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#153: Keine Lust auf Präsenzarbeit?

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Irene Oksinoglu über FutureWork und Kontrollverlust im Homeoffice

Remote? Präsenz? Hybrid? Während zuletzt auch einige große Unternehmen ihre Belegschaft zurück ins Büro beordert haben, wünschen sich mehr und mehr Beschäftigte eine Homeoffice-Möglichkeit – mindestens tageweise. Immer öfter entscheidet eine Homeoffice-Option im Arbeitsvertrag heute darüber, ob eine Bewerberin unterschreibt – oder doch zur Konkurrenz geht. Viele Recruiter*innen sind sich einig: Wer heute in Arbeitsverträgen keine Remote-Option anbietet, hat auf dem Arbeitnehmermarkt immer häufiger das Nachsehen. Diesen Trend bestätigen Zahlen aus den USA: Ein Viertel aller hoch bezahlten Stellen wurde Ende 2022 remote besetzt.

Bei OTTO entscheiden seit 2021 die Teams selbst, wer wann wie wo arbeitet. Mobiles Arbeiten ist dabei ebenso möglich wie das Arbeiten im Büro, viele Teams arbeiten hybrid – also sowohl virtuell als auch in Präsenz. Wie klappt das im Alltag? Wie wichtig ist Präsenzarbeit noch? Und ist hybrides Arbeiten heute noch zeitgemäß oder heißt es bald für alle „remote only“?

Irene Oksinoglu leitet das crossfunktionale FutureWork-Team bei OTTO und weiß, welche Rahmenbedingungen für eine optimale Zusammenarbeit – sei es in Präsenz, hybrid oder remote – nötig sind. Und wie sich individuelle Wünsche und Teamgefühl miteinander verbinden lassen. Was die eigene innere Haltung mit hybriden Arbeiten zu tun hat und welche Trends sie heute schon in der Arbeitswelt von morgen sieht, das verrät Irene im aktuellen O-TON.

Shownotes: Worauf kommt es bei Workation an? (1:32) Was die innere Haltung mit mobiler Arbeit zu tun hat (2:33) Wozu braucht es heutzutage noch ein FutureWork-Team? (3:54) Förderung hybrider Zusammenarbeit (5:36) Eigenverantwortliches Activity Based Working oder Laissez-faire? (6:41) Anleitung und Spielregeln für optimale Zusammenarbeit (8:08) Warum werden immer mehr Menschen zurück ins Büro geordert? (9:26) Irene, wohin geht die Reise der hybriden Arbeit? (10:12) Wie zeitgemäß ist hybrides Arbeiten? (11:31)

Moderation: Ingo Bertram Produktion: Verena Kolb, Ornella Westerkamp Mehr Infos: https://www.otto.de/newsroom/de/o-ton Fragen, Anmerkungen, Kritik oder Lob? Schreibt uns auf LinkedIn oder per E-Mail an [email protected].

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Irene Oksinoglu über FutureWork und Kontrollverlust im Homeoffice

Remote? Präsenz? Hybrid? Während zuletzt auch einige große Unternehmen ihre Belegschaft zurück ins Büro beordert haben, wünschen sich mehr und mehr Beschäftigte eine Homeoffice-Möglichkeit – mindestens tageweise. Immer öfter entscheidet eine Homeoffice-Option im Arbeitsvertrag heute darüber, ob eine Bewerberin unterschreibt – oder doch zur Konkurrenz geht. Viele Recruiter*innen sind sich einig: Wer heute in Arbeitsverträgen keine Remote-Option anbietet, hat auf dem Arbeitnehmermarkt immer häufiger das Nachsehen. Diesen Trend bestätigen Zahlen aus den USA: Ein Viertel aller hoch bezahlten Stellen wurde Ende 2022 remote besetzt.

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Irene Oksinoglu leitet das crossfunktionale FutureWork-Team bei OTTO und weiß, welche Rahmenbedingungen für eine optimale Zusammenarbeit – sei es in Präsenz, hybrid oder remote – nötig sind. Und wie sich individuelle Wünsche und Teamgefühl miteinander verbinden lassen. Was die eigene innere Haltung mit hybriden Arbeiten zu tun hat und welche Trends sie heute schon in der Arbeitswelt von morgen sieht, das verrät Irene im aktuellen O-TON.

Shownotes: Worauf kommt es bei Workation an? (1:32) Was die innere Haltung mit mobiler Arbeit zu tun hat (2:33) Wozu braucht es heutzutage noch ein FutureWork-Team? (3:54) Förderung hybrider Zusammenarbeit (5:36) Eigenverantwortliches Activity Based Working oder Laissez-faire? (6:41) Anleitung und Spielregeln für optimale Zusammenarbeit (8:08) Warum werden immer mehr Menschen zurück ins Büro geordert? (9:26) Irene, wohin geht die Reise der hybriden Arbeit? (10:12) Wie zeitgemäß ist hybrides Arbeiten? (11:31)

Moderation: Ingo Bertram Produktion: Verena Kolb, Ornella Westerkamp Mehr Infos: https://www.otto.de/newsroom/de/o-ton Fragen, Anmerkungen, Kritik oder Lob? Schreibt uns auf LinkedIn oder per E-Mail an [email protected].

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