Download the App!

show episodes
 
A coachingnak ma már könyvtárnyi irodalma van. A főiskolán, ahol a coach szakirányú képzést vezetem, sok mindent tanítunk, de még többet gyakorlunk, ugyanis nem mindig tudunk minden egyes pozitív változást tudományosan is megindokolni. A coaching egy ma is fejlődő, alakuló diszciplína. Ami engem illet, a Nemzetközi Coachszövetség ethosza, irányelvei szerint dolgozom.
 
Loading …
show series
 
Az eredeti ígéret az volt, hogy az internet elterjedésével minden egyszerűbb, átláthatóbb, elérhetőbb lesz. Kimondhatjuk, hogy ez nem teljesen így történt. Nem véletlenül egyre nagyobb jelentőségű szakma a UX. A weboldalak, legyen akár kereskedelmi, szolgáltatási vagy akár csak tartalmi oldal, néha pilótavizsgásak. Ehhez képest ma már nem csak arra…
 
Hogyan lehet egy tipikus cégvezetőt meggyőzni az agilis transzformációról? Csak a kiadásokat látja? Delegálná a feladatot vagy csak akkor hajlandó lépni, ha baj van? Egy fiktív szituáció keretében mutatja be a Millásreggeli csapata és Földházi Csaba, a Shiwaforce tanácsadásért és tréningekért felelős igazgatója, milyen fordulópontok mentén fordul r…
 
Egyre népszerűbb fejlesztési eszköz az egyházban is a coaching. A lehetőségekről, kihívásokról beszélgetek Bánki Lajos ACC-vel, a Golgota Keresztény Gyülekezet lelkipásztorával, diplomás, nemzetközileg is minősített coach-csal.
 
Van különbség a gyerekek és felnőttek coachingja között? Mit kezdjünk, ha dühösek leszünk coachként egy ülésen? Mit takar a megoldásfókuszú coaching (és miért értik félre olyan sokan)? A PTF Coaching Podcast mai epizódjában Göntér Mónikával beszélgettem.
 
Mit jelent az agilitás, és miről szól 99%-ban? Mi a különbség az agilis coach és a scrum master között? Hogyan vezessük be a szervezetünkben? Ezekről a kérdésekről beszélgetünk Vargyas Miklóssal a PTF Coaching Podcastjában.
 
A PTF Coaching Podcastjának mai epizódjában beszélgetőtársam Emmanuel Saincaize MCC, akivel a réspiacokon történő coachingról, és Manu életútjáról beszélgetek: hogyan érvényesül Magyarországon a francia származású mestercoach? Kövesd az epizódokat minden második héten!
 
Dr. Tokics Imrével beszélgettem a Hatoscsatornán a spirituális coachingról. Milyen értelmet találunk az életünknek? Mi köze mindennek a hithez/valláshoz/Istenhez? Mi köze mindehhez az istenképünknek? Ha jól emlékszem, ilyesmikről beszélgettünk. Hallgass bele!
 
Csigás Zoltán mestercoachcsal, pszichológussal azt járjuk körbe a PTF Coaching Podcastjában, hogyan lehet coachként hitelesnek, embernek maradni, miközben gyakran szigorú hierarchiában mozgó felső vezetőkkel dolgozunk együtt. Van-e és ha igen, milyen szerepe a humornak, könnyedségnek a multis szervezeti kultúrában? Milyen trükökkel, fogásokkal lehe…
 
Hirtelen ugrottam be egy kolléga helyett a PTF Eleven podcastba. Ungvári Petivel a segítésről beszélgettünk. Például erről: meddig szól a segítés a segítettről, és honnan kezd el rólam, segítőről, az én pszichológiai igényeimről szólni a történet? Hallgass bele!
 
Németh Zita mestercoachcsal, szervezetpszichológussal arról beszélgetünk a PTF Coaching Podcastjában, hol húzódik a határ coaching és terápia között, milyen jelekből lehet észrevenni, ha a coachingnál "mélyebb" beavatkozásra van szükség. Zita a magyarországi coaching hőskorától kezdve gyakorolja a szakmát, meglátásaiból, tapasztalataiból mindenki p…
 
Miért kell folyton e-mailekre válaszolnunk? Miért vesz el a munkaidőből napi 2-3 órát, hogy a munkatársakkal társalogjunk különböző digitális platformokon? Hogyan mélyedhetnénk el jobban a munkába és érezhetnénk a flowt? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója, kollégáival, Mádi Gábor IT fejlesztési i…
 
A könyvekben, a podcastokban, a konferenciák slide-jain olyan egyszerűnek és vonzónak tűnik a LEAN szemlélet. De tényleg tud működni a gyakorlatban? Vagy ez csak egy vezetői hóbort, amivel kipipálhatjuk az innovációt? Mennyibe kerül, és hogy tudjuk meg, tényleg megtérült-e a befektetés? Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerkapcsolati igazgatója két …
 
A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. De mégis, hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, …
 
Költséges, de végül megéri – nagyon leegyszerűsítve így szokták leírni a digitális transzformáció jelenségét. De tulajdonképpen hogyan lehet eldönteni, hogy megéri-e belevágni? Ki fogja megmondani, hogy mennyibe fog kerülni és milyen költségekkel kell kalkulálni? Nem utolsó sorban, el lehet-e kerülni az aknákat, ha digitális fejlesztések pénzügyi t…
 
Vajon egy sikeres sportcsapat és egy sikeres vállalat működtetése hasonló elvekre épül? A fogalmak azonosak: Célok, teljesítménymérés, csapat, verseny. De hogy tényleg lemásolhatja egy cégvezető azt, amit egy olimpiai csapat vezetőedzője csinál nap mint nap, az nem feltétlenül egyértelmű. Lehet-e hasonló módon mérni a sikert és a teljesítményt? Föl…
 
Az utóbbi években biztosan nálatok is bevezettek 2-3 új digitális eszközt, platformot, szuperappot. Kipipáljuk, bejelentkezünk, nyomogatjuk a gombokat, meetingekre teleportálunk, passzolgatjuk a taskokat, de valahogy a digitalizáció ígérete nem teljesült, sőt a nap végére kiégünk. Tényleg jobb volt csak hátrafordulni az open officeban és megkérdezn…
 
Sokszor előjön - a marketing osztályon biztosan - hogy egy vállalatnak nem csak erős márkára, de erős digitális ügyfélkapcsolatokra, vagyis egy jó frontendre is szüksége van. A brainstormingon erről még sokminden eszünkbe jut, de a projekt meetingeken már mindenki csak egy céges weboldalra gondol. És mi történik, ha a weboldalon megnyomnak egy gomb…
 
Tudtad, hogy manapság nem azért megy csődbe egy vállalat, mert nincs ötlete, hogyan innováljon, hanem azért, mert képtelen ezen ötleteit modern IT megoldásokra, szoftverre, kódra lefordítani? Hogyan segít ezen a helyzeten a DevOps? mit is jelent ez egyáltalán és hogyan lehet ezt a szemléletet az IT-n túl a vállalati kultúra részévé tenni? Mihálovic…
 
A digitális transzformáció nem öncélú történet és nem is csak egy projekt, hanem minden az ügyfélről szól. Az agilis módszertan, az emberek tréningje, a devops kultúra, a cloud natív eszköztár és a profi digitális frontend felületek ez a top 5 építőeleme a modern ügyfélkiszolgálásnak - mint a legókockák, úgy kapcsolódnak egymáshoz, egységben az erő…
 
A digitális világ azt jelenti, hogy ma minden mindennel összefügg. A valóságban pedig azt, hogy a fióki ügyintéző a besétáló ügyfélnek a publikus weboldalról olvassa fel a kondíciókat. Igen, amit meg lehetett volna nézni otthon mobilról is. Ez lenne az omnichannel-kánaán? A friss, pontos és konzisztens információkra vágyik mindenki, de technikai ol…
 
Folyamatai mindenkinek vannak, akkor is, ha nem vesz róla tudomást, akkor is ha Excelben vagy egy kockás füzetben kezeli azokat. Ebben az epizódban arra világítunk rá, hogy nemcsak hogy elérhető a kkv-k számára is a digitális folyamat-és szolgáltatásmenedzsment, hanem éppen ők lehetnek a legnagyobb nyertesei. Mihálovich András műsorvezető Hoffmann …
 
A digitális az új normális? A digitális az új normális! Pár éve még csak ígéret volt, ma viszont szembesülhetünk vele, hogy minden iparág vállalatai egyben szoftvercégek is lettek. És mi lesz a sorsa akkor az IT vállalatoknak? Ezt a kérdést feszegette a legutóbbi IVSZ Menta konferencia is, nem árt átismételni, hogy mire jutottak a szakértők. Gede B…
 
A nagyvállalatok, azon belül is főként a bankok, már 30 éve adatokkal dolgoznak, a fejlesztők felköltöztek az alagsorból a CEO szintjére, és már házon belül találják meg a digitális megoldást a kiszervezés helyett. De hogyan jutottunk el oda, hogy a nem IT cégek is IT cégekké váltak? És mi lesz így a klasszikus IT beszállítókkal? Erről beszélget Fö…
 
Ebben az epizódban kilépünk a megszokott üzleti-technológiai témakörből, és azt firtatjuk, hogy a digitális korban tulajdonképpen mit is jelent a márka, megváltoztak-e a hagyományos alapszabályok, illetve megnézzük hogyan járul hozzá az üzleti eredményhez, ha jól meg tudja a vállalat fogalmazni a céljait, értékeit. Erről beszélget Földházi Csaba, a…
 
Sokszor beszéltünk már arról, hogy a jövő vállalatának miért is kell autonómiát adnia a munkavállalók kezébe. De akkor mi a vezérigazgató szerepe a digitális világban? És mi a feladata a menedzsmentnek? Mik az agilis vezető ismérvei? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével. Buslig Györggyel, a McKinsey Digital …
 
Az agilis módszertan nem csodapirula, de hatékony eszköze az üzleti célok megvalósítására változó környezetben. Egy máshol már bevált modell segít elkerülni a rossz irányokat, de sosem szabad egy az egyben lemásolni, mindig az adott vállalat értékeire, piacára kell szabni a működést. Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik a…
 
Egy gyárnál könnyen értelmezhető a biztonságos munkahely kifejezése. De mit jelent ez egy iroda esetében? Milyen a jó iroda? Miért kell egyben látni a fizikai tereket és a digitális rendszereket egy fehérgalléros munkahelyen? Mire kell figyelni, amikor átalakítjuk főleg akkor, amikor épp a hibrid a menő? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce…
 
Így hagyd abba az önszabotázst - Izsák Norbert PhD MCC - Onlife Ha valaha szabotáltad már saját magad, nézd meg! Milyen érzés volt magadra vonatkoztatni? Milyen új gondolatok jöttek fel benned? Mi a véleményed önmagad szabotálásáról? Gyere, mondd el!
 
Egy csapatom már agilis, de mi lesz a céggel? Hogyan álljak neki a skálázott agilitásnak egy több ezer fős vállalatban? Találjam ki én, vagy menjek el a boltba? Ebben a beszélgetésben az úgynevezett SAFe keretrendszerről lesz szó, ami az USA-ból indult, de ha olyan helyen dolgozol, ahol az anyacég Nyugat-Európai vagy Skandináv, akkor te sem maradsz…
 
Szervezzük ki? Tartsuk bent? Értünk hozzá? Olcsóbb így? Készen lesz időre? Ebben a részben arról beszélgetünk, milyen szempontok alapján kell dönteni manapság, hogy egy fejlesztés házon belül, vagy külsős szállítónál készüljön el. Kántor Endre műsorvezető Hoffmann Bencét, a ShiwaForce, üzletfejlesztésért felelős vezérigazgató-helyettesét kérdezte.…
 
2021-ben a Spotify bejelentette, hogy a jövőben munkatársaik a világ bármely pontjáról dolgozhatnak. Ha nem akarnak, soha többé nem kell bemenniük az irodába. Jön az érintkezésmentes új céges kultúra korszaka? Ebben a részben Kántor Endre műsorvezető Dojcsák Dániellel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatójával beszélgetett.…
 
A modern gazdaság legnagyobb válságát éljük át, közben a digitalizáció és globalizáció miatt egyébként is egy nagyon bizonytalan és kiszámíthatatlan környezetben működnek a cégek. Nem meglepő, hogy sok helyen igyekeznek agilis transzformációt végrehajtani. A sok változás közepette azonban a cselekedek értelme és sokszor maguk a célok is elveszhetne…
 
Arról már nagyon sokat beszéltünk, hogyan lehet jól csinálni az agilis transzformációt. Arról azonban kevés szó esett, hogy mi vezet tévútra. Milyen hibákat lehet elkövetni az agilis átalakuláskor? Miért ne higgyünk az agilis fanoknak? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója kollégáival, Kovách Anton …
 
Ha van egy termékötlet, akkor álljunk is neki, mert az irodában egy meetingen beleszerettünk? Mert úgy gondoljuk, hogy a flip chartra felírt érvek érvényesek, meggyőzőek, és az ügyfél is biztosan szeretni fogja? Vagy lássuk be, ezek csak hipotézisek, és támasszuk alá őket valódi tényekkel? Ha igen, hogyan? Honnan lehet megtudni, hogy valóban életké…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv