Academy nyilvános
[search 0]
Több

Download the App!

show episodes
 
Konkrét útmutatás és eszközök ahhoz, hogy eredményes menedzser váljon belőled. Szerezz azonnal alkalmazható tudást olyan témákban mint kommunikáció, projektmenedzsment, szervezeti hatékonyság, időbeosztás, konfliktuskezelés – és minden, ami a menedzsment lényege: az emberek. Új epizód hetente, minden hétfőn. Házigazdák: Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife alapítói.
 
A PERSON Groupot Hampuk Richárd a semmiből hozta létre. Már a három fős szervezetében, 2012-ben elindította a Person Academyt. Olyan inspiráló, izgalmas embereket hív meg a cégcsoport központjába akik szakmailag kiemelkednek a társaik közül. A Person Academy podcast az élőben rögzített beszélgetések audió formátuma. Elkötelezettek vagyunk a tanulás, fejlődés mellett. Hisszük, hogy a tudás megosztása az egyik legjobb módja a környezetünk jobbátételének. Ez az employer branding Podcast a Beton ...
 
This podcast series, produced in cooperation with the subcommittee of history of Second World War of Hungarian Academy of Sciences and Central European University, introduces cutting edge publications by the members of the subcommittee and other authors. It's aim is to change the ways we talk about the history of the Second World War. The series features both English and Hungarian podcasts.A Közép-európai Egyetem és az MTA második világháború története albizottság közös podcastjában az albiz ...
 
HUN: A Forrás Podcast az Élményakadémia KHE 2020-ban született kezdeményezése. Ifjúsági szakemberekkel, trénerekkel, civil szervezetek képviselőivel beszélgetünk tanulásról, fejlődésről, mások támogatásáról és életutakról. EN: Source Podcast started in 2020 by Academy of Experience. We talk with youth workers, trainers, representatives of civil society about learning, growing, supporting others and about life paths.
 
Loading …
show series
 
Az evosoft és az Onlife bemutatja: A hatalom törvényei. Az Onlife Pódium 2. epizódja, most podcast formában is elérhető. A tartalomról — Hatalom: a modern nyugati világ mocskos kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk. Száműzött kifejezés lett belőle, vezetői tréningeken és képzéseken harapni lehet a csendet, ha szóba kerül. Az evosoft támogatásával…
 
Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon: - munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen; - pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük. Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése mia…
 
A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok: „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen…
 
A mai kivételes adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, sales@b2sky.hu) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról. Az adásban említett csekklistát itt tudod letölteni: https://utazasi-tudnivalok.b2sky.hu/ Indul az Onlife Management Boo…
 
Egyik vendégem, Pancsa Emese, kirobbanóan energikus és kreatív személyiség, így nem csoda, hogy több befektetőtől szerzett negyvenmillió forintot egy beltérre szánt szerveshulladék-rendszer a Compocity részére és dubaiban is pitchelt már egy második körös befektetésért. Másik vendégem, Wettstein Albert a Munch társalapítója, akik összesen 100 ezer …
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás második részében elmondjuk, mit tegyél szabadság alatt és után, hogy eredményesen töltsd a …
 
A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra. A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás első részében elmondjuk, miért menj szabadságra. A következőkben pedig elmondjuk, mit tegyé…
 
Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, min…
 
Zoltán a Balabit társalapítója és egykori CEO-ja. 2018 elején nyélbe ütötte a hazai IT-szakma egyik legnagyobb durranásának számító üzletet: az amerikai One Identity felvásárolta 200 mUSD-ért a Balabitet. Zoltán jelenleg Startup Hungary Alapítvány alapítója és board tagja, ahol 11 további nemzetközileg sikeres startup alapítóval közösen dolgozik a …
 
Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni? Indul az Onlife Management Bootcam…
 
Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan találj me…
 
Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen? Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az …
 
Korábban az iCatapultban és Design Terminalban szerzett tapasztalatot startupok finanszírozásában és inkubációjában, illetve a Mosaik és Millenáris Startup Campus coworking közösségek elindítása fűződik a nevéhez. Csongor jelenleg a Startup Hungary Alapítvány igazgatója, ahol 12 nemzetközileg sikeres startup alapítóval közösen dolgozik a hazai star…
 
The podcast shares the perspectives of faculty and students of OSUN Collaborative Network Course on Antisemitism, Holocaust, Colonialism, Gender. These termes are used as a lens through which to examine prejudice, discrimination, race and hate in their historical and contemporary manifestations. These questions have often been discussed in a bifurc…
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozot…
 
Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran találkozunk: elfogadhatatlan az egyet nem értés kifejezése. Ennek lehet millió formája, amiről beszélünk majd. A másik, szintén nagyon gyakori hely…
 
Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket, vezetőnket? Miért történik meg sokkal gyakrabban, mint észrevennénk? És mi a kiút ebből a helyzetből? Ma túsztárgyalók leszünk (Peti és Marci), és reméljük, hogy az adás végére sikerül feloldanunk ezt a köteléket. Ez az Onlife Menedzsmen…
 
Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos: sehonnan nem kapunk több kérdést a vállalkozókról, mint a középvezetőiktől. „Rendben, én csinálom mindazt, amit az Onlife javasol, de hogyan vegyem rá a főnökömet? Ő ilyenekkel már nem foglalkozik, mert helyette stratégiázik meg más, fontosabb dolgokkal t…
 
Itt a menedzseri kettős szerepről szóló sorozatunk második része. Ha még nem hallgattad meg az elsőt, kezdd azzal! A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozz…
 
A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozza, hogy a másik szerepben jól működjenek. De mit jelent a menedzsereknél a kettős szerep? Mit jelent ez az elfogadá…
 
„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé válik egy adott csoport számára.” Mikor történik ez velünk vezetőként? Miért baj ez? Miért várja el gyakran ugyanezt a főnökünk? És végül: hogyan küzdjük le? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportj…
 
Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt a hibát? Hogyan vedd észre és szoktasd le róla magadat – és a csapatodat is? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az On…
 
Lehet/e dühös egy menedzser? Mi történik, ha jogosan vagyunk dühösek? Milyen hatása van ennek a csapatunk tagjaira? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk…
 
A Tresorit 2011 óta többek között 1,7 millió dolláros és 11,5 millió eurós befektetői körökön is túl van és közben angyal befektetők hada segítette őket útjukon. Egy ügyes húzásnak hála pedig még a CNN is beszámolt sikereikről. Az alapítás óta rengeteg kihívással kellett megküzdeniük, B2C ügyfelekről B2B ügyfelekre álltak át és a fő piacuk az USA h…
 
Hogyan NE váljon időpazarlássá egy tréning vagy konferencia? Miért érdemes egyáltalán ilyen eseményekre járnunk? Hogyan hozzuk ki belőlük a legtöbbet? Mind rendezői, mind résztvevői oldalról számos esemény van mögöttünk – összegyűjtöttük a legfontosabb tanulságokat, amelyeket vezetőként te magad és a csapatod tagjai is használhatnak. Elmondjuk, mir…
 
A vezető postásként viszi, szállítja a híreket, hozzáadott érték nélkül – ráadásul gyakran lassabban, mint kellene. Mi ez? Ez bizony a postás menedzser szindróma, amiről érdemes mielőbb leszoknunk. Miért? Ebben az adásban erről a rossz vezetői szokásról beszélünk – és arról, hogyan változtathatunk ezen. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hón…
 
Már 2013 nyarán a Seedcamp programjában vettek részt és Londonban ismerkedtek a startup lét kihívásaival. Azóta mini multiként Szingapúrban, Amszterdamban és Londonban is vannak irodáik, valamint olyan cégek lettek az ügyfeleik, mint a Lagardère és a brit BMW. A hűségprogram-menedzsmenttel foglalkozó szegedi startup véleményét a Gartner nemzetközi …
 
A mai epizódban számtalan vezető leggyűlöltebb függőségéről beszélünk: az e-mailek végeláthatatlan tömegéről. Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát, amitől állítólag mindenki szenved, mégis jobban ragaszkodunk hozzá, mint a nyaralásunkhoz? Van-e egyáltalán megoldás az e-mailekkel töltött végeláthatatlan órákra? Ebben az adásban konkrét javaslatok…
 
Vezetőként, menedzserként eljön az az idő, amikor egy csapattagunkat valamilyen személyes, munkahelyen kívüli tragédia vagy krízis éri. Hogyan kezeljük ezt a helyzetet? Ebben az adásban erről a szomorú, ám nagyon is valós témához adunk útmutatást. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a r…
 
Károlyi Antal fizikusnak tanult, ezután pedig külföldi tőzsdéken kereskedett. Ezekkel a tapasztalatokkal együtt visszatért Magyarországra és a mai napig aktív résztvevője a startup ökoszisztémának. Üzleti angyal, vagyis startup vállalkozásoknak segít az elindulásban. A Hungarian Business Angel Network (HUNBAN) elnökeként belelát a hazai angyalbefek…
 
Minden vezető tudja, hogy visszajelzéseket kell kérnie a csapatától. Akkor miért nem kapunk? A mai adásban arról beszélünk, hogyan kérj és kapj valódi visszajelzéseket a csapatodtól a saját munkádról és a szervezet működéséről. Elmondjuk azt is, mi a probléma a 360 fokos felmérésekkel és más, „anonim” belső kérdőívekkel. Az adásban szó esik a hotwa…
 
Azt már ezerszer olvastad, hallottad, hogy a vezetők keveset kérdeznek. De mikor kérdezzünk? Hogyan kérdezzünk jobban? Ebben az adásban megnézünk pár konkrét helyzetet, ahol a kérdésekkel nagy hatást érhetsz el. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/b…
 
A mai adásban nem hozunk új tartalmat, csak röviden összefoglaljuk, hogyan kezdjük az újévet, és milyen adásokat ajánlunk neked az újévre. 1. Hotwash: Mi volt jó? Mi volt rossz? Mit csináljunk másképp? https://onlife.academy/a-projektek-forro-furdoje-a-hotwash-kiertekeles/ 2. Éves célok: Hogyan tűzz ki éves célokat és érd is el őket? https://onlife…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Barazsy Ákost Magyarországon rengetegen ismerik, hiszen 2020-ban az első számú üzleti véleményvezér volt a Facebookon. Huszonkét éves üzleti tapasztalattal rendelkezik, a MiniCRM társtulajdonosa és az útnyilvántartás vezető szoftver, a RoadRecord tulajdonosa. A Bevétel erősíti a szabályt című könyveit több mint huszonháromezren vásárolták meg. A Ro…
 
Miért kell az utánpótlás-tervezésről beszélnünk? Mi a haszna annak, ha ehhez tudatosan állsz? Mit tegyél menedzserként, ha nálatok nincs utánpótlás-tervezési program? És mit tegyél, ha van? Ebben a sorozatban az egyik legfontosabb szervezeti kérdésről beszélünk – menedzsereknek. Tehát az adás nem (csak) HR-eseknek szól, és nem vállalati programokat…
 
Andrea Petö, Professor for Gender Studies at the Central European University, Vienna, talks with Lori Weintrob, Professor of History and founding director of the Wagner College Holocaust Center, Staten Island, New York, and Laura Morowitz, who is currently researching issues of art in Nazi Vienna about the different forms of Jewish women’s heroism.…
 
Sohajda Júlia az USA-ban tanult és ott kockázati tőkebefektető cégeknél dolgozott. Tudását, kapcsolatait és egy kínálkozó piaci lehetőséget felhasználva alapítótársával létrehozta a Vespucci Partners-t. Mára 13,4 mrd forintos befektetési portfóliót kezelnek. Izraeli valamint közép-kelet európai tech cégekbe fektetnek, akiket aztán az amerikai piac …
 
Miért éri meg az esetek túlnyomó többségében jóhiszeműnek lenned? Mit tegyél, ha valaki valamit elront, valami félreérthetőt ír, hibázik? Miért baj, ha ilyenkor azt mondjuk: „nem igyekezett eléggé”, „nem tett bele mindent”, sőt „egyenesen rosszat akart”? Miért érdemes ehelyett jóhiszeműnek lennünk? Az adásban említett videót itt találod: https://ww…
 
De melyiket? A mai epizódban arról az egy szóról beszélgetünk, amely rombolja a kommunikációd eredményességét. A legtöbben automatikusan, rendszeresen használják, talán észre sem veszik – de a többiek igen. És nem nézik jó szemmel. De melyik ez a szó és miért szokj le róla? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk követk…
 
Már 8 évesen megírta az első programját, azóta szenvedélye a technológia. Több, mint 50 fős Észak-Amerikai és Európai fejlesztő csapatot vezet és egyáltalán nem fél a változásoktól. Észtország egyik első unikornisánál a Wise-nál dolgozik, ők azok, akik megreformálták a nemzetközi bankolást. Csapatával startupként működik egy startupban és skálázhat…
 
Rendszeresen visszatérő kérdés, hogy mit kezdjünk azokkal a beosztottainkkal, akik jó szakemberek, szállítják az eredményeket, jól teljesítenek, DE eközben rombolják a csapatot, rombolják az egységet és a csapatkohéziót. Mit kezdjünk azzal a jó szakemberrel, aki mellette bunkó? Vagy azzal a bunkóval, aki egyébként mellette jó szakember? Ebben az ad…
 
Hogyan kezeld a saját hibáidat a csapatod előtt. Miért fontos ez a kérdés? Hogyan ronthatod el és mit tegyél ehelyett? Tarts velünk! Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos k…
 
A Billingo online számlázó a 2014-es indulása óta a 65. helyről az élre tört, ma pedig már szinte nincs is olyan vállalkozás Magyarországon, aki ne ismerné a nevüket. A 2021-ben kapott 900 milliós befektetésükkel pedig olyan digitális ökoszisztémát építenek az online számlázójuk köré, amit nem túlzás kijelenteni, hogy nemzetközi szemüveggel is péld…
 
„6 tipp a munka-magánélet egyensúly eléréséhez” vagy „Munka vagy magánélet? – A mérleg, amit igazán érdemes egyensúlyban tartani”. vagy „5 egyszerű lépés a munka és magánélet egyensúlya felé”. Millió cikk teszi fel a kérdést: „Hogyan hozhatnám egyensúlyba a munkát és a magánéletet? Hogyan hozhatnám egyensúlyba a munkát és a családot?” Ebben az adás…
 
Mit kezdjünk, ha a beosztottunk azt jelzi: nem akar fejlődni, növekedni, változni. „Jó neki már így.” Nem akar előléptetést és nem tervez nagyobb karriert. Mit mondhatunk ilyenkor? Hogyan álljunk ezekhez a helyzetekhez? Miért nem járható út, ha valaki nem akar változni, fejlődni? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk …
 
Hogyan válassz kockázati tőke befektetőt? Több, mint 20 éves tőzsdei, kockázati tőkés és közösségi finanszírozásos tapasztalattal a háta mögött Szeles Nóra, a Tőkeportál vezetője fogja elmondani a tapasztalatait arról, hogyan válassz kockázati tőke befektetőt. Vámosi Robi a PinterLaw ügyvédi iroda munkatársa pedig segít neked az IT startup jogi hát…
 
Hogyan adhatunk értelmet a csapatunk munkájának menedzserként? A mai részben felrajzoljuk az értelmes munka térképét, annak 5+1 területével: hogyan segíthetünk a csapatunknak, a beosztottainknak abban, hogy értelmesnek lássák a munkájukat? Egyáltalán miért kellene ezzel foglalkoznunk menedzserként? Csíkszentmihályi Mihály, a pozitív pszichológia eg…
 
Loading …

Gyors referencia kézikönyv

Google login Twitter login Classic login