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#71 - Comment passer de start-up à scale-up sans perdre en vitesse ? Avec Stephen Leguillon, CEO de Seyna

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Dans cet épiside, nous recevons un entrepreneur en série : Stephen Leguillon.

Actuel CEO de Seyna, il a précédemment cofondé La Belle Assiette, un service de chefs à domicile présent dans cinq pays, et GoCater, une plateforme de traiteur B2B acquise en 2018 par la licorne américaine ezCater. Fort de ces expériences, il a ensuite dirigé les filiales internationales d'ezCater avant de rejoindre Seyna en 2021.

Seyna, fondée en 2018, est une assurtech française basée à Paris qui se distingue en tant que premier assureur indépendant à avoir obtenu un agrément pour des activités d'assurance dommages par l'ACPR depuis 1983. La société propose une plateforme technologique permettant aux courtiers de concevoir, gérer et distribuer des produits d'assurance sur mesure en marque blanche.

Avec plus de 100 courtiers partenaires et plus de 2 millions de clients assurés, c’est une très belle réussite !

Les apprentissages clés de l’épisode :

  • Structurer une entreprise, oui — mais jamais avant l’heure sous peine de la ralentir.

  • Pour innover durablement, ils ont créé des “PME dans la PME”, avec une vraie autonomie.

  • Grâce à la data, ils ajustent leurs produits tous les mois (quand les autres mettent 9 mois).

Un épisode dense, plein de recul et de conseils actionnables.

#MethodToScale #Assurtech #Scale #Innovation #Entrepreneuriat


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Seyna, fondée en 2018, est une assurtech française basée à Paris qui se distingue en tant que premier assureur indépendant à avoir obtenu un agrément pour des activités d'assurance dommages par l'ACPR depuis 1983. La société propose une plateforme technologique permettant aux courtiers de concevoir, gérer et distribuer des produits d'assurance sur mesure en marque blanche.

Avec plus de 100 courtiers partenaires et plus de 2 millions de clients assurés, c’est une très belle réussite !

Les apprentissages clés de l’épisode :

  • Structurer une entreprise, oui — mais jamais avant l’heure sous peine de la ralentir.

  • Pour innover durablement, ils ont créé des “PME dans la PME”, avec une vraie autonomie.

  • Grâce à la data, ils ajustent leurs produits tous les mois (quand les autres mettent 9 mois).

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