van arra, hogy megteremtsd az egyensúlyt? https://www.izsaknorbert.hu https://www.facebook.com/izsaknorbertcoach/ https://www.youtube.com/paxt…
 
Egy nagyszabású kutatás eredményeit osztom meg veletek, aminek során az életük végére visszatekintő embereket kérdeztek meg életük legfontosabb tanulságairól. Néhány dolgot talán ki is tudnánk találni ezek közül, ám érdemes meghallgatni és meghallani a hangsúlyokat. Ezek alapján mit fogsz újragondolni az életedben? https://www.izsaknorbert.hu https…
 
Az ügyfélélmény az Amazon sikerének egyik kulcsa. De mit számít ez KKV szinten? Kinek van ideje és mi értelme ezzel foglalkozni? Hogyan tudjuk új szintre emelni? Mik voltak a legmeghatározóbb ügyfélélményeink és mit adhatGál Kristóf és Biró Bence Péter által
 
Edward de Bono máltai kreativitáskutató modelljét ismertetem néhány percben. Ez abban segít, hogy a csapatban mindenki azt érezze, hogy elhangzott a szempontja, meghallgatták a véleményét, felvetéseit, érzéseit. Te hogyan fogod alkalmazni ezt az életedben, szervezetedben? https://www.izsaknorbert.hu https://www.facebook.com/izsaknorbertcoach/ https…
 
Néhány példán keresztül azt vázolom fel, hogy miért szoktunk egyedül rossz döntéseket hozni. Természetesen nem azt mondom, hogy delegáljuk másra egyéni életünk legfontosabb döntéseit, de másokat is érintő kérdésekben törekedjünk a kollektív bölcsesség kiaknázására. Te mit tanultál ebből? https://www.izsaknorbert.hu https://www.facebook.com/izsaknor…
 
Egyik sem tűnik túlságosan vonzó opciónak, igaz? Természetesen ezeken kívül is van választási lehetőségünk, ám ebben az adásban azt magyarázom el, mi a lényegi különbség bűntudat és szégyen között. Ha már választani kell, javaslom válaszd a bűntudatot - de azért azt se sokáig! Neked egyébként mi a megküzdési stratégiád a rossz érzésekkel? https://w…
 
Sokezer éves kérdés: hogyan tudjuk magunkat és környezetünket a leghatékonyabban fejleszteni? Vannak, akik azt mondják, hogy keressük meg a hibát, majd azután javítsuk ki azt. Ebben is van igazság, de szívesen felvázolok egy alternatívát. Fontold meg, és ha tetszik, próbáld ki! Te milyen mustármagot fogsz különös figyelemmel gondozni magadban és/va…
 
A dráma-háromszög helyett javaslom, hogy néha fókuszáljunk az autonómia-háromszögre. Azt vázoltam fel ebben az adásban, hogyan tudunk teljesebb, elégedettebb és játszmamentesebb életet élni. Te melyik területre fogsz fókuszálni a következő héten? https://www.izsaknorbert.hu https://www.facebook.com/izsaknorbertcoach/ https://www.youtube.com/paxtvbu…
 
Vannak, akik szinonimaként használják ezt a három kifejezést, de szerintem lényegi különbség van közöttük. Annak ások a mélyére néhány percben, milyen szív-, ész- és cselekvésbeli különbségek vannak e három kifejezés között, és hogyan tudjuk ezeket a magunk életére vonatkoztatni. Ha magadba nézel, mit mond erről most Neked a szíved? https://www.izs…
 
Óriási nyomás nehezedhet ránk kívülről (persze, belülről is), hogy mindenhez (is) értsünk. Felszabadító lehet bevállalni azt, hogy nem vagyunk mindentudók és mindenhatók. Erő van abban, amikor beismerem, hogy a végére értem a tudásomnak. A felszabadító érzés mellett ez néhányunk számára gyötrelemmel is járhat. Ebben a videóban azt járom körbe, mily…
 
Nem csak Kheopsznak, vagy Dzsószernek volt piramisa, hanem a tanulásunkat is elképzelhetjük egy piramis formájában. Néhány tévhitet remélem sikerül eloszlatnom, mindazonáltal az alap igazságok nem megkérdőjelezhetők: sokkal könnyebben, mélyebben, gyorsabban tanulunk meg valamit, ha mi magunk is aktív részesei vagyunk a tanulási folyamatnak. Van val…
 
Ebben a részben azt igyekszem szemléltetni irodalmi példákkal, hogy minden vágyunknak ára van. Érdemes tehát többszörös szűrőn át megvizsgálni azt, hogy mire vágyunk, nehogy kiderüljön, hogy az, amiért annyit küzdöttünk, a végén mégsem hozza meg azt az örömöt, elégedettséget, amit reméltünk tőle. Neked milyen vágyadon lenne hasznos finomítani? http…
 
Nem árulok el nagy titkot azzal, hogy nem végtelen az energia háztartásunk (50 felé közeledve, én ezt fokozottabban érzem). Csak hogy egy-egy napon belül is változik az energiaszintünk. Ez azt jelenti, hogy érdemes megterveznünk, hogy a nap melyik szakában végzünk energiaigényesebb tevékenységet - az energián itt a mentális koncentrációt, figyelmet…
 
Ez a rész elsősorban az egyházról szól, de értelmezhető bármilyen szervezetre. Gondolkodj velem arról, mennyire nyitott a szervezeted kultúrája, mennyire vállaltok kockázatot, vagy mennyire vagytok “biztonsági játékosok”. Ha úgy képzeljük el a szervezetünket, egyházunkat, gyülekezetünket, mint egy vár, akkor valószínűleg kedveljük a hierarchiát, ki…
 
„Fel a fejjel!” szokták mondani szomorú barátaiknak kedves, ámde eszköztelen jóakaróik. A régi bölcsességben van némi igazság, erről is hallhatsz ebben a Tudatmódosítóban. Egy másik módszer a rossz emlékek „átszínezése”, amelynek segítségével tompíthatjuk az azokhoz kapcsolódó rossz érzéseinket, fájdalmunkat. Legközelebb, ha valaki azt mondja neked…
 
Hogyan tudsz nyugodtan aludni, hogyha családok megélhetése múlik a cégeden? Megtörne a céged, ha jogtisztán működnél? Hogyan indulj el a jogtisztaság felé? Hogyan lehet pénzed kifizetni százezreket a kollégáid járulékaira? Mennyire előre kell biztosítékod adnod egy alkalmazottadnak?Gál Kristóf és Biró Bence Péter által
 
Ki ne szeretne több szeretetet kapni és több szeretetet adni? Ebben a Tudatmódosítóban Gary Chapman modelljét felhasználva magyarázom el, hányféleképpen (öt) tudunk a számunkra fontos emberekhez kapcsolódni. Ha megtanulod a tőled eltérő szeretetnyelveket, sokkal több intimitást és boldogságot tudsz csempészni a körülötted élők életébe - és persze a…
 
A Gerbaud ügyvezetői sok szempontból érdekesek: Budapest egyik tradicionális helyét vezeti két nő, akik az elmúlt években megmutatták a tradíciókat is lehet frissíteni és megújítani, és akik nem mellesleg anya és lánya. Pintér Katalint és Niszkács Annát arról kérdeztük, hogyan működik a gyakorlatban egy családi vállalkozás átadása, mekkora nyomássa…
 
Ebben a részben az új generációról lesz szó. Azokról, akik most, fiatalon kezdenek vállalkozni. Vagy éppen most veszik át szüleiktől a családi vállalkozást. Mást jelent a fiataloknak a biznisz? Máshogy kezdenek a vállalatépítésbe? És egyáltalán mit vár el a következő generáció a cégektől? Erről beszélgetünk majd Schiller Márkkal, a három generációs…
 
A Hajtás Pajtásról már 15 évvel ezelőtt is úgy cikkezett a sajtó, mint az alternatív kapitalisták egyik mintapéldányáról. "A társadalmi felelősségvállalás annyit jelent, hogy a nem mérgezzük meg a szántóföldet, amit 30 év múlva is használni szeretnénk" - állítja Kürti Gábor ügyvezető, akivel a kezdetekről, a fenntartható üzleti modellről és a hossz…
 
Prohászka Ottó 1986-ban indította el cégét és a legendák szerint azóta senki sem rúgtak ki és már akkor is a fenntartható, hosszú távú gondolkodás volt a jellemző a céges kultúrára. Nem változott ez akkor sem, amikor a Magyarországon is megjelent a kapitalizmus vadabb verziója, sőt a mai napig is ez a személet a meghatározó. A beszélgetésben szóba …
 
Mi volt fontos régen és mi most? Mit tanulhatsz ebből Te? Milyen zsákutcákba mentünk be? Mi volt, ami tényleg boldoggá tett? Mi felé tartunk most? A vállalkozás Magyarországon inspiráló cél. De az ember több, mint vállalkozó, az élet ennél teljesebb is lehet. Az ezzel kapcsolatos saját élményeinkről beszélgettünk.…
 
Ebben az epizódban a pénzről és végső soron az emberről lesz szó. Hogy megéri-e a profitnak alárendelni mindent, vagy van-e olyan alternatíva, amivel a vállalkozó is jól jár, de a társadalom is. “Amilyen az emberi értékrend, olyan gazdaság” - állítja Baritz Sarolta Laura domonkos rendi nővér, aki korábban a Pepsinél dolgozott vezetőként és a kétezr…
 
Önismeret? Mire való az önismeret? Mindenre! Mindennek az alapja. Gyere velünk erre a félórára, nézd meg, hallgasd meg, hogyan gondolkodunk! Ne csak hallgass, láss is bele a videón keresztül gondolkodásunkba, mélyülj együtt velünk és vendégeinkkel! Kristóf Györgyi Hammel & Hochreiter ügyvezető, interim-menedzsment és karriermenedzsment szakértő Vir…
 
Ismerd meg a HH interimeket, projektjeiket, történetüket Megismerni egy egész céget csupán 35 perc alatt? Belelátni az interim szakma különböző bugyraiba – gap/change/crisis menedzsment, generációváltás, Compass program…? Megismerkedni személyesen a HH kemény magjával? Igen! Bár most a kerti partyt még nem engedi az időjárás és egyéb korlátozások s…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login