))
Inspiráló üzleti történetek, bátor és céltudatos vezetőknek.
B
Business Menü Live - Bombera Krisztinával
1
Business Menü Live - Bombera Krisztinával
Bombera Krisztina LIVE
A nagysikerű Business Menü online video sorozat folytatása, immáron Podcast formátumban, a Menedzserszövetség Év Menedzsere díjainak kitüntetettjeivel.A beszélgetés helyszíne a Budapest Hilton Castle szálloda, ahol a műsort élő közönség előtt vesszük fe minden alkalommal.A műsor létrehozásában nyújtott segítséget és közreműködést köszönjük a Volkswagennek és a Bortársaságnak.
E
Epic Stories
1
IT cégek jövője: Minden vállalat egy szoftvervállalat?
20:05
20:05
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
20:05
A digitális az új normális? A digitális az új normális! Pár éve még csak ígéret volt, ma viszont szembesülhetünk vele, hogy minden iparág vállalatai egyben szoftvercégek is lettek. És mi lesz a sorsa akkor az IT vállalatoknak? Ezt a kérdést feszegette a legutóbbi IVSZ Menta konferencia is, nem árt átismételni, hogy mire jutottak a szakértők. Gede B…
E
Epic Stories
1
Rendszerek helyett képességek - az IT beköltözött a CEO irodájába
31:50
31:50
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
31:50
A nagyvállalatok, azon belül is főként a bankok, már 30 éve adatokkal dolgoznak, a fejlesztők felköltöztek az alagsorból a CEO szintjére, és már házon belül találják meg a digitális megoldást a kiszervezés helyett. De hogyan jutottunk el oda, hogy a nem IT cégek is IT cégekké váltak? És mi lesz így a klasszikus IT beszállítókkal? Erről beszélget Fö…
E
Epic Stories
1
A purpose nem divat - így lesz a jó márkából fenntartható profit
31:04
31:04
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
31:04
Ebben az epizódban kilépünk a megszokott üzleti-technológiai témakörből, és azt firtatjuk, hogy a digitális korban tulajdonképpen mit is jelent a márka, megváltoztak-e a hagyományos alapszabályok, illetve megnézzük hogyan járul hozzá az üzleti eredményhez, ha jól meg tudja a vállalat fogalmazni a céljait, értékeit. Erről beszélget Földházi Csaba, a…
E
Epic Stories
1
Nem utasít, nem dönt, de akkor mit csinál egy mai CEO?
33:20
33:20
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
33:20
Sokszor beszéltünk már arról, hogy a jövő vállalatának miért is kell autonómiát adnia a munkavállalók kezébe. De akkor mi a vezérigazgató szerepe a digitális világban? És mi a feladata a menedzsmentnek? Mik az agilis vezető ismérvei? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével. Buslig Györggyel, a McKinsey Digital …
B
Business Menü Live - Bombera Krisztinával
1
A Menedzserszövetség és a Gránit Bank Zrt. Év Menedzsere Életműdíj kitüntetettjei az elmúlt 3 évből
1:01:16
1:01:16
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
1:01:16
A BUSINESS MENÜ LIVE mai adásában vendégeim lesznek a Menedzserszövetség és a Gránit Bank Zrt. Év Menedzsere Életműdíj kitüntetettjei az elmúlt 3 évből: Bojár Gábor, a Graphisoft szoftverfejlesztő cég, a Graphisoft Park és az AIT-Budapest alapítója Kürti Sándor, a Kürt Zrt. elnök-tulajdonosa Fekete István, az Interim Vezető Szolgáltató Kft. vezető …
E
Epic Stories
1
Csapatok és kultúra - Átalakítást kezdeni nehéz...folytatni még nehezebb!
33:49
33:49
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
33:49
Az agilis módszertan nem csodapirula, de hatékony eszköze az üzleti célok megvalósítására változó környezetben. Egy máshol már bevált modell segít elkerülni a rossz irányokat, de sosem szabad egy az egyben lemásolni, mindig az adott vállalat értékeire, piacára kell szabni a működést. Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik a…
E
Epic Stories
1
Biztonság, munka, hely - Hol van otthon a hibrid csapatod?
29:33
29:33
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
29:33
Egy gyárnál könnyen értelmezhető a biztonságos munkahely kifejezése. De mit jelent ez egy iroda esetében? Milyen a jó iroda? Miért kell egyben látni a fizikai tereket és a digitális rendszereket egy fehérgalléros munkahelyen? Mire kell figyelni, amikor átalakítjuk főleg akkor, amikor épp a hibrid a menő? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce…
B
Business Menü Live - Bombera Krisztinával
1
Beszélgetés az Év Fiatal Menedzsere Díj kitüntetettjeivel az elmúlt évekbők
1:03:27
1:03:27
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
1:03:27
A BUSINESS MENÜ LIVE mai adásában vendégeim lesznek a Menedzserszövetség és a DAS Jogvédelmi Biztosító közös, Év fiatal Menedzsere Díj kitüntetettjei az elmúlt évekből: Szécsi Gabriella, a BI-KA Logisztika Kft. ügyvezető igazgatója Ratatics Péter, a MOL Magyarország ügyvezető igazgatója és a MOL csoport fogyasztói szolgáltatásokért felelős ügyvezet…
E
Epic Stories
1
SAFe - Mit jelent a skálázott agilitás?
20:55
20:55
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
20:55
Egy csapatom már agilis, de mi lesz a céggel? Hogyan álljak neki a skálázott agilitásnak egy több ezer fős vállalatban? Találjam ki én, vagy menjek el a boltba? Ebben a beszélgetésben az úgynevezett SAFe keretrendszerről lesz szó, ami az USA-ból indult, de ha olyan helyen dolgozol, ahol az anyacég Nyugat-Európai vagy Skandináv, akkor te sem maradsz…
B
Business Menü Live - Bombera Krisztinával
1
Beszélgetés az elmúlt 3 év Menedzserszövetség és a Shell Hungary ZRt. közös Év Menedzsere a Társadalomért Különdíj kitüntetettjeivel
1:01:16
1:01:16
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
1:01:16
A BUSINESS MENÜ LIVE mai adásában vendégeim lesznek az elmúlt 3 évben a Menedzserszövetség és a Shell Hungary ZRt. közös Év Menedzsere a Társadalomért Különdíjasainak kitüntetettjei. Czakó Borbála A Hungarian Business Leaders Forum tiszteletbeli elnöke, Pistyur Veronika A Bridge Budapest és az Oktogon Ventures ügyvezető igazgatója, Gerendai K…
E
Epic Stories
1
Kiszervezzük, vagy ne? Hibrid trendek az ügyfél-beszállító viszonyban
17:08
17:08
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
17:08
Szervezzük ki? Tartsuk bent? Értünk hozzá? Olcsóbb így? Készen lesz időre? Ebben a részben arról beszélgetünk, milyen szempontok alapján kell dönteni manapság, hogy egy fejlesztés házon belül, vagy külsős szállítónál készüljön el. Kántor Endre műsorvezető Hoffmann Bencét, a ShiwaForce, üzletfejlesztésért felelős vezérigazgató-helyettesét kérdezte.…
B
Business Menü Live - Bombera Krisztinával
1
HEGEDÜS ÉVA - KAPITÁNY ISTVÁN - VÁRKONYI VIKTOR - AZ ÉV MENEDZSERE DÍJ KITÜNTETETTJEI
1:13:43
1:13:43
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
1:13:43
Interjúsorozatunkban Bombera Krisztina a Menedzserszövetség Év Menedzsere Díjak mind a hét kategóriájának példamutató életutat bejárt kitüntetettjeivel beszélget. Krisztina interjú alanyai olyan első számú vállalatvezetők, akiknek meghatározó szerepük van cégük sikereiben, valamint az elmúlt időszakban kimagasló vezetői teljesítményt nyújtottak. Az…
E
Epic Stories
1
Spotify - Elhivatottság, kompetencia, autonóm igény
16:07
16:07
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
16:07
2021-ben a Spotify bejelentette, hogy a jövőben munkatársaik a világ bármely pontjáról dolgozhatnak. Ha nem akarnak, soha többé nem kell bemenniük az irodába. Jön az érintkezésmentes új céges kultúra korszaka? Ebben a részben Kántor Endre műsorvezető Dojcsák Dániellel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatójával beszélgetett.…
E
Epic Stories
1
Mérd, ami a számít, avagy az OKR-módszer a gyakorlatban
14:28
14:28
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
14:28
A modern gazdaság legnagyobb válságát éljük át, közben a digitalizáció és globalizáció miatt egyébként is egy nagyon bizonytalan és kiszámíthatatlan környezetben működnek a cégek. Nem meglepő, hogy sok helyen igyekeznek agilis transzformációt végrehajtani. A sok változás közepette azonban a cselekedek értelme és sokszor maguk a célok is elveszhetne…
E
Epic Stories
1
Transzformáció vs. káosz - Így kerüld ki a fanatikusokat és a kerékkötőket agilisan
31:59
31:59
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
31:59
Arról már nagyon sokat beszéltünk, hogyan lehet jól csinálni az agilis transzformációt. Arról azonban kevés szó esett, hogy mi vezet tévútra. Milyen hibákat lehet elkövetni az agilis átalakuláskor? Miért ne higgyünk az agilis fanoknak? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója kollégáival, Kovách Anton …
E
Epic Stories
1
Hipotézis vs. Tény - Csak te gondolod, vagy az ügyfél is bizonyítja?
27:07
27:07
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
27:07
Ha van egy termékötlet, akkor álljunk is neki, mert az irodában egy meetingen beleszerettünk? Mert úgy gondoljuk, hogy a flip chartra felírt érvek érvényesek, meggyőzőek, és az ügyfél is biztosan szeretni fogja? Vagy lássuk be, ezek csak hipotézisek, és támasszuk alá őket valódi tényekkel? Ha igen, hogyan? Honnan lehet megtudni, hogy valóban életké…
E
Epic Stories
1
Irányítás vs.szolgálat - Mi lenne ha az hozná a döntéseket, aki közel van a valósághoz?
30:55
30:55
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
30:55
Egy komplex digitális munkakörnyezetben teljesen máshogy kell felfogni a vezetést, mint ahogy azt évtizedek óta megszoktuk. A jó vezető nem parancsol és kontrollál, hanem meri másokra hagyni a döntéshozatalt. Milyen vezetői stílust, attitűdöt sajátítsunk el? Mikor melyik irány működik jól? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgat…
E
Epic Stories
1
Érték és veszteség - Mit transzformáljunk? És mit ne?
29:43
29:43
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
29:43
Egy kutatás szerint a vállalatvezetők lehetőségként tekintenek a digitalizációra, de abban már nem biztosak, hogy mit is lenne érdemes megújítani. Valóban a bajban lévő cégek csodaszere a digitális transzformáció? Vagy épp a jól menő, stabil vállalatoknak kell ezen gondolkodniuk? Kire hallgassunk: az IT-ra, az üzleti számokra, vagy az ügyfélre? Ebb…
E
Epic Stories
1
Jövőálló HR: Nincs B-terv, akkor sem, ha nem sikerül elsőre
34:33
34:33
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
34:33
A jövő szervezetének arra kell szocializálódnia, hogy a változás állandó. Ehhez kis lépésekben kell beépíteni a munkatársak életébe a változásokat. Legyen akár az, hogy nem mindig ugyanannál az asztalnál ülnek, vagy hogy félévente más csapatban dolgoznak. Az agilis transzformáció ugyanis nagyban függ a HR munkájától, a vállalati átalakulás sikeress…
E
Epic Stories
1
Üzenet és üzemek: A hétköznapok elvárásai formálják a céges kommunikációt
29:30
29:30
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
29:30
A vállalaton belüli kommunikáció létfontosságú a szervezet megfelelő működése érdekében, de nehéz jól csinálni. Főleg most, amikor már a dolgozók térben és időben szétszóródtak és a közösségi média mintájára nem egy felülről lefelé ömlő információtengert várnak, hanem ők is hozzászólnának, egymással is kapcsolódnának. De milyen szempontokat kell fi…
E
Epic Stories
1
Mi a DevOps és hogyan támogatja a gyors üzleti alkalmazkodást?
16:15
16:15
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
16:15
Marc Anderseen, a Netscape alapítójának híres mondata 2011-ben, miszerint a “szoftver felfalja a világot” mára már nem furcsa senki számára. Sőt, 2017-ben a Microsoft CEO-ja Satya Nadella ezt azzal fejelte meg, hogy “ma már minden cég szoftvercég”. Valóban így van? A szoftver és IT fejlesztésen bukhatnak el a jó üzleti ötletek? Ezek a kérdésekre ke…
E
Epic Stories
1
Social intranet, a vállalatok titkos fegyvere a hatékony működéshez
17:41
17:41
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
17:41
Ma már alapelvárás, hogy az intranet ne egy felülről lefelé folyatott információtenger legyen, hanem egy távmunkabarát csapatmunka-tér, ami inkább segíti a tudásmegosztást, mintsem akadályozza. Nem csak átfogó hozzáférést biztosít az információkhoz, de ahhoz korlátlan kommunikációs lehetőség is párosul. Biztosítható az automatizáció és a csoportos …
E
Epic Stories
1
Céges míting, mint a közutálat tárgya – Lehet ezt jól csinálni?
21:06
21:06
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
21:06
A tavaszi tömeges távmunka és a nyári visszatérés után nincs egyetlen cég, ahol ne lenne valamilyen tapasztalat a digitális eszköztárakkal kapcsolatban. Lehetne azt is remélni, hogy esetleg hirtelen mindenki megvilágosodott és digitális pónik ugrálnak és legelgetnek azóta minden irodában és home office-ban, de a valóság ennél árnyaltabb. Sokak jött…
E
Epic Stories
1
Emberi vs. gazdasági érdek a vállalatvezetésben
15:45
15:45
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
15:45
Ebben a részben a cégvezetők egyik legfontosabb dilemmájáról lesz szó, azaz, hogy lehet-e egyszerre az emberi és a gazdasági érdekeknek is megfelelni a cégvezetésben. Kontroll versus Flow - mikor melyik vezetési stílus hatékonyabb? Mihálovits András műsorvezető doktor Dura Mónikával, a Shiwaforce operatív vezérigazgató-helyettesével beszélgetett.…
E
Epic Stories
1
Nem kell félni, nem fog fájni! – Az agilis transzformáció lépései
16:34
16:34
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
16:34
Ameddig az Epic Stories új részeit készítjük, bónuszepizódként a Millás reggeli rádióműsorban korábban elhangzott beszélgetések szerkesztett verzióját hallgathatjátok. Ebben a részben arról lesz szó, valóban képes-e minden cég átállni agilis működésre. Ha igen, hogyan kell elkezdeni, melyek a legfontosabb lépések? A sikersztorik legtöbbször a bevez…
E
Epic Stories
1
Exponenciális forradalmak - másolható minták nélkül az állandó változásban
29:05
29:05
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
29:05
Jövőkutatók szerint az emberiség több változáson esik keresztül a következő tíz évben, mint az elmúlt százban. Pedig már az sem volt semmi. Kérdés, hogy képesek-e a szervezetek a gyorsan jövő változásokra reagálni, hogyan lehet egy megkövült szervezeti struktúrát újjáformálni, és hogyan lehet ilyen tempó mellett célokat kijelölni. Erről beszélget F…
E
Epic Stories
1
A monolitikus rendszereknek vége! De hogyan cseréljük le őket?
25:15
25:15
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
25:15
Még ha jelenleg ki is szolgálja az üzleti érdekeket és a felső réteg csinosításával idő nyerhető, hosszú távon elkerülhetetlen a régi, nagy legacy IT-rendszerek cseréje. Egyrészt, mert az üzemeltetéséhez szükséges szakembergárda kikopik a munkaerőpiacról, másrészt anyagilag sem éri meg bármely vállalatnak kullogni a piac után. A pandémia csak meger…
E
Epic Stories
1
Vuca vs. agilitás: mit tanultak a menedzserek és a katonák egymástól?
28:21
28:21
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
28:21
A VUCA kifejezést a kilencvenes években az amerikai katonák kezdték el használni arra az esetre, amikor egy harci helyzet bizonytalan volt. A mozaikszó megfejtése (Votality - hirtelen, Uncertainly - kiszámíthatatlan, Comlpex - összetett, Ambiguity - kétértelmű). Az olyan változásokra mondják ezt, amit hirtelen következik be, kiszámíthatatlanul, szá…
E
Epic Stories
1
Idő és menedzsment: módszerek, stratégiák vezetőknek, akik emberek is egyben
29:54
29:54
Lejátszás később
Lejátszás később
Listák
Tetszik
Kedvelt
29:54
Az Epic Stories első részében megmutatjuk, hogyan érdemes időt szakítani arra, hogy legyen mindenre időnk, hogy mit érdemes átgondolni, kidolgozni és kereteket alkotni a vezetőnek, de ugyanúgy a csapatnak és az egész szervezetnek. A megfelelő time management módszer ugyanis segíti a célok elérését, és a munka-magánélet egyensúly kialakítását is. Fö…
Hamarosan érkezik az Epic Stories podcast sorozat, amiben inspiráló üzleti történeteket mesélünk el bátor és céltudatos vezetőknek. Kövess minket és a kedvenc podcast-lejátszódban!ShiwaForce által
