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Episode 223: Les 90 premiers jours du manager
Manage episode 407470549 series 3379302
Que faire quand on vient d'être promu.e?
Voici la liste:
.
Rien. Ne faites "rien".
Pourquoi?
- Nouvelle situation
- Légitimité basse (hiérarchie, conséquences, exemplarité, charisme, expertise: épisode 56)
- Personne ne vous connaît dans ce rôle
- Vous ne savez pas "quoi" faire (nouveau manager)
Premier poste de management (manager de proximité):
- Vous faites maintenant partie du problème
- Vous représentez l'entreprise, on vous observe
- Profitez de vous documenter (Leadershift :-))
Nouveau poste autre entreprise:
- Intégrez-vous (fit in)
En général:
- Ne faites aucun changement important (processus, systèmes, personnes)
- N'essayez PAS de vous faire remarquer, de vous imposer
- Recueillez des données, établissez un dossier
Dans les deux cas, prenez l'habitude de vous entretenir en 1on1 (épisodes 1 et 192) avec les membres de l'équipe:
- Etablissez des relations saines avec l'équipe
- Voyez qui est qui et qui fait quoi
- Voyez qui réagit comment
Objections:
- On m'a nommé pour faire bouger les choses
- Ma cheffe veut des résultats immédiats
- L'équipe dysfonctionne
Dans les cas les plus graves, vous pouvez tester quelques petites interventions douces sur un petit périmètre (Cynefin, épisode 49)
En résumé: dans les 90 premiers jours, ne faites rien de marquant et faites vos 1on1!
Source d'inspiration: www.manager-tools.com
Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl
Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"
257 epizódok
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Que faire quand on vient d'être promu.e?
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Rien. Ne faites "rien".
Pourquoi?
- Nouvelle situation
- Légitimité basse (hiérarchie, conséquences, exemplarité, charisme, expertise: épisode 56)
- Personne ne vous connaît dans ce rôle
- Vous ne savez pas "quoi" faire (nouveau manager)
Premier poste de management (manager de proximité):
- Vous faites maintenant partie du problème
- Vous représentez l'entreprise, on vous observe
- Profitez de vous documenter (Leadershift :-))
Nouveau poste autre entreprise:
- Intégrez-vous (fit in)
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- Ne faites aucun changement important (processus, systèmes, personnes)
- N'essayez PAS de vous faire remarquer, de vous imposer
- Recueillez des données, établissez un dossier
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- Voyez qui réagit comment
Objections:
- On m'a nommé pour faire bouger les choses
- Ma cheffe veut des résultats immédiats
- L'équipe dysfonctionne
Dans les cas les plus graves, vous pouvez tester quelques petites interventions douces sur un petit périmètre (Cynefin, épisode 49)
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