PSD 280 VERTRAUEN - Heute Geht Es Um Das Vertrauen In Soziale Systeme, Welches Unser Leben Erleichtert, Aber Auch Eine Schattenseite Hat. Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus Und Soziale Systeme Treffen Die Wirtschaft, Systemische Theorie Und Praxis Für Business Und Organisationen podcast

Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

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This Is Woman's Work with Nicole Kalil

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QUALIFIED: How Competency Checking and Race Collide at Work with Shari Dunn | 284 33:58

16 napja33:58

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33:58

In this episode, we delve into the concept of being "qualified" in the workplace, examining who gets labeled as such, who doesn't, and the underlying reasons. We explore "competency checking"—the practice of scrutinizing individuals' abilities—and how it disproportionately affects underrepresented groups, often going unnoticed or unchallenged. Our discussion aims to redefine qualifications in a fair, equitable, and actionable manner. Our guest, Shari Dunn , is an accomplished journalist, former attorney, news anchor, CEO, university professor, and sought-after speaker. She has been recognized as Executive of the Year and a Woman of Influence, with her work appearing in Fortune Magazine, The Wall Street Journal, Ad Age, and more. Her new book, Qualified: How Competency Checking and Race Collide at Work , unpacks what it truly means to be deserving and capable—and why systemic barriers, not personal deficits, are often the real problem. Her insights challenge the narratives that hold so many of us back and offer practical solutions for building a more equitable future. Together, we can build workplaces and communities that don’t just reflect the world we live in, but the one we want to create. A world where being qualified is about recognizing the talent and potential that’s been overlooked for far too long. It’s not just about getting a seat at the table—it’s about building an entirely new table, one designed with space for all of us. Connect with Our Guest Shari Dunn Website& Book - Qualified: https://thesharidunn.com LI: https://www.linkedin.com/today/author/sharidunn TikTok: https://www.tiktok.com/@thesharidunn Related Podcast Episodes: How To Build Emotionally Mature Leaders with Dr. Christie Smith | 272 Holding It Together: Women As America's Safety Net with Jessica Calarco | 215 How To Defy Expectations with Dr. Sunita Sah | 271 Share the Love: If you found this episode insightful, please share it with a friend, tag us on social media, and leave a review on your favorite podcast platform! 🔗 Subscribe & Review: Apple Podcasts | Spotify | Amazon Music…

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PSD 280 VERTRAUEN - heute geht es um das Vertrauen in soziale Systeme, welches unser Leben erleichtert, aber auch eine Schattenseite hat.

4 napja 19:20

Megosztás

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Menschen vertrauen sich nicht nur untereinander, sie vertrauen auch Systemen, technischen Systemen und sozialen Systemen. Ohne dieses Urvertrauen, könnten wir wahrscheinlich gar nicht überleben. Es wäre viel zu aufwändig, alles zu kontrollieren, was sonst kontrolliert werden müsste. Weil wir Systemen vertrauen, ergibt sich aber auch eine Schattenseite, insbesondere im Change Management. Was das ist und wie du damit umgehst, erfährst du in dieser Episode. Viel Spaß beim hören!

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280 epizódok

#Bildung #Heiko Rössel #Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF #Business #Wissenschaft #MBA #Selbstentwicklung #Sozialwissenschaften

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Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

2 years17:45

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Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

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PSD 157 ZUFALL - er wird häufig strapaziert, aber ist alles Zufall, was als Zufall bezeichnet wird? Eine systemische Perspektive auf den Zufall. 14:53

2 years14:53

14:53

Das Wort "Zufall" wird meist genutzt, wenn Kausalitäten nicht aufgelöst werden können. Wenn man nicht weiß WARUM etwas ist, dann ist es ZUFALL. Aber es gibt auch eine systemische Facette auf den Zufall. Diese möchte ich darlegen. Am Ende der Episode gibt es dann den "echten" Zufall und zwei weitere Perspektiven, die den Zufall "erklären" können. Aber hören Sie selbst.... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 156 ETHIK - Gesinnungsethik oder Verantwortungsethik, ein bedeutsamer Unterschied. 13:00

2 years13:00

13:00

Die Differenzierung der Ethik geht auf Max Weber zurück - und sie hat es in sich. Die beiden Prinzipen lassen sich in der Kommunikation bewußt einsetzen und in Systemen beobachten. Damit eignen sie sich auch wunderbar als "Tool" für systemische Agierende. Man kann die Systeme mit Beobachtungen zur jeweils genutzten Ethik konfrontieren. Diese Impulse können "einen Ruck" im System auslösen. Aber hören Sie selbst.... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 155 MENSCH und SYSTEM - ein schwieriger Zusammenhang. Die Theorie hat eine klare Position dazu - und erhält regelmäßig viel Widerstand... 13:53

2 years13:53

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Die Systemtheorie sieht den Menschen in der Umwelt von Systemen. Menschen sind demnach kein Teil von ihnen. Klar, denn (soziale) Systeme bestehen aus Kommunikation, der Mensch aber aus Fleisch und Blut. ABER wenn der Mensch sich mit seiner Psyche nicht in Systeme einbringt, wie können sie dann entstehen oder sich verändern? Dieser Frage möchte ich heute nachgehen. Die Antwort erscheint mir versöhnlich. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 154 SELBSTORGANISATION – ist sie die „bessere Organisation? 26:07

2 years26:07

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Aber was ist Selbstorganisation überhaupt? Es gibt eine systemische Dimension. Danach wäre alles selbst organisiert. Die Selbstorganisation ist das Prinzip sozialer Systeme. Es gibt aber auch eine betriebswirtschaftliche Dimension. Diese hat etwas mit Strukturen zu tun. Dabei kann die Selbstorganisation viele verschiedene Ausprägungen auszeichnen… Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 153 ABSPRACHEN – ist es ein "Wunderwort", wenn man die Welt so sieht? 11:04

2 years11:04

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Juli Zeh, die deutsche Autorin und brandenburgische Verfassungsrichterin, benutzte das Wort in einem Interview. Dort "sprachen sich Menschen ab", dass der Himmel an einem sonnigen Tag blau sei. Ist der Himmel dann wirklich blau? Wir können einen großen Nutzen daraus ziehen, Vereinbarungen als "Absprachen" zu sehen. Warum, das erfahren Sie in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 152 KAUSALITÄT – das ist eine dominante Denkfigur unserer Zeit. Aber ist sie auch stimmig? 13:06

2 years13:06

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Heute geht es um Überraschungen, Wunder und zu bestaunende Ereignisse. Gedanken von Heinz von Foerster aus seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners" zu den Gesetzen und Regeln und vor allem zu denen, die Gesetze definieren und Regeln aufstellen. Von Förster meint, dass Gesetze "erfunden" und nicht "gefunden" werden, das ist spannend und kontrovers, aber hören Sie selbst, was von Förster Bernard Pörksen, seinem Interviewpartner im Buch dazu antwortet und warum unsere „kausale Denkweise“ uns auch im Wege stehen kann. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 151 TOTSCHWEIGEN! - geht das und kann das sinnvoll sein? 13:37

2 years13:37

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Basierend auf Gedanken von Heinz von Förster, von Ludwig Wittgenstein und auf Basis von Reinhold Niebuhr´s Gelassenheitsgebot möchte ich beleuchten, ob und wie totschweigen funktionieren kann und ob und unter welchen Umständen es sinnvoll ist, etwas tot zu schweigen. Erfahren Sie, wie ganz praktisch und relativ einfach Gelassenheit besser funktionieren kann. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 150 WAHRHEIT bedeutet Krieg! ... so sagt es Heinz von Förster in seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners". 16:04

3 years16:04

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Gerade in unserer Zeit, gerade wenn "Fakenews" traurige Berühmtheit erlangen erscheint es schwierig die Wahrheit mit Krieg zu assoziieren. Und Heinz von Förster geht sogar noch einen Schritt weiter, er möchte die Wahrheit als Ganzes am liebsten aus unserer Welt streichen. Ein spannender Gedanke eines großen Denkers, zu dem ich Sie heute einladen möchte. Von Förster kann seinen Standpunkt gut begründen, aber hören Sie selbst.... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 149 MACHT ist, wenn andere das tun, was ich möchte. 20:32

3 years20:32

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Das ist der kraftvolle Satz, um den es heute geht. Wenn andere tun, was ich möchte ist es ja Manipulation, oder? Ich habe den Begriff der Manipulation untersucht und eine spannende Feststellung machen müssen. Macht und Manipulation, sind das Gegen- oder Mitspieler, u.a. darum geht es in dieser Episode. Zusätzlich erfahren Sie, warum ich diese Episode zweimal aufnehmen musste.... :-) Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 148 ROLLEN, über Erwartungen an Rollen und Persönlichkeiten in Rollen. 15:19

3 years15:19

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Es geht um die Frage was dominiert: die Psychologie des Menschen oder die Rolle, der Kontext oder das System, in dem sich der Mensch mit seinen Eigenschaften „bewegt“? Wo kommen Erwartungen an Rollen eigentlich her und wie können diese verändert werden. Um das und vieles mehr geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 147 AUTHENTIZITÄT - ein streitbarer Begriff! Wer oder was ist eigentlich authentisch? 32:46

3 years32:46

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Eine systemische Perspektive auf die Authentizität zeigt diverse Probleme auf. Dennoch bezeichnen sich viele Menschen als Authentisch. Ein Widerspruch? Jein! Wie der Widerspruch aufgelöst werden kann und welche Rolle Rollen dabei spielen erfahren Sie in dieser "mächtigen" Episode. Kommen Sie mit in mein "big picture" der Authentizität. Zur zitierten Episode mit Steffi Jürdens: https://open.spotify.com/episode/4m6QU3KbzhE9OaSzLRbnBf?si=8d0bec492c0a4016 Zur Episode mit Ulrike Röseberg: https://open.spotify.com/episode/44vkUriXvbONjCH5qiD12Z?si=ea1c418540394971 Zur Episode mit Marcel Bernard: https://open.spotify.com/episode/2SAQUqeafp5vObjSL9RR4k?si=dcf40c18be3344dd Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 146 KRITIK (Luhmann VI) - über den Umgang mit Kritik. Eine andere Perspektive. 19:41

3 years19:41

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Ein einziger Gedanke von Niklas Luhmann hat mich motiviert eine eigene Episode daraus zu machen: Wie kann man (besser!) mit Kritik umgehen. Luhmann hat dazu einen einfachen und wirkungsvollen Tipp! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 145 OVERLAYSYSTEME oder SYSTEMISCHE SYSTEME (Luhmann V) - über die Anwendung der Systemtheorie auf sich selbst. 21:34

3 years21:34

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Wenn die Systemtheorie allgemein funktioniert, dann kann man sie selbstreferenzierend auch auf die Theorie selbst anwenden. Das habe ich versucht. Die Herleitung lässt mich zum Begriff der "Overlaysysteme" kommen. Diese Idee hat eine sehr praktische Relevanz, wie ich am Beispiel einer Entwicklungsabteilung darlegen werde. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 144 KYBERNETIK (Luhmann IV) - über die Möglichkeiten und Begrenzungen von Steuerungen. 19:54

3 years19:54

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Ein Thermostat steuert die Temperatur, Raketen lassen sich steuern, dass sie ihr Ziel treffen. Klappt das auch mit Teams, Organisationen und Gesellschaften? Eher nein. Warum ist das so ist und was eigentlich eine Outputdifferenz ist, damit möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 143 INPUT -> OUTPUT (Luhmann III)- ich mache A, es folgt B, so stellen wir uns die Welt gerne vor... 18:24

3 years18:24

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Vieles scheint so zu funktionieren. Auch Organisationen funktionieren demnach wie „Zahnräder“ in einem großen Getriebe. Diese Annahme ist auch die Basis für zahlreiche Management- und Steuerungsideen. Warum ist das in der Praxis von sozialen Systemen doch sehr oft anders? Warum funktionieren die "simplen I/O Modelle hier nicht? Luhmann hat Ideen und Antworten. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 142 ENTROPIE (Luhmann II) - der stabile Gleichgewichtszustand, gibt´s das im sozialen System? 14:32

3 years14:32

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Wikipedia definiert Entropie so: hat ein abgeschlossenes System die maximal mögliche Entropie erreicht, kommen alle spontan darin ablaufenden Prozesse zum Erliegen, und das System ist in einem stabilen Gleichgewichtszustand. Dieser Zustand kann in sozialen Systemen aber nicht beobachtet werden. Warum ist das so ...? Obwohl - eine Idee einer "punktuellen Entropie" habe ich doch... :-) Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 141 BALANCE (Luhmann I) - Luhmann untersucht die Stärken und Schwächen von "Balancetheorien". 13:28

3 years13:28

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Es wird deutlich, dass die Balance an sich keine Lösung darstellen muss. Luhmann entwickelt eine spannende Idee, wie man die Ideen der Balance trotzdem sinnvoll nutzen kann. Tauchen Sie ein in die Basics der Systemtheorie. Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 140 ÜBER DIE PROBLEME DES BEOBACHTERS - oder was dem Subjekt das Beobachters bei beobachten alles passieren kann. 16:31

3 years16:31

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Beobachter sind meinst Menschen. Aber laut Luhmann können auch soziale Systeme beobachten. Beide Beobachtertypen haben als Instanz oder Subjekt der Beobachtung aber multiple Probleme beim Beobachten. Diese Beobachtungsfehler können das Ergebnis der Beobachtung (bis zur Unkenntlichkeit) verfälschen oder schon selbst eine (ungewollte) Intervention im sozialen System sein. Die Problemfelder und die Lösungsansätze der Beobachtung arbeite ich in dieser Episode strukturiert heraus. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 139 BEOBACHTBARES - eine Systematik, was wir im sozialen System überhaupt beachten können. 21:09

3 years21:09

21:09

Das, was Beobachtbar ist, kann auch potentiell verändert werden. Aber was ist mit den Dingen, die nicht beobachtet werden können, die wir im besten Fall nur "vermuten". Können diese Aspekte auch verändert werden? Darum geht es heute. Es geht um die Inhalte sozialer Systeme, die wir verändern können .... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 138 MORAL und MORALISIEREN - mit systemischern Augen betrachtet. 20:05

3 years20:05

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Was ist die Moral, wo kommt sie her und welche Bedeutung hat sie für uns? Was ist die Definition von Moral? Haben soziale Systeme auch eine Moral? Wie entsteht die Moral? Diesen Fragen möchte ich mich widmen. Aber auch das Moralisieren soll zum Thema werden. Was ist das überhaupt und warum kann es zu Eskalationen und Streit führen. Viel Spaß beim Hören! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 137 SYSTEMSPRENGER - wie gelingt es ein System radikal zu verändern. 13:07

3 years13:07

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Wie kann man andere bei großen Veränderungen begleiten. Wie lässt sich ein System "sprengen"? Diesen Fragen möchte ich in dieser Episode auf den Grund gehen. Welche systematischen Werkzeuge und Denkweisen können helfen große Changes erfolgreich zu begleiten (oder auch zu verhindern). Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 136 REGELN - mit systemischen Augen betrachtet. 20:11

3 years20:11

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Die einen wollen mehr Regeln, um Rahmenbedingungen zu setzen, die anderen wollen weniger Regeln, um die Freiheit zu erhöhen. Teilweise heftige Auseinandersetzungen sind zu beobachten. Im Großen wie im Kleinen, in Familien, in Organisationen und in Gesellschaften. Heute soll es aber nicht um die Inhalte gehen, sondern um die Regeln an sich. Wo kommen die Regeln her, wer macht sie, wann entstanden sie und warum...? Wer die Prinzipien versteht, kann sie sich zunutze machen. Gute Beobachter und „Hinterfrager“ haben einen Vorteil. Gehören Sie dazu! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 135 ALTRUISMUS - was ist das überhaupt? Ist Altruismus der Gegenpol zum Egoismus? Maturana und Varela geben Antworten. 18:34

3 years18:34

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Mit dieser Frage möchte ich mich beschäftigen. Ich wurde in einem Gespräch als "altruistisch" bezeichnet, daher interessierte es mich natürlich, was dahinter steckt. Und so kam ich bei den Biologen und Systemikern Humberto R. Maturana und Francisco J. Varela und ihrem Buch "Der Baum der Erkenntnis" vorbei. Spannende Einsichten in ein wichtiges Thema. Erfahren Sie vom Zusammenspiel von Egoismus und Altruismus und was das mit Antilopen und Ameisen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 134 SELEKTIVE WAHRNEHMUNG - eine traurige Beschränktheit von uns Menschen, der wir uns bewusst sein sollten. 21:19

3 years21:19

21:19

Das beginnt mit der Beschränktheit der direkten Beobachtung: der eine sieht die zerquetschte Zahnpastatube der andere nicht, die eine sieht den Rechtschreibfehler sofort, den anderen interessiert die Marke der Kleidung.... Jeder selektiert etwas anders in seiner Wahrnehmung. Alle verschiedenen Wahrnehmungen zu nutzen ist eine tolle aber oft nicht genutzte Ressource! Hören Sie selbst! Aber es gibt noch die Beobachtungen zweiter Ordnung - und dann wird es ganz verrückt.... Wer sich seiner Beschränktheit bewusst ist, kann damit viel Nützliches anfangen... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 133 ENTSCHEIDUNGEN besser treffen - ich zeige eine innovative und simple Methode! Entscheidungen begleiten unser Leben. Sie möglichst gut zu treffen ist das Ziel. 14:23

3 years14:23

14:23

Vor einer Entscheidung liegt das Abwägen des Pro und Contra. Zwei Facetten. Aber es geht noch besser. Im Rahmen meiner Vorlesung entdeckte ich eine Möglichkeit vier Dimensionen zu unterscheiden. Dadurch können Entscheidungen noch besser getroffen werden. Diese Methode möchte ich darstellen und zeigen, dass dadurch auch ein "dritter Weg" gefunden werden kann, der zwischen Schwarz und Weiß liegt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 132 LISTEN TO THE SCIENCE! - auch dieses fast schon geflügelte Wort hat seine Grenzen. 14:33

3 years14:33

14:33

Hört auf die Wissenschaft! - aber das funktioniert nicht immer. Auch wissenschaftliche Arbeiten sind Wirklichkeitskonstruktionen. Wenn verschiedene wissenschaftliche Perspektiven auf ein Betrachtungsobjekt gelegt werden, dann muss der Beobachter entscheiden, welcher der vorgetragenen Meinungen er folgt. Das kann schwierig sein. Aber es kann auch einen Ausweg geben... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 131 EGOISMUS - ist er gut oder schlecht? Eine Frage die nur auf den ersten Blick eindeutig zum sein scheint. 16:06

3 years16:06

16:06

In der Episode beleuchte ich den Egoismus aus drei verschiedenen Perspektiven und ich teile spannende Ideen und Statements aus Social Media. Erfahre mehr über den positiven und den negativen Egoismus, über die systemische Perspektive und die Egozentrik. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 130 SYSTEM IS ACTION - dieser "dynamische" Gedanke wird Parsons von Luhmann zugeschrieben. 15:31

3 years15:31

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Er hat substanzielle praktische Auswirkungen für die Arbeit mit und an Systemen. Die Idee ist wichtig für die Möglichkeit der Beschreibung von Systemen. Der Gedanke beinhaltet aber auch die Eingrenzung der Zwecke und der Mittel in den Kontext des jeweiligen Systems. Der Zweck heiligt daher die Mittel NUR im jeweiligen Rahmen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 129 BEOBACHTUNGEN und Beobachtungsobjekte, über Entwicklungen und Umbrüche basierend auf Gedanken von Parsons, interpretiert von Luhmann. 24:11

3 years24:11

24:11

Über die Schwachpunkte historischer Systemtheorien, was man daraus theoretisch lernen und praktisch ableiten kann und was das alles mit Karl Marx zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Erfahren Sie, wie Sie Zusammenhängen auf den Grund gehen können und warum eine spezielle Theorie nicht allgemein genutzt werden kann und was das mit Isaac Newton zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 128 WÖRTER - sind individuelle Konstruktionen. Den Code aus Wörtern und Phrasen eines Systems zu erkunden, bevor man "mitredet" kann sehr sinnvoll sein! 19:13

3 years19:13

19:13

Jeder Mensch und jedes soziale System hat seine Konstruktionen von Wörtern und Phrasen. Wahnsinn, dass die Kommunikation trotzdem (meistens) klappt. Aber eben nicht immer. Gerade die Konstruktionen anspruchsvoller Wörter und Phrasen sollten deshalb aufgeklärt werden, bevor man sie (sonst gern sehr verschieden) nutzt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 127 RESONANZ – so erreichen Sie mehr Anschlußfähigkeit bei Ihrem Kommunikationspartner! Mein Modell hilft vier Dimensionen zu beleuchten, die für mehr Resonanz und bessere Anschlußfähigkeit… 27:05

3 years27:05

27:05

Die Luhmannsche Unterscheidung von Information und Mitteilung spielt eine Rolle, aber auch der Perspektivwechsel auf die Seite des Empfängers. Ein Tool für wirksamere Kommunikation. Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, das "ankommt" was Sie sagen wollen! Basis der Idee dieser Episode ist ein Interview mit Stephan Kermas, dem Doppelolympiasieger und Bundestrainer im Hockey. Das ganze Interview können Sie hier finden: Bei Spotify: Teil 1: https://open.spotify.com/episode/3Yu31e0d24qWPZcf3rlI4c?si=833b534293c04e1c Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=5ba03fc718e94dbd Bei Apple Podcast: Teil 1: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854?i=1000555068513 Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=3404ab966c534682 Auf meiner Website die Episoden P014 und P015: https://www.servicearchitekt.com/positioniert Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 126 VORURTEILE - können uns täuschen. Positiv oder negativ führen sie uns in die Irre. Wir alle kennen sie, wir alle sind ihnen schon erlegen. Aber wir können uns wehren! 13:56

3 years13:56

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Wenn wir die Mechanismen erkennen, können wir unsere Urteile kritisch reflektieren. Was ist der Unterschied zwischen einer Kontextklärung (positiv) und einem Vorurteil (negativ)? Ich denke es hat was mit Zeitpunkten zu tun, wann wir was "aufklären". Das – und was das mit einer deutschen Rapperin zu tun hat hören Sie in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

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PSD 125 INFORMATIONSVERARBEITUNG - mal systemisch gedacht. Eine versöhnliche Idee zur Kritik am Konstruktivismus und die Beantwortung der Frage, ob es wirklich keine Wahrheit gibt. 25:48

3 years25:48

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Unsere Sinnesorgane nehmen (sehr technische) Informationen auf. Frequenzen und Amplituden, z.B. für Licht und Töne. Wir glauben aber Bilder zu sehen und Sprache zu hören. Aber das sind Konstruktionen, nicht das was Augen und Ohren "liefern". Wir konstruieren alles, sogar die Bezeichnungen, die wie den erkannten (eigentlich konstruierten) Objekten geben. Auch Wörter und Sprache sind "Konstruktion". Spannend, oder? Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 124 VORSTELLUNGEN - und Modelle erleichtern das Begreifen. Heute stelle ich zwei Modelle vor, um den (radikalen) Konstruktivismus besser begreifen zu können. 16:34

3 years16:34

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Virtual Reality und ein perfekter Roboter dienen mir zur Anschauung. Nutzen wir unsere Kompetenz zum Konstruktionen, um die Welt immer wieder neu zu erfinden! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

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PSD 123 IMPULSE - gekonnt setzen und großartiges Erreichen. Gut gesetzte Impulse können nachhaltige Wirkung entfalten, schaffen "intrinsische Motivation". 17:15

3 years17:15

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Ein guter Impuls kann auch ohne Programm wirken, er setzt sich von allein fort. Das, warum eine „Begleitung" auch schnell als Kontrolle wahrgenommen werden kann und warum gute Impulse auch einen Nachteil für den Anbieter haben können, das hören Sie in dieser Episode! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 122 REFLEXE – zu kennen hilft Probleme in der Kommunikation zu lösen. Reize lösen Reflexe im Denken und in der Kommunikation aus. Sie ähneln damit biologischen Mechanismen. 18:47

3 years18:47

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Diese Reflexe sind aber sozial bestimmt und beeinflussbar. Sich seiner „Reflexe“ bewusst zu sein und den Regelkreis aus Haltung und Verhalten zu kennen, kann viele Probleme in der Kommunikation und in den Gedanken lösen. In der Episode erfahren Sie, wie das ganz einfach funktioniert und wer den ersten Schritt machen MUSS! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 121 PRODUKTFOCUS – den perfekten Anker mit Produkten, Angeboten und Lösungen setzen. Den Ankereffekt kann man ausgezeichnet nutzen, um in Organisationen, die „etwas anzubieten haben“, einen… 15:57

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Wenn sich die Kommunikation um die „Produkte“ dreht, ist das gut für die Wertschöpfung der Organisation und die Kunden des Systems. Die Kommunikation im System (Innenperspektive) und zur Umwelt (strukturelle Kopplung) profitiert davon. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 120 ANKEREFFEKT – der aus der Psychologie bekannte Denkfehler lässt sich sehr gut auf soziale Systeme übertragen. 12:24

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Mit dem Ankereffekt lassen sich Kommunikationsprozesse „manipulieren“. Positiv aber auch Negativ. In der Episode zeige ich die Nutzung des Ankereffekts für Preisverhandlungen, bei Themen und auch bei Gefühlen. Ein sehr universelles Tool für das Denken und das Kommunizieren.! Es lohnt sich den Ankereffekt zu kennen und zu nutzen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 119 LINSEN – "Innere Linsen" können die Wirklichkeit übersichtlicher oder detaillierter darstellen. Aber wo kommen sie her? Ein wirklich revolutionärer Gedanke! 18:59

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Es stellt sich zunächst die Frage, wer die Linsen schafft, durch die wir die Welt beobachten. In der Episode geht es um den Zusammenhang zwischen dem Lernen von Handlungsschematas nach von Glasersfeld und dem Erzeugen von Linsen. Erfahren Sie auch den Zusammenhang zwischen Spezialist, Generalist und Integralist. Link zum Podcast Positioniert!: bei Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854 bei Spotify: https://open.spotify.com/show/4kRvoH1zT4vW2sUb5xYyot?si=ca3fa2257bf34700 auf meiner Website: https://www.servicearchitekt.com/positioniert Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 118 LERNEN – lernen über das Lernen hilft das Lernen zu lernen. Die Episode basiert auf Gedanken von Ernst von Glasersfeld, dem Vater des radikalen Konstruktivismus. 21:44

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Von Glasersfeld beginnt mit einem Reflex und Überlegungen von Piaget, in der Episode geht es dann über zu ganz praktischen Anwendungen des Lernens für Menschen und auch für soziale Systeme bis hin für den Nutzen für Führungskräfte. Erfahren Sie auch, warum Handlungsschemata stets zielorientiert und im speziellen Kontext gesehen werden müssen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 117 UMWELT – ein Wort, zwei Bedeutungen. Ich zeige an einem Gedankenexperiment, was unsere übliche Art der Beobachtung von Umwelt ist. 12:42

3 years12:42

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Obwohl die systemische Umwelt und die natürliche Umwelt unterschiedlich sind, haben beide auch eine faszinierende Gemeinsamkeit. Um diese soll es gehen. Was das Bild der Erde aus dem Weltall für die natürliche Umwelt bedeutete und für das Systemische bedeuten kann, das erläutere ich in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 116 WISSENSCHAFT VS. IDIOLOGIE – was ist die Gemeinsamkeit, was ist der Unterschied, der den Unterschied macht. 17:00

3 years17:00

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Dieser Frage ist Fritz B. Simon nachgegangen, der mich zu dieser Episode inspirierte. Gedanken von Heinz von Foester ergänzen seine Ideen. Wissenschaft und Ideologie sind Wirklichkeitskonstruktionen. Ja auch die Wissenschaft ist „nur“ eine Konstruktion. Dennoch gibt es einen gewaltigen Unterschied! Diese Kenntnis hilft, die Welt besser zu verstehen und Wissenschaft und Ideologie gut zu unterscheiden. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 115 GRENZEN – das Wort ist doppeldeutig. Es gibt notwendige Grenzen in der systemischen Theorie. Es gibt aber auch selbst gesetzte oder nicht gesetzte Grenzen in der Kommunikation und im Denken. 19:17

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Dieser Unterschied macht einen Unterschied! Das, und warum „open minded“ nicht nur gut sein muss, darum geht es in dieser Episode. Grenzen zeigen den Unterschied zwischen System und Umwelt auf. Ohne diese Grenzen gibt es keine Systeme. Grenzen im Denken und in der Kommunikation können dagegen bewusst gesetzt und verändert werden. Wie so oft ist weder das eine noch das andere perfekt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 114 DEFIZITE – oder die subtile Beobachtung defizitorientierter Kommunikation. Warum schauen wir zuerst auf das Schlechte, auf das was uns nicht gefällt, auf das was nicht funktioniert? 9:58

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Gibt es vielleicht auch gute Gründe auf das Schlechte zu schauen? Dieser Frage widme ich mich in dieser Episode. Warum weder alles gut noch alles schlecht ist und die richtige Balance im eigenen Denken und in der Kommunikation machbar ist, darum geht es in dieser Folge. Mit dem Bewusstsein der defizitorientierten Kommunikation in unserer Kultur hat man den Schlüssel zur Korrektur in der Hand. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 113 RESSOURCEN – warum sind Ressourcen systemisch und was hat die Aktivierung von Ressourcen mit einer Stirnlampe zu tun hat? 16:49

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Diese Fragen und auch wie ich auf die Ideen für meine Episoden komme werde ich in dieser Folge beantworten. Ich zeige die tolle Timelinemethode um die Ressourcen von Menschen und Systemen zu finden und sie damit heller leuchten zu lassen. Zum Abschluss habe ich noch einen systemischen Witz… Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 112 GESCHICHTEN - warum die Weihnachtsgeschichte auch systemisch ist und eine "Begrüßung" in 5 Minuten eine Herausforderung darstellen kann. 13:46

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Die Kraft der Geschichten können wir in sozialen Systemen gut beobachten. Geschichten transportieren Inhalte und Emotionen und bleiben dadurch "besser hängen". Fritz B. Simon beschreibt in seinem Buch "Gemeinsam sind wir blöd" auch die Kraft der Geschichten u.a. für Führungskräfte. Auch wie ich die Herausforderung der 5 Minuten Begrüßung gelöst habe, verrate ich in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 111 GAMECHANGER - gibt es wirklich welche? Das Wort ist systemisch schwierig, trotzdem kann man sie beobachten, die Gamechanger. Wie geht das? 18:46

3 years18:46

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Gamechanger kann es "eigentlich" nur in der Vergangenheit oder im Präsens geben. Ob zukünftige Games "gechanged" werden können, das weiß keiner. Gamechanger oder Spielveränderer brauchen DAS Spiel, das sie verändert haben. Ohne Spiel, kein Chance. Was heißt das für Individuen, für Menschen die sich Gamechanger nennen oder so genannt werden. Dieser Frage gehe ich nach - und zeige eine versöhnliche Lösung auf. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 110 UNTERSCHIEDE - Unterschiede oder Differenzen sind ist der Ursprung der modernen Systemtheorie. Die Theorie hat aber auch Einfluß auf ganz kongrete "praktische Themen". 21:16

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Luhmann definiert die Systemtheorie als den Unterschied von System und Umwelt. Luhmann verweist dabei auf das Kalkül des Mathematikers Gregory Spencer-Brown. Daraus lässt sich ein mathematischer Ursprung der Systemtheorie ableiten. Der Nukleus, der Kern der Systemtheorie lässt sich vom sehr abstrakten bis zur konkreten Nutzung in sozialen Systemen beobachten. Diesen Weg verfolge ich in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 109 SELBSTREFLEXION - nutzen Sie die Macht der Metaebene! Lernen Sie, wie Selbstreflexion im Team oder als Mittel der Beobachtung einfach und wirkungsvoll gelingt. 16:55

3 years16:55

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Selbstreflexion für Einzelne oder für Systeme und Organisationen ist eine wichtige Ressource. Luhmann zeigte uns den Unterschied zwischen Information und Mitteilung in der Kommunikation. Aus dieser Idee lassen sich sehr praktische Methoden ableiten, welche für die Selbstreflexion nutzbar sind. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 108 STRESSBEWÄLTIGUNG - erweiteren Sie Ihren systemischen Werkzeugkoffer. Erfahren Sie, wie Sie Stress beim Menschen und im sozialen System mit den gleichen Modellen bewältigen können. 26:18

3 years26:18

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In der Episode stelle ich drei wissenschaftliche Modelle zum Thema Stress beim Menschen mit den Vor- und Nachteilen vor. Ich zeige wie diese Modelle vom Mensch in´s soziale System transformiert werden können. Sie lernen, wie sie mit spannenden Maßnahmen den Stress in Organisationen bearbeiten können. Sie erfahren, wie eine Transformation von Modellen der Psyche auf das soziale System gelingt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 107 PSYCHOSOZIAL - wie der "Werkzeugkoffer" der Systemik schnell erweitert werden kann. Nutzen Sie Modelle zur Persönlichkeit auch im sozialen System. 14:07

3 years14:07

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Systemiker nutzen Methoden für Systeme. Sie "schauen" besonders auf Beziehungen, nicht auf die Elemente. Die Psyche der Menschen, der "Elemente" des Systems, hat andere Modelle. Beides sind aber "lebendige Systeme". Da können doch die Methoden des einen auch für das andere genutzt werden. Oder? Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 106 WERT(E) - und deren Zusammenhang mit der Gaußschen Normalverteilung. 14:59

3 years14:59

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Ein Wert kann zwei Dimensionen haben: WERTvoll oder WERTlos. Es braucht zudem eine "Sache" oder ein "Ding" das beWERTET werden soll oder kann. Die BeWERTung wiederum ist subjektiv. Der WERT des einen muß nicht der WERT des anderen sein. Menschen und Systeme haben verschiedene Werte. Die Bewertung ist "normalverteilt". Das zu akzeptieren ermöglicht die Verständigung über WERTe. Systemiker können dazu beitragen, die jeweils andere Seite zu beleuchten. Das kann sehr hilfreich sein, ausgewogener zu beWERTen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 105 TEAMS - die fünf Dimensionen, um ein Team zu schaffen 25:32

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DIE Definition von einem Team gibt es nicht. Auf die Frage "Was ist ein Team?" gibt es viele Antworten. Ich habe aus verschiedenen Quellen fünf Dimensionen selektiert, die jeweils Eigenschaften eines Teams ausmachen können. Die Kommunikation, die Menschen, die Zeit, die Ziele und die Vollumfänglichkeit erhöhen in Summe die Wahrscheinlichkeit, dass ein aus einer Gruppe von Menschen ein Team entsteht. Hören Sie auch, was das ganze mit einer Fussballmannschaft zu tun hat.... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 104 ANGST - meine ganz persönliche Geschichte über die Angst durch eine aufgeheizte Kommunikation im sozialen System und was mir geholfen hat. 15:54

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Anschlußfähige Kommunikation über eine gefährliche Krise hat mich erfasst, geängstigt und gequält. Aber wie jedes Problem schuf diese Angst auch eine Lösung für mich. Ein kleiner Impuls, eine kleine unbeabsichtigte Intervention hat genügt, um das zu erreichen. Ich habe dadurch vieles neu und anders gemacht. Ich zeige meine ganz praktische Lösung gegen die Angst und warum das Abschalten auch zu neuer Wirksamkeit führen kann. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 103 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit… 27:16

3 years27:16

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PSD 103 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit anderen Augen zu sehen. Lassen Sie sich von einer neuen Konstruktion der Wirklichkeit überraschen. Erfahren Sie, was das mit dem blinden Fleck und der Farbe einer Orange zu tun hat. Lernen Sie praktische Ableitungen, die sich daraus für Verhalten und Beobachtung ergeben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 102 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen? 19:16

3 years19:16

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PSD 102 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen? Lassen Sie uns in der Episode die Extreme beleuchten, um dann das Optimum zu finden. Erfahren Sie, warum erfolgreiche Kommunikatoren eine große Klaviatur von Möglichkeiten beherrschen und diese situativ nutzen können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 101 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon… 15:00

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PSD 101 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon biologisch bedingt "konstruieren" müssen. Erfahren Sie, warum auch unsere Erfahrung Teil unserer Konstruktionen sind und warum es sinnvoll ist ein Konstruktives zu sein. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 100 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das… 13:56

3 years13:56

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PSD 100 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das Feedback treuer Hörerinnen und Hörer. Lassen Sie uns die Korken knallen - auf die kommenden 100! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 099 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Provokation ist… 17:12

3 years17:12

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PSD 099 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Erfahren Sie, warum sachliche Provokationen helfen die besten Lösungen zu finden. Provokation ist auch ein Mittel der Führung. Gute Führungskräfte "provozieren" noch bessere Ideen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 098 SELBSTERFAHRUNG 12:18

4 years12:18

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PSD 098 SELBSTERFAHRUNG - Wie verändert sich ein System, wenn der Coach das Anliegen seines Kunden aus eigener Erfahrung kennt? Ist das ein Vorteil oder gar ein Nachteil. Ich habe das Thema nach Auftragsklärung und Prozess differenziert betrachtet und spannende Erkenntnisse gewonnen. Was das für den Coachee und für den Coach bedeutet, das erfahren Sie in der Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 097 KOMMUNIKATIONSRÄUME 18:37

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PSD 097 KOMMUNIKATIONSRÄUME - bestehen aus einem "echten" Raum und aus einem kommunikativ geschaffenen Raum. Beide Räume gemeinsam schaffen Bedingungen, in denen die Wahrscheinlichkeit der Kommunikation in sozialen Systemen erhöht wird. Das ist oft einfacher (und günstiger) als man denkt. Welche Facetten hierbei eine Rolle spielen und warum die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow die Basis einer perfekten Checkliste ist erfahren Sie in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 096 LEERE GESPRÄCHE 14:01

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PSD 096 LEERE GESPRÄCHE - ein Psychiater im Interview brachte mich auf diese spannende Idee. Er sagte seine Patientengespräche sind "leer" und werden erst in der Praxis "gefüllt", durch die Kommunikation. Die Füllung kommt im Verlauf. Da steckt Potential drin! Ich habe diese Idee auf Personalgespräche und Verhandlungen adaptiert. Spanndes kommt dabei heraus. Die Haltung mach den Unterschied. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 095 PARADOXIEN 25:11

4 years25:11

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PSD 95 PARADOXIEN "Sei spontan!" ist ein Beispiel, das Paul Watzlawick als paradox bezeichnet. Was sind eigentlich Paradoxien, wo kommen sie vor, wer macht sie und vor allem - wie können sie gelöst werden. Auch Niklas Luhmann hat dazu spannende Ideen entwickelt. In der Episode stelle ich drei Strategien vor, mit denen Paradoxien entfalten werden können - denn "gelöst" werden können sie nicht. Ich zeige Ihnen auch, was Oszillationen mit der Entfaltung von Paradoxien zu tun haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 094 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit. 13:53

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PSD 094 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit. Strukturen haben eine große Bedeutung für Unternehmen und Organisationen. Strukturen entstehen durch anschlußfähige Kommunikation. Durch Beobachten von Strukturen ergeben sich Optionen für sinnvolle Interventionen. Es lohnt sich strukturiert mit Strukturen zu beschäftigen. In dieser Episode zeige ich an persönlichen und organisationellen Beispielen, wie Strukturen entstehen und Ideen und Beziehen verfestigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 093 Ideen gut verkaufen! 23:11

4 years23:11

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PSD 093 Ideen gut verkaufen! - Ideen werden im Innen geboren, entwickelt und auch umgesetzt. Im Außen müssen diese Ideen "verkauft" werden. Aus dem eigenen System müssen "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt gelingen. Erfahren Sie in der Episode, warum eine anschlußfähige Kommunikation allein nicht genügt um Ideen in die Umwelt zu vermitteln und was es noch benötigt, dass Ihre Ideen "aufgehen". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 092 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten. 19:25

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PSD 092 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten. Erfahren Sie, wie ein Unternehmen aus einer initialen Idee "nur" aus anschlußfähiger Kommunikation entsteht. Ich habe dazu drei Stufen unterschieden: Vertrauen, Kommunikation und Strukturen. Lernen Sie in der Episode, wie die drei Stufen funktionieren. Lernen Sie die Anwendung am ganz konkreten Beispiel meiner Existenzgründung kennen. Erfahren Sie, warum die dritte Stufe wichtig ist, das die Idee nicht "verpufft". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 091 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich? 15:57

4 years15:57

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PSD 091 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich? Was nutzen uns "Heldenkonstruktionen"? Folgen Sie mir auf eine systemische Heldenreise mit spannenden Überlegungen und auch einem überraschenden Ausgang. Erfahren Sie mehr über die Konstruktion Ihrer Helden in Ihren Gedanken und welche Auswirkung Ihre Helden auf Ihre sozialen Systeme haben. Sehen Sie die Gefahren eines "Heldenkult" und warum der Kult auch dem Held schaden kann. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen 13:18

4 years13:18

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PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen - wie soll sich eine Organisation definieren. Eine extrem innendefinierte "Businesssekte" hat Vor- und Nachteile, eine außendefinierte Organisation auch. Aber es gibt eine Lösung, um das System und seine Umwelt zu vereinen. Zwischen dem Innen und dem Außen liegt das Angebot, das Produkt, die Lösung. Sie vereint "innen" und "außen" und ist eine pragmatische und wirksame Lösung des Dilemmas. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 089 Achtung Vorbilder! Unternehmen wie Apple, Tesla, Spotify, ... 19:45

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PSD 089 Achtung Vorbilder! Unternehmen wie Apple, Tesla, Spotify, ... und Menschen wie Jobs, Gates, Zuckerberg, Musk, .... Vorbilder gibt es viele. Sie kommen als Buch, als Film, als Video, als Blog- viele Vorbilder können wir nutzen, um uns (neu) zu orientieren. Als Beobachter 2. Ordnung müssen wir aber den Beobachter (Autor) in die Beobachtung einbeziehen. Das und die Nutzung der der Sinndimensionen von Luhmann können uns helfen, Vorbilder richtig zu deuten und für uns passend zu nutzen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 088 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken. 22:35

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PSD 088 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken. Ein sinnvolles Leben beschäftigt Einzelne, sinnenhafte Organisationen beschäftigen soziale Systeme. Aber warum eigentlich? Dieser Frage gehe ich in dieser Episode auf den Grund. Erfahren Sie auch, wann viel über den Sinn gesprochen wird und warum ausufernde Sinndiskussionen Menschen und Systeme überfordern. Lernen Sie, was systemische Prozessbegleiter dagegen tun können. Podcast Hörertreffen am 21.07.2021, Link zur kostenlosen Anmeldung: https://www.eventbrite.de/e/pcht21-podcast-horertreffen-juli-2021-tickets-159494619701 Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 087 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch. 18:22

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PSD 087 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch. Ich zeige in der Episode den Unterschied und die Gemeinsamkeiten. Systemisch nach Luhmann ist Sinn Form und Medium, aber was bedeutet das konkret? Moralisch ist Sinn die Wertung von richtig und falsch. Das eine ist der Prozess, der Weg, die "Unterscheidung", das andere ist die "Bewertung", das Ergebnis, das Ziel. In der Episode zerlege ich den Sinnbegriff in die beiden Dimensionen und setze ihn am Ende wieder zu einer Ganzheit zusammen. Erfahren Sie, warum das Suchen nach dem Sinn systemisch sinnvoll ist. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 086 Richtige Auftragsklärung 17:48

4 years17:48

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PSD 086 Richtige Auftragsklärung - viele Aufträge und Projekte scheitern schon am Anfang! Erkennen Sie den Wert der Auftragsklärung, bei kleinen und bei großen Projekten. Nutzen Sie zwei systemische Methoden, um Ihre Aufträge präzise zu klären. Lernen Sie, warum die Frage nach dem Projektergebnis nicht die Frage nach dem Unterschied ist, der den Unterschied machen kann. Zwei Beispiele zeigen, wie es besser geht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 085 Self running project 25:12

4 years25:12

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PSD 085 Self running project - so funktionieren Ihre großen und kleinen Projekte wie von allein! Lernen Sie den Unterschied zwischen den Dimensionen des Projektmanagements und Luhmann´s Sinndimensionen kennen. Nutzen Sie den entscheidenden Unterschied für die personelle Vielfalt in Ihrem Projekt. Lernen Sie eine neue Dimension kennen, die Ihr Projektmanagement revolutionieren kann. Erfahren Sie, warum ein gutes Projekt zwei Feste haben sollte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 084 Die Kommunikationstoolbox 21:16

4 years21:16

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PSD 084 Die Kommunikationstoolbox - basierend auf konstruktivistischen Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Beobachten, Erkenntnis und Lernen sind zunächst passiv. Erfahren Sie in der Episode die Herleitung vom passiven Beobachter und aktiven "Handler". Lernen Sie unsere Handlungsoptionen und deren sehr unterschiedliche Bedeutung kennen. Erfahren Sie, warum die Kommunikationstoolbox unsere wichtigste Werkzeugkiste ist und welchen Vorteil Systemiker dadurch haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 83 Regeln und Ordnungen 23:39

4 years23:39

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PSD 83 Regeln und Ordnungen - konstruktivistische Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Erfahren Sie wie Regeln entstehen und was das mit Konstruktivismus zu tun hat. Lernen Sie an meinem Kugelmodell die drei Dimensionen kennen, mit denen wir Regeln bilden. Erfahren, Sie warum Glaubenssätze für unser Leben nötig und nützlich sind, aber auch hinderlich sein können und was das alles mit der Möblierung unserer Konstruktionen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 82 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch. 19:16

4 years19:16

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PSD 82 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch. Stellen Sie die Balance zwischen anschlußfähiger Kommunikation im System und einer Zielerreichung flexibel sicher. Unterscheiden Sie die beiden Dimensionen eines Workshop mit ihren Vor- und Nachteilen. Lernen Sie systemische Interventionen, die für verschiedene Situationen im Workshop passend sein können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 081 Modelle - Fluch und Segen. 19:08

4 years19:08

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PSD 081 Modelle - Fluch und Segen. Modelle reduzieren Komplexität und erleichtern damit Entscheidungen, das ist ein Vorteil. Modelle klammern "Umwelten" aus und selektieren, das kann ein Nachteil sein. Erfahren Sie anhand Luhmanns Sinndefinition die Entstehung von Modellen aus der Kombination von Form und Medium. Lernen Sie am praktischen Beispiel, wie sie Modelle einfach und wirksam validieren können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 080 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben? 16:20

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PSD 080 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben? Erfahren Sie spannendes über den Sinnbegriff und den Unterschied zwischen Medium und Form und was das mit Sand zu tun hat. Profitieren Sie von Luhmanns Gedanken zum Sinn und zu Sinnkonstruktionen. Lernen Sie wie Wörter und Sätze sinnvolles ergeben können und was das für Ihre Beobachtung und für Ihre Kommunikation bedeutet. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 079 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt. 23:39

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PSD 079 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt. Werte in Systemen folgen dem System wie ein Schatten - so schreiben es sinngemäß die Autoren Wohland und Wiemeyer im Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister". Das ist spannend! Ist das so? Dann wären "Kulturveränderungsprojekte" sinnlos und unwirksam. Wirken Organisationen tatsächlich linear auf deren Werte oder bedingen sich Werte und Organisation zirkulär? Dieser Frage möchte ich in dieser Episode nachgehen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 078 Über die Risiken von Werten in Organisationen. 16:06

4 years16:06

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PSD 078 Über die Risiken von Werten in Organisationen. Lernen Sie, wozu Werte eigentlich nötig sind. Erfahren Sie, warum Werte Entscheidungen einschränken und auch eine "Unterwerfung" zur Folge haben können. Erkennen Sie sie Chancen, aber auch die Risiken von definierten Werten in Organisationen. Lernen Sie eine Möglichkeit kennen, Werte auch sich selbst zu überlassen und TROTZDEM oder gerade deshalb erfolgreich zu sein. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 077 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt. 15:24

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PSD 077 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt. Lernen Sie bipolare Wortpaare kennen. Nutzen Sie dazu auch die big5. Nutzen Sie bipolare Eigenschaftswörter für Ihre Beobachtung und Ihre Kommunikation. Erkennen Sie den Wert "der anderen Seite". Stellen Sie fest, dass auch "die andere Seite" gut sein kann.... Lernen Sie die Vorteile der Bipolaritäten für sich zu nutzen und vermeiden Sie dadurch vorschnelle (Be)wertungen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 076 "Sei authentisch!", aber ist Authentizität tatsächlich immer gut? 18:46

4 years18:46

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PSD 076 "Sei authentisch!", aber ist Authentizität tatsächlich immer gut? Was heißt es eigentlich authentisch zu sein? Immer so zu handeln wie mal selbst will? Ohne Rücksicht auf die Anderen? Geht das in "sozialen Systemen" überhaupt? Wäre das nicht vielleicht sogar "asozial"? Systemisch arbeiten heißt auch allparteilich zu sein. Kollidiert die Allparteilichkeit mit der Authentizität? Mit diesen Fragen und überraschenden Ideen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 075 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt. 14:57

4 years14:57

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PSD 075 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt. Erfahren Sie die beiden Einschränkungen unserer Freiheit am Beispiel der Bewegung einer Kugel im Raum. Sehen Sie auch die Konsequenzen "unbegrenzter" Freiheit, die am Ende vielleicht nicht wünschenswert sein könnte. Lernen Sie, warum Freiheit auch mit der Gesellschaft und nicht nur mit dem Einzelnen zu tun hat. Nutzen Sie die Erkenntnisse für die Gestaltung Ihrer Freiheit. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 074 Motivation und ihre Nebenwirkungen 18:58

4 years18:58

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PSD 074 Motivation und ihre Nebenwirkungen – systemische Schleifen zeigen ungewollte Effekte durch die Motivation von Dritten auf. Lernen Sie, warum sich der Motivierende über den zu Motivierenden "erhebt" und dadurch "geschicktes Verhalten" provoziert. Erfahren Sie was uns motiviert und warum eine Motivation von Außen kontraproduktiv sein kann. Lernen Sie KITA und Karotte und deren "Gefahren" kennen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! 9:51

4 years9:51

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PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! Externalisierung = Ohnmacht, Internalisierung = Macht?! In dieser Episode möchte ich mich mit Ex- und Internalisierung bei Einzelnen, aber auch in sozialen Systemen beschäftigen. Ich gehe der Frage nach, warum Externalisierung einfacher ist, Internalisierung aber wirkungsvoller. Ich zeige eine Handlungsstrategie zu mehr Gestaltungsspielraum. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 072 Systemische Geschäftsprozesse 17:26

4 years17:26

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PSD 072 Systemische Geschäftsprozesse – über Prozessse und den Unterschied zwischen Prozess(design) und Prozess(begleitung). In der Episode differenziere ich Geschäftsprozesse von Prozessbegleitung und füge dann beide wieder zusammen. Lernen Sie, warum Geschäftsprozesse in "Rollen" denken und deshalb sehr systemisch sind und warum Prozessbegleitung FÜR Prozessdesign sinnvoll und nötig ist. Erfahren Sie warum es schwierig ist Neues mit "alten Worten" zu erklären. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 071 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen. 17:23

4 years17:23

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PSD 071 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen. Das Denken in Zusammenhängen statt in Elementen ist der Kern des systemischen Denkens - so jedenfalls sagt es Matthias Varga von Kibet. Was aber sind Elemente und was sind Zusammenhänge? Können wir wirklich nur in Zusammenhängen denken? Was hat das mit den big5 und dem DISG Modell zu tun?Über das, und was das alles mit der Wunderfrage zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 070 Zielführende UND unterhaltsame Workshops brauchten Inhalt UND Methode. 16:00

4 years16:00

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PSD 070 Zielführende UND unterhaltsame Workshops brauchten Inhalt UND Methode. Lernen Sie den Unterschied zwischen der Methode und dem Inhalt kennen und nutzen Sie die Unterscheidung, um beide Bausteine für Ihren Workshop passend auszuwählen. Lernen Sie die Toolbox "liberating structures" mit ihren vielen Ideen für tolle Workshopmethoden kennen. Verbinden Sie Methode und Inhalt so, dass sie das Ziel Ihres Workshops erreichen und nicht dazu beitragen, dass Menschen "Workshopmüde" werden. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 069 Zeitreise mit Luhmann (IV) 30:33

4 years30:33

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PSD 069 Zeitreise mit Luhmann (IV) - Spannende Zeitperspektiven in Verbindung mit Umweltschutz oder die Bedeutung der Unterscheidung von Zeitdimensionen. Erfahren Sie, warum das "große Thema" auch im Kleinen nützlich ist. Lernen Sie Wirkmechanismen der Zeit und dadurch das Machbare zu erkennen. Lernen Sie an Luhmann´s Beispiel des "Sauren Regens" eine spannende Analogie zur Klimakrise kennen. Erfahren Sie, warum nur in der Operationszeit "handeln" möglich ist und welche Bedeutung die Gesellschaftszeit hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 068 Zeitreise mit Luhmann (III) 32:25

4 years32:25

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PSD 068 Zeitreise mit Luhmann (III) und die Auswirkung auf Changes. Erfahren Sie, was bei der Initiierung, Umsetzung und für die Nachhaltigkeit von Veränderungen zu beachten ist. Lernen Sie zeittheoretisch, warum nur in der Gegenwart gehandelt werden kann. Erfahren Sie, was der Blick in die Zukunft und in die Vergangenheit trotzdem bringt. Lernen Sie den Unterschied zwischen Changeprojekt und -prozess kennen und erfahren Sie, wie Sie Veränderungen nachhaltig etablieren. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 067 Zeitreise mit Luhmann (II) 25:00

4 years25:00

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PSD 067 Zeitreise mit Luhmann (II) Beobachtungen im Fluss der Zeit. Lernen Sie unterschiedliche Veränderungsdynamiken und Geschwindigkeiten im Fluss der Zeit kennen. Erfahren Sie wertvolles zur besonderen Rolle des Beobachters und was es bedeutet, den Beobachter beim Beobachten zu beobachten. Sehen Sie, dass Zeit relativ ist. Nehmen Sie die wichtige Erkenntnis mit, dass jede Perspektive auch blinde Flecken hat und lernen Sie, was das mit Ihrem Alltag als Systemisch agierender zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 066 Zeitreise mit Luhmann (I) 29:04

4 years29:04

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PSD 066 Zeitreise mit Luhmann (I) oder der Fluß der Zeit und seine Auswirkung auf Veränderungen. Lassen Sie und im Podcast gemeinsam einen Fluß beobachten... Erfahren Sie, warum Veränderung immer auch Stillstand benötigt. Lernen Sie die Aufteilung der Zeit in Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft mit Luhmannschen Überlegungen kennen. Profitieren Sie von einer ganz praktischen Methode, die sich für Veränderungsprosse und - projekte aus den Zeitüberlegungen ableiten lässt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 065 Luhmann´s Sinndimensionen 29:00

4 years29:00

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PSD 065 Luhmanns Sinndimensionen: die Sachdimension, die Zeitdimension und die Soziale Dimension - im Dreiklang, um den Sinn zu finden.... Im Podcast zeige ich die Doppelhorizonte der drei Dimensionen auf. Es gegeben sich sechs Felder einer Sinnbewertung. Am Beispiel erfahren Sie, wie die Sinndimensionen in der praktischen Arbeit genutzt werden können, um "Sinnvolles" zu machen. Beispiele sind "sinnvolle" Produkte, Dienstleistungen, Projekte und andere Dinge mit "Sinn". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 064 Gelingende Strategien! 19:44

4 years19:44

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PSD 064 Gelingende Strategien! - oder wie Strategien mit systemischen Mitteln entstehen, transformiert und gelebt werden können. Strategieprojekte sind anspruchsvoll und scheitern öfters, als sie funktionieren - aber warum eigentlich? Strategie ist auch mehr als ein Projekt" - Strategie ist ein "Lifecyle". Was ist der zentrale Operand von Strategien und wie können Strategien smart an die Unternehmenskommunikation geknüpft werden? Darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 063 Es lebe der Unterschied! 21:55

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PSD 063 Es lebe der Unterschied! Ein Plädoyer für den Unterschied, der den Unterschied macht. "Gleichheit" ist wie Freiheit und Brüderlichkeit ein heroisches Ziel seit der französischen Revolution. Aber ist Gleichheit wirklich erstrebenswert? Lassen Sie uns das genauer durchdenken. Lassen Sie uns die Schattenseiten der Gleichheit beleuchten: z.B. in Organisationen und in der Wissenschaft. Lassen Sie uns den Unterschied und die Gleichheit abwägen und das richtige Maß finden! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 062 Spannende Hierarchievarianten 23:40

4 years23:40

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PSD 062 Spannende Hierarchievarianten - oder gibt es Organisationen OHNE Hierarchien? Heiße Diskussionen über Hierarchien gibt es überall - Selbstorganisation versus "Führung" ist eine Devise. Geht das überhaupt? Kann Kommunikation ohne Hierarchie organisiert werden? Und wer legt fest, das es keine Hierarchie gibt? Linienorganisationen, Matrixorganisationen und Selbstorganisation beleuchte ich in der Episode - und es kommen spannende Erkenntnisse dabei heraus... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 061 Silodenken!? 22:44

4 years22:44

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PSD 061 Silodenken!? "Silos" gibt es nicht nur in Organisationen, wir können sie überall beobachten: in der Firma, in der Gesellschaft, im Verein und sogar in der Familie. Silos entstehen dann, wenn die Kommunikation gestört ist oder nicht mehr erfolgt. Silos sind letztendlich Kommunikationsstörungen. Wie Silos entstehen können und was sich für Lösungsansätze zur Vermeidung und Korrektur daraus ergeben, darüber habe ich mir in dieser Episode Gedanken gemacht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 060 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe. 21:40

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PSD 060 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe. Über Rollen als mächtiges "Tool" der Gestaltung. Über Menschen die Rollen spielen und "Zuschauer", die Erwartungen an Rollen haben. Über die Chancen, die Rollen uns bieten besser zu beobachten und zu intervenieren. Die Rolle im Theater als Metapher für die Rollen im Leben und was das Eine mit dem Anderen zu tun hat. Lassen Sie uns mit Rollen spielen! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 059 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren. 25:27

4 years25:27

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PSD 059 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren. Sind Ziele sinnvoll oder nicht - was spricht dafür, was dagegen? Was ist ein Unterschied in der Ausprägung von Zielen, der den Unterschied machen kann? Warum treten Zielkrisen auf? Was ist eigentlich eine Midlife Crisis? Wie spricht gegen SMART-Ziele und wie kann es trotzdem klappen mit einer Zieldefinition und warum können Belohnungen auch schädlich sein? Mit all diesen Fragen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 058 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode. 15:00

4 years15:00

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PSD 058 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode. Lernen Sie ein einfaches und effizientes "Tool" kennen, um es in Workshops, in individuellen Beratungen oder für sich selbst zu nutzen. Steigern Sie mit der Methode der Timeline das Wir-Gefühl oder Stärken Sie das Selbstbewusstsein von anderen oder von sich selbst. Entfachen Sie eine positive Dynamik in Gruppen und heben Sie (vergessene) Ressourcen, um damit neue Ziele besser zu erreichen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 057 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser! 17:11

4 years17:11

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PSD 057 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser! Berücksichtigen Sie einem überraschenden Unterschied, der den Unterschied machen kann. Beantworten Sie dazu die Frage, was Fragen eigentlich zu "Systemischen Fragen" macht. Die Bezeichnung "Systemische Fragen" verwenden wir schnell und tendenziell unbewußt. Die Bedeutung der Bezeichnung kann uns aber helfen, "Systemische Fragen" viel besser anzuwenden. Folgen Sie meiner Argumentation über die Frage zu den Fragen... :-) Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 056 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren. 12:27

4 years12:27

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PSD 056 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren. Wenn Sie ein fremdes System systemisch begleiten möchten , müssen sie darin anschlußfähig Kommunizieren. Damit das gelingt, sind mindestes zwei wichtige Dinge nötig: Sie müssen "verstehen" wie das System tickt. Das funktioniert am Besten durch zuhören und nachfragen. Andererseits ist es nötig, die historischen Entscheidungen des Systems zu würdigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 10 Die Dummheit von Hierarchien oder warum der Chef / die Chefin nicht alles Wissen kann. 18:00

5 years18:00

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Ein Plädoyer für Nachsicht. Von Beobachtern, von Beobachtern von Beobachtern, von Erkenntnissen und dem verhängnisvollen Kaskadieren ... www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

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PSD 9 Lässt sich die Zeit "managen"? 14:59

5 years14:59

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Systemische Gedanken zur Zeit und zu unserem Umgang mit der Zeit. Der Podcast beleuchtet die Chancen und die Grenzen des Zeitmanagements und was wir noch tun können um Zeit zu "gewinnen" ... www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 8 Alle Nörgler sind weg! 14:24

5 years14:24

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Kennen Sie Nörgler, Menschen die an allem etwas auszusetzen haben? Im Podcast klassifiziere ich die Nörgler und beleuchte sie mit einer systemischen Perspektive. Wenn Sie dem Folgen, werden Sie am Ende keine Nörgler mehr kennen. Lassen Sie sich überraschen! www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 7 Systemisches Projektmanagement 17:09

5 years17:09

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Die Anwendung von Luhmanns Sinndimensionen im Projekt. Erfahren Sie die entscheidende systemische Frage, um das Projektergebnis abzustimmen und warum Feste im Projekt so wichtig sind. www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 6 Konstruktivismus 25:12

5 years25:12

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Oder warum es keine Wahrheit gibt. Theoretische Aspekte und praktische Konsequenzen eines mächtigen Denkmodells. Erfahren Sie warum unsere Gedanken uns quälen und nicht die "Dinge" und lernen Sie die Funktionsweise von Feedback und wer dabei eigentlich wem was über sich mitteilt. www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 5 Motivation! 23:12

5 years23:12

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Was haben Greta Thunberg, Steve Jobs und Federick Herzberg miteinander zu zu tun? Ein Podcast über die Möglichkeiten und über die Grenzen von Motivation, die Nutzung systemischer Schleifen und was das alles mit einem Stuhl zu tun hat... www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 4 "Zu Wissen was man nicht kann ist eine Ressource!" 16:29

5 years16:29

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www.servicearchitekt.com Systemisch denkende kennen die Grenzen linenarer (einfacher) Wahrheiten. Von der Kybernetik erster Ordnung über die Kybernetik zweiter Ordnung gelangt man zum Konstruktivismus. Diese theoretischen "Basics" des systemischen Denkens führen zu einer weitreichenden Erkenntnis. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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PSD 3 "Das Geheimnis kluger Entscheidungen" - meine Interpretation des Buches von Maja Storch. Lernen Sie, wie Sie bessere Entscheidungen treffen können und was die Wissenschaft dazu sagt. 16:35

5 years16:35

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PSD 2 Reframing - eine systemische Methode mit der Sie lleichter durchs Leben kommen. Profitieren Sie von "neuen Rahmen" und der Idee von Milton H. Erickson und von Gregory Bateson. 13:21

5 years13:21

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PSD 1 "Aha-Erlebnisse" 14:04

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...und meine Motivation, systemisch zu denken. Erfahren Sie meinen Weg vom Ingenieur zum systemischen Berater. Tauchen Sie ein in die weite Welt des systemischen Denkens und nutzen die Theorie und die Praxis der systemischen Lehre für ihre Entwicklung und für Ihren Erfolg. www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com…

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