113. アジャイルコーチがウクライナ軍に入隊したときの話 W/ Dmytro Yarmak Fukabori.fm podcast

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Fukabori iwashi テクノロジーイギリス

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113. アジャイルコーチがウクライナ軍に入隊したときの話 w/ Dmytro Yarmak

8M ago 48:27

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Dmytro Yarmak さんに、アジャイルコーチがウクライナ軍に入隊して、どのようにアジャイル関連のスキルやリーダーシップを適用したのか、について語っていただきました。

話したネタ

RSGT での講演 "A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces"
入隊して分かった組織の大きな課題
スクワッド・プラトゥーン・カンパニー
Reactive to Proactive
各部隊のリーダーシップレベルを変えるために実施した3つのこと
(訂正：途中で、ダニエル・ピンクの Management 3.0 とiwashiが発していますが誤りで、 Motivation 3.0 が正しいです)
明確さを与えること・心理的安全性を確保すること・能力を高めること
Trello のカンバンによる透明性の確保
計画を立てるスパンの短さ
クネヴィンフレームワークの応用
1日2回のデイリースタンドアップ
短すぎる締め切り（締め切り＝今すぐ / right now）
ウクライナの募金先(NHKのまとめ)

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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123 epizódok

#Fukabori #iwashi #テクノロジー #イギリス

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RSGT での講演 "A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces"
入隊して分かった組織の大きな課題
スクワッド・プラトゥーン・カンパニー
Reactive to Proactive
各部隊のリーダーシップレベルを変えるために実施した3つのこと
(訂正：途中で、ダニエル・ピンクの Management 3.0 とiwashiが発していますが誤りで、 Motivation 3.0 が正しいです)
明確さを与えること・心理的安全性を確保すること・能力を高めること
Trello のカンバンによる透明性の確保
計画を立てるスパンの短さ
クネヴィンフレームワークの応用
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