#133 "Wie führe ich nachhaltig?" - Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Prof. Anabel Ternes von Hattburg

Paperwings Podcast - Der Business-Interview-Podcast mit Managementberater Danny Herzog-Braune

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie führe ich nachhaltig“? Für diese Folge habe ich die Prinzessin und Professorin Anabel Ternes von Hattburg eingeladen. Anabel Ternès gründete neben Tätigkeiten im Management internationaler Unternehmen wie Samsonite und Fielmann AG mit anderen Personen mehrere Startups. Die promovierte Germanistin, Erziehungswissenschaftlerin und Diplom-Kauffrau (Universität Osnabrück, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg) leitet seit 2012 das Institut für Nachhaltiges Management und hält an der SRH Berlin University of Applied Sciences eine Professur für Kommunikationsmanagement. 2016 gründete sie als Co-CEO den Anbieter von Gesundheitsplattformen HealthMedo GmbH, den Crowd-Shipping-Anbieter CoCarrier GmbH und als CEO die GetYourWings gGmbH. Die Zukunftsforscherin und Unternehmerin beschäftigt sich unter anderem damit, wie Digitalisierung, vor allem aber Nachhaltigkeit für Unternehmen zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren werden. Nachhaltiges Leadership ist dabei eines ihrer Kernthemen. Zum Buch „Los, jetzt: Nachhaltig führen = Zukunft gewinnen“ von Anabel Ternès von Hattburg Mit diesem Buch entwickeln Führungskrä;e ein besseres Verständnis dafür, gegenüber Umwelt und Gesellscha; Verantwortung wahrzunehmen und somit langfristigen Erfolg für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeitenden zu schaffen. Anabel Ternès von Hattburg ist davon überzeugt, dass die Nachhaltigkeitstransformation unsere Wirtschaft und Gesellschaft grundlegend verändert. Noch mehr als die Digitalisierung. In ihrem Buch über Green Leadership geht es deshalb nicht um die üblichen Führungsthemen, sondern vielmehr darum, wie Führungskräfte eine nachhaltige Führungskultur aufbauen können, die auf Umweltbewusstsein, sozialer Verantwortung und wirtschaftlicher Stabilität basiert. Dazu schlägt die Autorin ein nachhalDges Mindset vor, das Aspekte wie Agilität und Digitalisierung, Feedbackkultur und Self-Leadership umfasst. Sie beschreibt, wie eine nachhalDge Strategie ausgerichtet und eine widerstandsfähige Governance aufgebaut wird. Damit unterstützt das Buch Führungskräfte dabei, eine langfristige Vision zu entwickeln und umzusetzen, die nicht nur auf kurzfristige Gewinne setzt, sondern auch auf die Schaffung von Werten für Gesellschaft und Umwelt.