#413 „So positioniert sich HR richtig im Unternehmen“ – mit Julia Heß

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Julia Heß (Head of Global Human Resources bei DEUTZ AG)

Julia Heß ist Head of Global Human Resources bei der DEUTZ AG. Julia Leitsatz ist: HR muss gestalten und nicht nur verwalten. Seit über zehn Jahren ist Julia in HR-Bereichen erfolgreich tätig – von der operativen Personalentwicklung bis zur strategischen HR-Transformation. In dieser Zeit hat sie internationale Talentprozesse aufgebaut, Führungskräfteprogramme konzipiert, Kulturveränderungen begleitet und gelernt: Wirkung entsteht nicht nur durch gute Konzepte, sondern durch Klarheit, Haltung und echtes Zuhören. Für Julia ist HR nicht nur eine Organisationseinheit, sondern Mitgestalter der Arbeit von morgen. Und daher bespreche ich heute mit Julia das Thema Positionierung von HR im Unternehmen.

Themen

Wie positioniert sich HR richtig in einem Unternehmen? Darüber habe ich mit Julia Heß (Head of Global Human Resources bei DEUTZ AG) in der GainTalents-Podcastfolge 413 gesprochen. Herzlichen Dank an Julia (die aus Indien zugeschaltet war) für die vielen guten Tipps zum Thema und für die sehr gute Podcastfolge. Viel Spaß beim Reinhören!

HR muss gestalten und nicht verwalten!

• HR muss die Sprache des Business und damit die aktuell wichtigen Themen im Unternehmen verstehen
• HR muss an der strategischen Planung des Unternehmens teilnehmen und am Tisch sitzen
  • dafür ist es aber notwendig, dass HR sich auch diesbezüglich positioniert und den strategischen Impact von HR klar darstellt
  • muss Synergien im Rahmen der Planung zu HR-übergreifenden Themen darstellen
• Zentrale HR-Services, die einer guten Positionierung im Unternehmen dienen:
  • Sehr gute Systeme (Digitalisierung), die die Grundlage für alle HR-Services darstellen
  • Begleitung über den gesamten Employee Lifecycle (z.B. mit Mentoring) (Recruiting, Onboarding bis Offboarding)
  • Employee Self-Service
  • Entgelterstellung
• Talentmanagement/-entwicklung (Begriffsdefinition intern abklären, um ein klares Verständnis zum Thema zu haben)
  • ist das Thema in Linie mit der Strategie
  • Nachfolgeplanung ist sehr wichtig
• Alle Maßnahmen müssen mit Zahlen, Daten und Fakten klar dargestellt werden, um die Wirkung von HR zu positionieren:
  • Aufklärung und Information der Geschäftsführung und Fachbereichsverantwortlichen
  • Aufbereitung von Analysen und Ergebnissen zu Maßnahmen und kontinuierliches Reporting der Key Facts
  • Change im Markt darstellen: Demografie, personelle Veränderungen in den nächsten Jahren im Unternehmen inkl. Wissensabfluss, Bewerbungseingänge, etc.
  • Business-Pläne für größere Initiativen und einstehen für die vorgeschlagenen und geplanten Maßnahmen

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Shownotes Links - Julia Heß

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