Agile Business Podcast nyilvános
[search 0]

Download the App!

show episodes
 
Loading …
show series
 
A jövő szervezetének arra kell szocializálódnia, hogy a változás állandó. Ehhez kis lépésekben kell beépíteni a munkatársak életébe a változásokat. Legyen akár az, hogy nem mindig ugyanannál az asztalnál ülnek, vagy hogy félévente más csapatban dolgoznak. Az agilis transzformáció ugyanis nagyban függ a HR munkájától, a vállalati átalakulás sikeress…
 
Sikeres reklámügynökség után, nekifeszült egy applikáció fejlesztésének, de a kudarc megtanította arra, hogy egyedül nem megy. Aztán legközelebb már nem hibázott. A szinergiákban és az együttműködésekben hisz, hogy az út végén végén Európa minden országában ismerjék a cége nevét. Nagy ugrásokkal halad, mert úgy gondolja, hogy a cégük már rég nem cs…
 
A vállalaton belüli kommunikáció létfontosságú a szervezet megfelelő működése érdekében, de nehéz jól csinálni. Főleg most, amikor már a dolgozók térben és időben szétszóródtak és a közösségi média mintájára nem egy felülről lefelé ömlő információtengert várnak, hanem ők is hozzászólnának, egymással is kapcsolódnának. De milyen szempontokat kell fi…
 
Fehér Gyula, pályaelhagyó jogászként kezdte, majd fordítóirodában dolgozott, ezután orosz és indiai programozók ellen licitált az interneten, hogy minél több megrendelésük legyen. Amerikai ügyfeleivel együtt alapította meg a Ustreamet, amire az IBM vetett szemet és meg is vásárolta tőle. Ezt a pénzt ügyesen forgatja az Octogon Ventures befektető cs…
 
Marc Anderseen, a Netscape alapítójának híres mondata 2011-ben, miszerint a “szoftver felfalja a világot” mára már nem furcsa senki számára. Sőt, 2017-ben a Microsoft CEO-ja Satya Nadella ezt azzal fejelte meg, hogy “ma már minden cég szoftvercég”. Valóban így van? A szoftver és IT fejlesztésen bukhatnak el a jó üzleti ötletek? Ezek a kérdésekre ke…
 
Sebastian Tamás egy igazi vizionárius, a Rocket Sheperd CEO-ja. 14 évig élt az Egyesült Államokban, majd 11 évet Párizsban, ahol a tanulmányait és karrierjét megalapozta a pénzügyi befektetések szektorában. 2016-ban visszaköltözött Budapestre, hogy segítse a magyarországi újrainduló startup ökoszisztémát, majd 2018-ban elindította automatizált plat…
 
Ma már alapelvárás, hogy az intranet ne egy felülről lefelé folyatott információtenger legyen, hanem egy távmunkabarát csapatmunka-tér, ami inkább segíti a tudásmegosztást, mintsem akadályozza. Nem csak átfogó hozzáférést biztosít az információkhoz, de ahhoz korlátlan kommunikációs lehetőség is párosul. Biztosítható az automatizáció és a csoportos …
 
Munka mellett saját tőkéből indították el a DevMads-et, úgy, hogy 4 év alatt 1000 ügyfelük lett. SaaS modellben dolgoznak, és így szeretnének a világ minden részére elérni. Olyan cégek és szervezetek használják szoftvereiket, mint a Toyota, a Vodafone, az Electronic Arts vagy az UEFA. A nemzetközi sikereket elérő és arra még áhító DevMads CEO-jával…
 
A tavaszi tömeges távmunka és a nyári visszatérés után nincs egyetlen cég, ahol ne lenne valamilyen tapasztalat a digitális eszköztárakkal kapcsolatban. Lehetne azt is remélni, hogy esetleg hirtelen mindenki megvilágosodott és digitális pónik ugrálnak és legelgetnek azóta minden irodában és home office-ban, de a valóság ennél árnyaltabb. Sokak jött…
 
A világon egyre több IT biztonságot érintő breach történik, amit idejében, még a rendszerek megtervezésénél meg lehet előzni. Erről és az avatao csapatjátékáról fog nekünk beszélni Pék Gábor. Már az egyetemi évei alatt eldőlt, hogy Pék Gábor az informatikai biztonsággal szeretne hosszabb távon is foglalkozni. 2014-ben indították el társaival cégüke…
 
Ebben a részben a cégvezetők egyik legfontosabb dilemmájáról lesz szó, azaz, hogy lehet-e egyszerre az emberi és a gazdasági érdekeknek is megfelelni a cégvezetésben. Kontroll versus Flow - mikor melyik vezetési stílus hatékonyabb? Mihálovits András műsorvezető doktor Dura Mónikával, a Shiwaforce operatív vezérigazgató-helyettesével beszélgetett.…
 
Mivel emeli magasabb szintre a vevői életét a MiniCRM? Milyen sztori van mögötte? Egerszegi Krisztián podcastjéből kiderül, hogy: Mikor került a céghez? Miért szeretett volna ő is belépni a cégbe? Mi volt a legnagyobb javaslat, amivel érkezett? Milyen szinergia van a két tulajdonos között? Hogyan terjeszkedtek nemzetközi szintre? Dobd át másoknak i…
 
Ameddig az Epic Stories új részeit készítjük, bónuszepizódként a Millás reggeli rádióműsorban korábban elhangzott beszélgetések szerkesztett verzióját hallgathatjátok. Ebben a részben arról lesz szó, valóban képes-e minden cég átállni agilis működésre. Ha igen, hogyan kell elkezdeni, melyek a legfontosabb lépések? A sikersztorik legtöbbször a bevez…
 
5-6 fős volt a Talentuno, amikor Kelliár Zsolt átélte azt, hogy egy nagy megrendélést kapott, ahol 150 jelöltet kellett szállítani egy világmérető banknak. Csak hogy tudd, egy 1200 fős cégnél kb 40 nyitott pozíció van, és arra minimum van 5-6 ember. Ez egy 3-szoros nehézségű feladat volt, amit sikeresen teljesítettek és így lettek mára azok, akik. …
 
Jövőkutatók szerint az emberiség több változáson esik keresztül a következő tíz évben, mint az elmúlt százban. Pedig már az sem volt semmi. Kérdés, hogy képesek-e a szervezetek a gyorsan jövő változásokra reagálni, hogyan lehet egy megkövült szervezeti struktúrát újjáformálni, és hogyan lehet ilyen tempó mellett célokat kijelölni. Erről beszélget F…
 
Még ha jelenleg ki is szolgálja az üzleti érdekeket és a felső réteg csinosításával idő nyerhető, hosszú távon elkerülhetetlen a régi, nagy legacy IT-rendszerek cseréje. Egyrészt, mert az üzemeltetéséhez szükséges szakembergárda kikopik a munkaerőpiacról, másrészt anyagilag sem éri meg bármely vállalatnak kullogni a piac után. A pandémia csak meger…
 
"Olvasni is meg tudnánk tanulni egyedül, de mégis iskolába járunk. Vannak olyan dolgok, amiket már kitaláltak, ha van már légpárna, akkor ne bajlódjunk a fakerékkel" - Bíró Tamás, Business architect & aglile expert. Tudd meg most, hogyan építettek SaaS Startupot magyarok. Keresd fel és csatlakozz a közösséghez! Hungarian SaaS Community - powered by…
 
A VUCA kifejezést a kilencvenes években az amerikai katonák kezdték el használni arra az esetre, amikor egy harci helyzet bizonytalan volt. A mozaikszó megfejtése (Votality - hirtelen, Uncertainly - kiszámíthatatlan, Comlpex - összetett, Ambiguity - kétértelmű). Az olyan változásokra mondják ezt, amit hirtelen következik be, kiszámíthatatlanul, szá…
 
Az Epic Stories első részében megmutatjuk, hogyan érdemes időt szakítani arra, hogy legyen mindenre időnk, hogy mit érdemes átgondolni, kidolgozni és kereteket alkotni a vezetőnek, de ugyanúgy a csapatnak és az egész szervezetnek. A megfelelő time management módszer ugyanis segíti a célok elérését, és a munka-magánélet egyensúly kialakítását is. Fö…
 
"Az első kezdőtőkém, tehát lehet, hogy azt mondanám, hogy a nulladik pont nálam, zenéltem régebben, trombitáltam meg zongoráztam is, és volt egy elég menő trombitám meg zongorám is. 500 - 500 ezer forintért eladtam így a 2000-es évek legelején és ez volt a kezdőtőkém, ezzel tudtam elindítani a céget." - Gulyás Ákos, tulajdonos Syncee. "Nekem az vol…
 
"A cég az nem a CEO-nak meghosszabbítása, a cég az önmagában egy entitás lesz, ki kell a saját karakterét építenie. Az összes szükséges funkciót ahhoz, hogy növekedjen, új üzleteket szerezzen, új piacokra menjen." - Csillag Péter, társalapító Starschema. "Mikor rájössz 10 fősen, hogy hú valami sales-t ki kell alakítani, hogy működjön a cég. De amik…
 
Mi is arra buzdítunk mindenkit, hogy tartsa be a #maradjotthon előírásokat, hogy megnyerjük a vírus elleni küzdelmet. Emellett bátorítunk mindenkit a magyar tulajdonú, magyar hátterű webshopokból való rendelésre, hogy így segítsük a gazdasági károk csökkentését. Ezért elindítottuk a Hazait a Házhoz mozgalmat. Ha szeretnél tájékozódni a témáról: htt…
 
A jelenlegi helyzetben legtöbbünk otthoni munkavégzésre kényszerült. Ám a cégek munkája és élete így sem áll meg, az adott szituációhoz illeszkedve kell a napi feladatainkat ellátni. Bár a környezet és körülöttünk tartózkodók megváltoztak, a ránk bízott feladatok és projektek semmiben sem módosultak. Szerencsére a digitalizáció korában rengeteg meg…
 
A jelenlegi helyzetben legtöbbünk otthoni munkavégzésre kényszerült. Ám a cégek munkája és élete így sem áll meg, az adott szituációhoz illeszkedve kell a napi feladatainkat ellátni. Bár a környezet és körülöttünk tartózkodók megváltoztak, a ránk bízott feladatok és projektek semmiben sem módosultak. Szerencsére a digitalizáció korában rengeteg meg…
 
A jelenlegi helyzetben legtöbbünk otthoni munkavégzésre kényszerült. Ám a cégek munkája és élete így sem áll meg, az adott szituációhoz illeszkedve kell a napi feladatainkat ellátni. Bár a környezet és körülöttünk tartózkodók megváltoztak, a ránk bízott feladatok és projektek semmiben sem módosultak. Szerencsére a digitalizáció korában rengeteg meg…
 
Az évadzárásra visszakanyarodtunk a tevékenységünk magjához, azaz az internetes keresedelemhez és a webshopokhoz. Az Innonic legnagyobb cége a ShopRenter, mely Magyarország vezető vérelhető webáruház rendszere közel 4000 webáruházzal. Laci a Webshop Suli vezető instruktora, és legfőbb célja, hogy a webáruházak a lehető legnagyobb eséllyel induljana…
 
A mai epizódban Karakas Péterrel, a CodersRank és az Innonic CTO-jával beszélgettünk. Volt szó saját történetéről, a CodersRank-ről, ami fejlesztőknek segít a szakmai fejlődésben, így Peti megosztott pár tippet, tanácsot is, amivel a fejlesztők up do date-ek maradhatnak. Ha fejlsztő vagy, akkor próbáld ki a CodersRank-et: www.codersrank.io Csatlako…
 
Tény: Akár B2C-ben, akár B2B-ben tevékenykedünk, szükségünk van landoló oldalakra. Sok esetben viszont nem kap elég fókuszt, hiszen "Miért is fektetnénk egy landoló oldal létrehozásába időt és energiát, amikor minden elérhető a weboldalon?" - hangozhat el a kérdés. A válasz egyszerű: ha nem megfelelő tartalmat lát a felhasználó, akkor nem várhatjuk…
 
Ha szeretnéd ezt videón is megnézni: Link: https://www.youtube.com/watch?v=VHzEWRR3xV4&t=2s Csatlakozz hozzánk: https://innonic.com/ Kövess minket Facebookon: https://www.facebook.com/innonicgroup És Instagramon: https://www.instagram.com/innonicgroup/ Iratkozz fel YouTube csatornánkra itt: https://www.youtube.com/c/INNONIC?sub_confirmation=1Az elő…
 
A mai adásban Rab Máté az Innonic Operatív vezetője (előző HR vezetője) és Zombori Dénes az Innonic jelenlegi HR vezetője beszélgetett karrierépítésről, személyes fejlődésről. Ha szeretnél Te is fejlődni karrieredben, olvasd el megújult Karrierépítés a gyakorlatban kiadványunkat: https://www.innonic.com/karrierepites-a-gyakorlatban/?utm_source=blog…
 
A mai adásban Guba Vanda, az Ecommerce Expo főszervezőjével beszélgettünk.Az Ecommerce Expo Magyarország legnagyobb e-kereskedelmi konferenciája, ahol a szakma színe-java ott van. Ha webáruházat üzemeltetsz, vállalkozó vagy marketinges vagy és érdeklődsz az e-kereskedelem iránt, akkor itt a helyed! Regisztrálj Early Bird jegyet, amíg lehetséges 6.0…
 
Operatív vezetőként egyik feladatom, hogy minél nagyobb kapacitással és hatékonysággal pörögjenek a folyamataink. Ez nemcsak jobb eszközökkel, modernebb szoftverekkel vagy újabb folyamatokkal valósítható meg, hanem a kollégák fejlesztésével is. Sőt! Ennek egyik eleme, hogy mindenki “agyát” segítünk egy kicsit “átprogramozni”. Nem a multis agymosásr…
 
Vannak a sikeres cégek, és vannak a világ legsikeresebb cégei. Milyen közös vonások és tulajdonságok jellemzőek a világ legjobb cégeire? Zajdó Csaba előadásából most megtudhatod! Ha szeretnéd ezt videón is megnézni: Link: https://youtu.be/Q2WeOUPi4EM Csatlakozz hozzánk: https://innonic.com/ Kövess minket Facebookon: https://www.facebook.com/innonic…
 
Ügyvezetőnk, Zajdó Csaba az elmúlt 12 év során számtalan meghiúsult - jó - ötlettel találkozott már. Ezen kudarcok mögött a legtöbb esetben a vezetői hatékonyságban (illetve annak hiányában) rejtőzött a keresendő ok. Ebben az előadásban azt foglalja össze, hogy mitől lesz egy vezető hatékony, és hogyan tudjuk elérni, hogy belőlünk is egy igazi szup…
 
Ügyvezetőnk, Zajdó Csaba az elmúlt 12 év során számtalan meghiúsult - jó - ötlettel találkozott már. Ezen kudarcok mögött a legtöbb esetben a vezetői hatékonyságban (illetve annak hiányában) rejtőzött a keresendő ok. Ebben az előadásban azt foglalja össze, hogy mitől lesz egy vezető hatékony, és hogyan tudjuk elérni, hogy belőlünk is egy igazi szup…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login