Download the App!
show episodes
 
Hogyan tudunk nyomot hagyni a világban? Mit jelent az értékadás a hétköznapokban és az üzleti életben? Egyáltalán mi számít értéknek? Erre keresem a választ meghívott vendégeimmel és adunk inspirációt beszélgetésünkkel. #teddhozza #csorbaanitapodcast
  continue reading
 
A nagysikerű Business Menü online video sorozat folytatása, immáron Podcast formátumban, a Menedzserszövetség Év Menedzsere díjainak kitüntetettjeivel.A beszélgetés helyszíne a Budapest Hilton Castle szálloda, ahol a műsort élő közönség előtt vesszük fe minden alkalommal.A műsor létrehozásában nyújtott segítséget és közreműködést köszönjük a Volkswagennek és a Bortársaságnak.
  continue reading
 
Loading …
show series
 
Mit tehetünk mi, hogy jól érezzük magunkat a munkahelyen? Oké, a kézenfekvő válasz most sokatokban biztos az, hogy adjanak több pénzt és majd nagyobb lesz a mosolyom. A helyzet azonban korántsem ilyen egyértelmű és nem hisszük, hogy nagy titkot árulunk el azzal, ha elmondom, a nagy mosoly titka nem a fizetésemelés. De akkor mi az? Mayer Máté pszich…
  continue reading
 
Rövidtáv, középtáv, hosszútáv: tervezni mindig kell. De, hogy tervezzen az ember ilyen bizonytalan jelenben, mint ami most körülvesz minket? Olyan ütemben változik a világunk, hogy kis túlzással egyik napunk sem olyan már, mint az előző. Digitális transzformáció, AI, covid, háború, van itt minden lassan, mint a búcsúban. Mit tehet viszont egy nagyv…
  continue reading
 
Vendégem Dr. Dura Mónika, a Mindwell Pszichológia Központ vezérigazgatója és alapítója, valamint Pollák Éva, a Központ szakmai vezetője. A Mindwell Központban tapasztalt pszichológus - és családterapeuta szakértők biztosítják a holisztikus szemléletmódra épülő szolgáltatásokat gyerekek, fiatal felnőttek és szüleik számára. A Központ modelljében, Ma…
  continue reading
 
Kozmetikus mester, márkaalapító-tulajdonos, író, édeasanya - ráadásul négy gyermek édesanyja - ,vállalkozó és mindezek mellett természetesen nő is. Szakonyi Eszternek, a Vintage Beauty alapítójának rengeteg szerepben kell helyt állnia - ezekről kérdezem többet között az adásban.
  continue reading
 
Ügyes vagy, okos vagy, jól csináltad! Mindenki szívesen hallgatja ezeket a dicsérő szavakat, pozitív visszajelzéseket. Ebből töltekezünk. A mindennapjaink része a dicséret, elismerés iránti vágy. Visszajelzést viszont, vagyis pozitív és építő kritikát adni és kapni nem is olyan egyszerű, mint gondolnánk. Ebben az epizódban a vállalati (és picit a m…
  continue reading
 
2012 óta az október az európai kiberbiztonság hónapja. Az (ENISA) ilyenkor nemzetközi szintű figyelemfelkeltő aktivitásokat szervez a kiberbiztonság témakörében. Az eseménysorozat neve: ECSM. Ehhez 2016-ban Magyarország is csatlakozott. Sokan pusztán IT promlémakörnek gondolják a kiberbiztonságot, pedig ha egy picit a mélyére ásunk, láthatjuk, hogy…
  continue reading
 
Egy nagyvállalatnál a fejlesztés és az üzemeltetés, az IT és az üzlet közös nevezőre hozása nagy kihívás, hiszen számtalan érdeket kell figyelembe venni. Ebben az epizódban az OTP párban dolgozó két vezetőjét faggatjuk az képességek közös fejlesztéséről és új folyamatok hatékony és gyors építéséről. A bank a kelet-közép-európai régióban már a Covid…
  continue reading
 
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy a digitális átálláshoz nem elég az akarat, a vállalat vezetésének gondosan fel is kell készülnie. A digitális transzformációs projektek nem egyszerűen a motorháztető alatt működő dolgokat huzalozzák újra, hanem alapvető üzleti logikákat és folyamatokat írnak át. Ez az IT részlegtől is újfajta hozzáállást, gon…
  continue reading
 
Ebben az epizódban többek közt arról is szó lesz, hogy a cégvezetőnek miért kellene inkább törzsfőnökként működnie, illetve, hogy van-e értelme egy vállalti megbeszélésen annak, ha egyesek uborka-kártyával dönthetik el a vitát. A mai Epic Stories-ban kibeszéljük azt is, hogy a hibázás megítélését és következményeit tekintve miért olyan nagy a távol…
  continue reading
 
Nem teljesen utolsó Magyarország a cloud használatban az EU-ban, pedig nekünk is 20 évünk volt rá. Gyakran halljuk, hogy a felhő technológia a jövő, pedig már bőven a jelen idő, sőt! Lassan 20 éve használjuk “másvalaki, máshol lévő számítógépét” saját szerverek helyett. Bodnár Bélával, a Shiwaforce vezérigazgatójával beszélgettünk a Millásreggelibe…
  continue reading
 
Az agilitás módszertana kiválóan támogatja a vállalatokat a változások befogadásához. Azonban azt is érezzük, hogy olyan mértékben gyorsult fel a digitális világ, hogy lassan követhetetlenné válnak a legjobb módszerek, eszközök. Mit tehetünk? Földházi Csabát, a ShiwaForce tanácsadásért és tréningekért felelős igazgatóját kérdeztük.…
  continue reading
 
A bootcamp iskolák nagyon meggyőzően hirdetik, hogy bárkiből lehet programozó, de a helyzet az, hogy mégsem biztos, hogy mindenki számára az az egyetlen üdvözítő út egy jövőálló és jól fizető karrier felé, ha elkezd megtanulni programozni. Az IT és a digitálisan fejlett üzleti oldal sokkal kevésbé különbözik már egymástól, mint azt gondolnánk. Mádi…
  continue reading
 
A munkaerőpiacon egyre nagyobb a sokk, a BigTech cégek épp tízezernyi fejlesztőtől válnak meg, miközben sok vállalat még mindig attól szenved, hogy nem tud felvenni megfelelően képzett IT munkaerőt. Úgy tűnik, hiába hasít a digitális transzformáció kora, az IT staff egyensúlyának problémájától nem fogunk megszabadulni soha. Gelencsér Mónika, a proj…
  continue reading
 
“A szépség fontos része az életnek. A szépség megmozgatja a lelket, örömöt ad, tovább lendít és alkotásra hív.” Idézek Feller Adriennetől, akinek a szépség olyannyira fontos része az életének, hogy ez lett a hivatása is. De mit is jelent valójában a szépség, és hogyan tud inspiráló energiaként jelen lenni az életünkben? Erről kérdezem ma Adriennet,…
  continue reading
 
Mindig izgalmas, amikor két világ találkozik, de amikor ezek ennyire eltérőek egymástól, az számtalan kérdést is felvet. Hol találkozik az üzleti élet és a művészek világa? Lehet-e fejben, lélekben mind a kettőben naprakésznek lenni, és mit tanulhat ez a két ennyire különböző terület egymásról? Ezekről kérdezem ma Balogh Máté Andrást, az Art is Bus…
  continue reading
 
“Addig kell csiszolni egy terméket, vagy szolgáltatás, amíg egy 8 éves gyermek és egy szépkorú is azonnal megérti.” Ezt mindannyian tudjuk. De vajon egyértelmű az is, hogy miért a bankkártya és nem a holdra szállás az emberiség legfőbb eredménye az elmúlt évtizedekben? Dojcsák Dániel azzal a Gauder Milánnal beszélget az innovációról, aki a MasterCa…
  continue reading
 
Mindenki életében fontosak a kapcsolatok, Avidor András esetében annyira, hogy a munkája és a szenvedélye is erről szól. Mire vágynak ma az üzleti szférában, amit egy szakmai közösség megadhat, és miért van égetően szükségünk arra, hogy valahova tartozzunk? Erről kérdezem ma a BNI Magyarország igazgatóját.…
  continue reading
 
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogyan érdemes kezelni a munkahelyen előforduló konfliktusokat. Hogyan érdemes egy vezetőnek reagálni a munkavállalói aggályokra? Mikor és milyen rendszerességgel kell vagy érdemes visszajelzéseket adni? Mi a tennivaló akkor, ha túl nagy a generációs különbség? Vajon az értékelés során elhangzó kritikát biztosan ú…
  continue reading
 
Milyen hatások alakítják a karrierutunkat – és ezzel együtt a személyiségünket is? A kudarccal, vagy a sikerrel nehezebb megküzdeni, és vajon melyik formál minket jobban? Mitől válik annyira vonzóvá egy mobilszolgáltató, hogy egy élet munkáját fektetjük bele, és vajon van-e olyan pont, amikor mégis arra vágyunk, hogy valami egészen mást csináljunk?…
  continue reading
 
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy mennyi mindent lehet mérni egy cég eredményességében, és mi értelme van egy kéthetes sprintbe is odatennie magát az embernek, ha az éves céllal ez nem feltétlenül látszik szinkronban lévőnek. Erről beszélget Prekopcsák Zoltán, a Prezi Data Science & Analytics csoportjának vezetője és Bodnár Béla, a Shiwaforce…
  continue reading
 
Nőnek is, cégvezetőnek is kihívás ma lenni, pláne, ha még a szívügyeinkre is szeretnénk elegendő időt és energiát szánni. Mi tesz alkalmassá minket arra, hogy ennyi mindent tudjunk menedzselni, és hogyan fér meg egymás mellett a karrierépítés és mások támogatása? Ezekről kérdezem mai vendégemet, Istenesné Solti Andreát, a Shell Hungary Zrt. Igazgat…
  continue reading
 
A mai epizódban azt próbáljuk körbejárni, hogy hol van és hol lesz a mesterséges intelligencia helye a vállalati működésben. Ehhez a központi segítséget vendégeink: Deliága Ákos, a Talk-a-bot ügyvezetője, illetve Kállai Gábor, a Shiwaforce technológiai igazgatója nyújtja. A beszélgetés házigazdája Dojcsák Dániel, a Shiwaforce kommunikációs igazgató…
  continue reading
 
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy mért nem ördögtől való, ha valaki most már mindenét (a zeniéit, az ügyvitelét, a működési helyét és a produkcióját, meg persze a kapcsolatait is) a felhőbe költözteti. Meg arról, hogy mégis mi a magyarázat arra, hogy például a papír alapú könyveket továbbra is fontosnak tartjuk a lakásainkba cipelni. A jövőku…
  continue reading
 
Az eredeti ígéret az volt, hogy az internet elterjedésével minden egyszerűbb, átláthatóbb, elérhetőbb lesz. Kimondhatjuk, hogy ez nem teljesen így történt. Nem véletlenül egyre nagyobb jelentőségű szakma a UX. A weboldalak, legyen akár kereskedelmi, szolgáltatási vagy akár csak tartalmi oldal, néha pilótavizsgásak. Ehhez képest ma már nem csak arra…
  continue reading
 
Hogyan lehet egy tipikus cégvezetőt meggyőzni az agilis transzformációról? Csak a kiadásokat látja? Delegálná a feladatot vagy csak akkor hajlandó lépni, ha baj van? Egy fiktív szituáció keretében mutatja be a Millásreggeli csapata és Földházi Csaba, a Shiwaforce tanácsadásért és tréningekért felelős igazgatója, milyen fordulópontok mentén fordul r…
  continue reading
 
A BUSINESS MENÜ LIVE rendezvénysorozat évadzáró adásában vendégeim lesznek Menedzserszövetség és a Volkswagen közös Kék Innovációs Különdíj kitüntetettjei: • ifj. Chikán Attila, az ALTEO Nyrt. vezérigazgatója •Pesti Tímea, a LeasePlan Hungária Zrt. vezérigazgatója • dr. Szászi István, a Bosch csoport vezetője Magyarors…
  continue reading
 
Miért kell folyton e-mailekre válaszolnunk? Miért vesz el a munkaidőből napi 2-3 órát, hogy a munkatársakkal társalogjunk különböző digitális platformokon? Hogyan mélyedhetnénk el jobban a munkába és érezhetnénk a flowt? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója, kollégáival, Mádi Gábor IT fejlesztési i…
  continue reading
 
A könyvekben, a podcastokban, a konferenciák slide-jain olyan egyszerűnek és vonzónak tűnik a LEAN szemlélet. De tényleg tud működni a gyakorlatban? Vagy ez csak egy vezetői hóbort, amivel kipipálhatjuk az innovációt? Mennyibe kerül, és hogy tudjuk meg, tényleg megtérült-e a befektetés? Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója két …
  continue reading
 
A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. De mégis, hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, …
  continue reading
 
Költséges, de végül megéri – nagyon leegyszerűsítve így szokták leírni a digitális transzformáció jelenségét. De tulajdonképpen hogyan lehet eldönteni, hogy megéri-e belevágni? Ki fogja megmondani, hogy mennyibe fog kerülni és milyen költségekkel kell kalkulálni? Nem utolsó sorban, el lehet-e kerülni az aknákat, ha digitális fejlesztések pénzügyi t…
  continue reading
 
Vajon egy sikeres sportcsapat és egy sikeres vállalat működtetése hasonló elvekre épül? A fogalmak azonosak: Célok, teljesítménymérés, csapat, verseny. De hogy tényleg lemásolhatja egy cégvezető azt, amit egy olimpiai csapat vezetőedzője csinál nap mint nap, az nem feltétlenül egyértelmű. Lehet-e hasonló módon mérni a sikert és a teljesítményt? Föl…
  continue reading
 
Hogyan látja a világot egy hálózatkutató, egy média szakértő és egy kreatív mentor? Miben tér el a "szemüvegük", és mi az, amiben mindannyian egyetértenek? Különleges találkozás keretében történt az eszmecsere kreativitásról, sikerről, nehézségekről és kitartástól - A tabukat ezúttal Barabási Albert - László, Csorba Anita és Csermely Ákos feszegeti…
  continue reading
 
Az utóbbi években biztosan nálatok is bevezettek 2-3 új digitális eszközt, platformot, szuperappot. Kipipáljuk, bejelentkezünk, nyomogatjuk a gombokat, meetingekre teleportálunk, passzolgatjuk a taskokat, de valahogy a digitalizáció ígérete nem teljesült, sőt a nap végére kiégünk. Tényleg jobb volt csak hátrafordulni az open officeban és megkérdezn…
  continue reading
 
Sokszor előjön - a marketing osztályon biztosan - hogy egy vállalatnak nem csak erős márkára, de erős digitális ügyfélkapcsolatokra, vagyis egy jó frontendre is szüksége van. A brainstormingon erről még sokminden eszünkbe jut, de a projekt meetingeken már mindenki csak egy céges weboldalra gondol. És mi történik, ha a weboldalon megnyomnak egy gomb…
  continue reading
 
Tudtad, hogy manapság nem azért megy csődbe egy vállalat, mert nincs ötlete, hogyan innováljon, hanem azért, mert képtelen ezen ötleteit modern IT megoldásokra, szoftverre, kódra lefordítani? Hogyan segít ezen a helyzeten a DevOps? mit is jelent ez egyáltalán és hogyan lehet ezt a szemléletet az IT-n túl a vállalati kultúra részévé tenni? Mihálovic…
  continue reading
 
A digitális transzformáció nem öncélú történet és nem is csak egy projekt, hanem minden az ügyfélről szól. Az agilis módszertan, az emberek tréningje, a devops kultúra, a cloud natív eszköztár és a profi digitális frontend felületek ez a top 5 építőeleme a modern ügyfélkiszolgálásnak - mint a legókockák, úgy kapcsolódnak egymáshoz, egységben az erő…
  continue reading
 
A digitális világ azt jelenti, hogy ma minden mindennel összefügg. A valóságban pedig azt, hogy a fióki ügyintéző a besétáló ügyfélnek a publikus weboldalról olvassa fel a kondíciókat. Igen, amit meg lehetett volna nézni otthon mobilról is. Ez lenne az omnichannel-kánaán? A friss, pontos és konzisztens információkra vágyik mindenki, de technikai ol…
  continue reading
 
Folyamatai mindenkinek vannak, akkor is, ha nem vesz róla tudomást, akkor is ha Excelben vagy egy kockás füzetben kezeli azokat. Ebben az epizódban arra világítunk rá, hogy nemcsak hogy elérhető a kkv-k számára is a digitális folyamat-és szolgáltatásmenedzsment, hanem éppen ők lehetnek a legnagyobb nyertesei. Mihálovich András műsorvezető Hoffmann …
  continue reading
 
A digitális az új normális? A digitális az új normális! Pár éve még csak ígéret volt, ma viszont szembesülhetünk vele, hogy minden iparág vállalatai egyben szoftvercégek is lettek. És mi lesz a sorsa akkor az IT vállalatoknak? Ezt a kérdést feszegette a legutóbbi IVSZ Menta konferencia is, nem árt átismételni, hogy mire jutottak a szakértők. Gede B…
  continue reading
 
A nagyvállalatok, azon belül is főként a bankok, már 30 éve adatokkal dolgoznak, a fejlesztők felköltöztek az alagsorból a CEO szintjére, és már házon belül találják meg a digitális megoldást a kiszervezés helyett. De hogyan jutottunk el oda, hogy a nem IT cégek is IT cégekké váltak? És mi lesz így a klasszikus IT beszállítókkal? Erről beszélget Fö…
  continue reading
 
Miért nem szerencsés, ha a gyermekünk mindenből kitűnő? Valóban vannak motonon munkakörök, vagy kreativitással mindenben meg lehet találni a változatosságot és a kihívást? Egyáltalán mit jelent a kreativitás, és hogyan találhatjuk meg - saját magunkban? Erről beszélgetek Bombera Krisztinával és Gazsi Zoltánnal Tabu a köbön című műsoromban.…
  continue reading
 
Ebben az epizódban kilépünk a megszokott üzleti-technológiai témakörből, és azt firtatjuk, hogy a digitális korban tulajdonképpen mit is jelent a márka, megváltoztak-e a hagyományos alapszabályok, illetve megnézzük hogyan járul hozzá az üzleti eredményhez, ha jól meg tudja a vállalat fogalmazni a céljait, értékeit. Erről beszélget Földházi Csaba, a…
  continue reading
 
Sokszor beszéltünk már arról, hogy a jövő vállalatának miért is kell autonómiát adnia a munkavállalók kezébe. De akkor mi a vezérigazgató szerepe a digitális világban? És mi a feladata a menedzsmentnek? Mik az agilis vezető ismérvei? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével. Buslig Györggyel, a McKinsey Digital …
  continue reading
 
A BUSINESS MENÜ LIVE mai adásában vendégeim lesznek a Menedzserszövetség és a Gránit Bank Zrt. Év Menedzsere Életműdíj kitüntetettjei az elmúlt 3 évből: Bojár Gábor, a Graphisoft szoftverfejlesztő cég, a Graphisoft Park és az AIT-Budapest alapítója Kürti Sándor, a Kürt Zrt. elnök-tulajdonosa Fekete István, az Interim Vezető Szolgáltató Kft. vezető …
  continue reading
 
Az agilis módszertan nem csodapirula, de hatékony eszköze az üzleti célok megvalósítására változó környezetben. Egy máshol már bevált modell segít elkerülni a rossz irányokat, de sosem szabad egy az egyben lemásolni, mindig az adott vállalat értékeire, piacára kell szabni a működést. Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik a…
  continue reading
 
Miből nyerhetünk új lendületet, ha a motiválatlanság, vagy a kiégés veszélye fenyeget? Hogyan tudjuk elkerülni, és hogyan tudunk kimászni belőle, ha mégis ezzel kell szembenéznünk? Mi motivál minket a hétköznapokban, és egyáltalán mit jelent a siker, amiért küzdeni tudunk a nehézségek ellenére? Erről beszélgetünk a Tabu a köbön sorozat következő ré…
  continue reading
 
Egy gyárnál könnyen értelmezhető a biztonságos munkahely kifejezése. De mit jelent ez egy iroda esetében? Milyen a jó iroda? Miért kell egyben látni a fizikai tereket és a digitális rendszereket egy fehérgalléros munkahelyen? Mire kell figyelni, amikor átalakítjuk főleg akkor, amikor épp a hibrid a menő? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce…
  continue reading
 
Mindenkit érdekel, mégis kevesen beszélnek róla. Napjainkat rengeteg tabutéma övezi, ezeket döntöm le a Tabu a köbön című műsoromban Malchiner Péterrel és Gölcz Dénessel. Mit jelent biztonságban lenni? Ki számít kreatívnak? Hogy éljük meg a sikert - és hogy a kudarcot? Ezekkel a témákkal kapcsolatban osztja meg velem a gondolatait Gölcz Dénes soroz…
  continue reading
 
A BUSINESS MENÜ LIVE mai adásában vendégeim lesznek a Menedzserszövetség és a DAS Jogvédelmi Biztosító közös, Év fiatal Menedzsere Díj kitüntetettjei az elmúlt évekből: Szécsi Gabriella, a BI-KA Logisztika Kft. ügyvezető igazgatója Ratatics Péter, a MOL Magyarország ügyvezető igazgatója és a MOL csoport fogyasztói szolgáltatásokért felelős ügyvezet…
  continue reading
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv