))
#24 Brutal prioritering – “Dare to say no to allow time for the big yeses”
Manage episode 434638395 series 2718379
A tartalmat a Mogens Fog og Rasmus Fischer, Mogens Fog, and Rasmus Fischer biztosítja. Az összes podcast-tartalmat, beleértve az epizódokat, grafikákat és podcast-leírásokat, közvetlenül a Mogens Fog og Rasmus Fischer, Mogens Fog, and Rasmus Fischer vagy a podcast platform partnere tölti fel és biztosítja. Ha úgy gondolja, hogy valaki az Ön engedélye nélkül használja fel a szerzői joggal védett művét, kövesse az itt leírt folyamatot https://hu.player.fm/legal.
Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften.
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)
I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.
Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:
1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?
2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter
3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:
Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).
God fornøjelse med showet
…
continue reading
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)
I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.
Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:
1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?
2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter
3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:
- Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs
- Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter
- Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljen
- Medarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljen
- Manglende løbende justeringer og re-prioriteringer
- Ingen kritisk evaluering af forandringsprocesserne
Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).
God fornøjelse med showet
24 epizódok
Megosztás
