Sustainability Podcastok

Ebben a részben a kiszállásról lesz szó. Arról, hogy miért fordít hátat valaki az üzletnek, aki nyakig benne volt. Hogyan kezd neki a váltásnak, mi a legnehezebb, mit kell tenni akkor, ha elbizonytalanodunk. Az évad utolsó epizódjában Tkacsik Mártával, a Patikakert alapítójával beszélget Pistyur Veronika. Majd Simó György mondja el az élete forduló…

Ebben az epizódban a gyerekekről, az oktatásról és persze a bizniszről lesz szó. Hogy milyen egy jó oktatási rendszer az általános és középiskolában. Hogy lehet-e üzletileg is sikeres egy kritikus értelmiségi közösség kinevelése, hogy megélhet-e a piacról egy progresszív oktatási modell, és hogy mikorra érhető el, hogy tanárként meg lehessen élni. …

Ebben az epizódban a segítségnyújtásról lesz szó. Hogy vajon működhet-e cégszerűen a segítségnyújtás. Életképes-e, ha valaki nem adományokból, hanem egy termék vagy szolgáltatás értékesítéséből akarja finanszírozni szociális problémák enyhítését. A társadalmi vállalkozásokról Kalmár Annával, az Adnijóga alapítója beszél. Majd a Világszép Alapítvány…

Ebben az epizódban az értékekről lesz szó. Mégpedig arról, hogyan válthatók forintra az olyan értékek, mint az innováció, a sokszínűség és a hosszú távú gondolkodás. Hogyan lehet üzleti szereplőként példaképpé válni? Pistyur Veronika beszélgetőtársa Árvai Péter, a Prezi társalapítója. Majd a Zhao Zhou teaház vezetője mondja el az ő fordulópontját.…

Ebben az epizódban arról lesz szó, hogyan juthat közelebb egymáshoz a környezeti és üzleti fenntarthatóság. Hogyan jelenthet bizniszt a környezetvédelem a vállalatoknak? Aki ezekre válaszol, az Tom Szaky, a Terra Cycle alapítója. Majd Szűcs-Winkler Róbert meséli el, hogyan került élete középpontjába a fenntarthatóság.…

Ebben a részben a pénzről lesz szó. Hogy elegendő-e az, hogy vezetőként valakit csak a pénz mozgat. Vagy a pénz tényleg nem boldogít? És egyáltalán, mi lesz a pénz sorsa? Pistyur Vera erről egy számára különleges emberrel, üzlettársával és barátjával, Fehér Gyulával beszélget. Majd Zeitler Ádám, a Milestone Intézet egyik alapítója meséli el, miért …

Ebben a részben arról lesz szó, milyen az, amikor nem az európai értelemben vett üzlet az alap. Milyen hatással van a keleti kultúra a nyugati bizniszre? Tálos Gábor, a Zhao Zhou teaház vezetője meséli el, miért fontosabb neki a magas minőség a profitnál. Majd Tkacsik Márta meséli el, miért szállt ki az üzleti tanácsadói világból.…

Lehet-e egy alapítványt sikeres vállalkozásként emlegetni, ha évente 200 milliós bevételt ér el? Lehet-e bizniszként működtetni egy civilszervezetet? Erről beszélgetünk Wirtz Ágnessel és Marton Krisztával, a Világszép Alapítvány vezetőivel. Majd Árvai Péter meséli el a fordulópontjait.Betone Studio által

Ebben az epizódban arról lesz szó, hogyan lehet zöldebbnek lenni. Mitől lesz környezettudatos egy üzleti szereplő? Milyen szabályokat kell betartani? Erről beszélgettünk Szűcs-Winkler Róberttel, aki üzletszerűen foglalkozik a környezetvédelemmel, és segíti a cégek fenntarthatóbb működését. A műsor második vendége Kalmár Anna, az Adnijóga alapítója,…

Ebben a részben megpróbáljuk egy kicsit tágítani a horizontot és megfejteni, mi lehet az alapja a megújuló kapitalizmusnak. Szó lesz az üzleti tudásról és sikerről, Pistyur Vera beszélgetőtársa Simó György, a Dayone Capital társalapítója. Majd Fehér Gyula, a Ustream társalapítója, ma befektető mondja el, mik voltak a fordulópontjai.…

Ebben az epizódban a felelős vállalkozás lelkéről, azaz a jó vezetőről lesz szó. Arról, hogy hosszú távon mi a jobb a cég és személy szerint a vezető számára: ha nap végén győztesen, vagy elégedetten megy haza. Hogy miért éri meg akár több évnyi vezetői tapasztalat után is változtatni, és a kollégákkal, a csapattal és az üzletfelekkel szemben is et…

A Gerbaud ügyvezetői sok szempontból érdekesek: Budapest egyik tradicionális helyét vezeti két nő, akik az elmúlt években megmutatták a tradíciókat is lehet frissíteni és megújítani, és akik nem mellesleg anya és lánya. Pintér Katalint és Niszkács Annát arról kérdeztük, hogyan működik a gyakorlatban egy családi vállalkozás átadása, mekkora nyomássa…

Ebben a részben az új generációról lesz szó. Azokról, akik most, fiatalon kezdenek vállalkozni. Vagy éppen most veszik át szüleiktől a családi vállalkozást. Mást jelent a fiataloknak a biznisz? Máshogy kezdenek a vállalatépítésbe? És egyáltalán mit vár el a következő generáció a cégektől? Erről beszélgetünk majd Schiller Márkkal, a három generációs…

A Hajtás Pajtásról már 15 évvel ezelőtt is úgy cikkezett a sajtó, mint az alternatív kapitalisták egyik mintapéldányáról. "A társadalmi felelősségvállalás annyit jelent, hogy a nem mérgezzük meg a szántóföldet, amit 30 év múlva is használni szeretnénk" - állítja Kürti Gábor ügyvezető, akivel a kezdetekről, a fenntartható üzleti modellről és a hossz…

Prohászka Ottó 1986-ban indította el cégét és a legendák szerint azóta senki sem rúgtak ki és már akkor is a fenntartható, hosszú távú gondolkodás volt a jellemző a céges kultúrára. Nem változott ez akkor sem, amikor a Magyarországon is megjelent a kapitalizmus vadabb verziója, sőt a mai napig is ez a személet a meghatározó. A beszélgetésben szóba …

Ebben az epizódban a pénzről és végső soron az emberről lesz szó. Hogy megéri-e a profitnak alárendelni mindent, vagy van-e olyan alternatíva, amivel a vállalkozó is jól jár, de a társadalom is. “Amilyen az emberi értékrend, olyan gazdaság” - állítja Baritz Sarolta Laura domonkos rendi nővér, aki korábban a Pepsinél dolgozott vezetőként és a kétezr…

Mennyire kell egy cégnek transzparensnek lenni, és nem abban az értelemben, hogy mindenki tudja, ki a vállalkozás tulajdonosa. Hanem, hogy mennyire érdemes bevonni a munkavállalókat a döntésekbe. Vendégünk Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary ügyvezetője, majd Tomán Szabina meséli el élete fordulópontját.…

Illúzió vagy valóság a sokszor emlegetett win-win-helyzet az üzleti életben? Van-e olyan, hogy együttműködés a versenytársakkal? Lehet-e igazi közösséget építeni egy olyan szektorban, ahol mindenki a túlélésért küzd? A Re-Business első évadának harmadik epizódjában a felelős működés egyik alapvető ismérvéről, a minden szereplő számára előnyös üzlet…

Nem mindegy, miből származik egy vállalkozás profitja. Ennek az epizódnak az alapgondolatát az úgynevezett B-Corporation kategóriába tartozó cégek adták. Világszerte 150 iparágból, 3790 cég gondolja már úgy, hogy minden munkafolyamatot és üzleti döntést megéri a fenntartható felelősség alá rendelni. Ők a B Corpok, azaz B-Corporation minősítéssel re…

A Re-Business első epizódjában a miértekről volt szó. Hogy egyáltalán miért beszélgetünk a kapitalizmus újraértelmezéséről, miért terjed az üzleti életben rohamosan a munkavállalóval, az üzleti partnerrel, a jövő generációjával szembeni felelősség, hogy igazából milyen világban szeretnénk élni, és mit tehet ezért egy üzletember. A felelős üzleti go…

Hiszünk az értékek mentén működő gazdaságban, a hosszú távú üzleti gondolkodásban és abban, hogy a kapitalizmus működtethető tudatosan, a környezet és a társadalom számára hasznosan. Sőt, szerintünk csakis így van értelme működtetni. Ezért ebben a podcastban megmutjuk, mit jelent az értékalapú üzleti gondolkodás, példákat hozunk arra, hogy minden ü…

Ebben az epizódban a koronavírus környezeti hatásairól fogunk beszélgetni. Arról, hogy milyen hatással volt a járvány a fenntarthatóságra, a környezettudatosságra, egyéni, vállalati és globális szinten. A globális klímahelyzet és a járvány összefüggéseiről az egyik legjelentősebb hazai szakembert, Ürge-Vorsatz Diánát, a CEU professzorát, a Kormányk…

A To-do-list kilencedik epizódjában azokról lesz szó, akiket általában senki sem szokott sajnálni, hiszen nekik van a legnagyobb autójuk, a legnagyobb irodájuk és ők viszik haza a legtöbb pénzt a cégnél. De emellett persze, nekik kell meghozni a legsúlyosabb morális kérdéseket is. Dönteniük kell arról, hogy a cég vagy a dolgozók érdekei a fontosabb…

A To-do-list nyolcadik epizódjában a hibákkal foglalkozunk. Azt már talán tudjuk, hogy csak az hibázik, aki tesz is valamit, de vajon minden hiba kudarcot jelent? Hogyan kezeljük, ha hibáznak az alkalmazottaink és hogyan tekintsünk a saját hibáinkra? Vajon egy szervezet élén állva az a feladatunk, hogy minden lehetséges hibától megóvjuk a cégünket?…

Pistyur Veronika neve ismerős lehet a tévéképernyőről, a Fókusz, a Strucc vagy akár a 2testőr című műsorokból. Az elmúlt jó pár évben azonban gazdasági-technológiai körökben vált megkerülhetetlen szereplővé. A Bridge Budapest, a Startup Hungary és a legutóbbi cége, az Oktogon Ventures alapítói közé tartozik. Miből inspirálódik, hogy szelektál, hogy…

Amikor a karrierünk válaszút elé érkezik, szembesülünk a kérdéssel, hogy a kipróbált úton menjünk-e tovább vagy keressünk újat. - Ebben az epizódban arról lesz szó, hogyan legyünk képesek újra és újra megtalálni azt, amit élvezünk és amiben sikeresek lehetünk. Krizsó Szilvia színész szeretett volna lenni, majd tévés lett, ma pedig elsősorban tréner…

Ebben az epizódban arról beszélgetünk, hogy mikor kell és hogyan lehet segítséget kérni felelős vezetőként. Gazsi Zoltán, az Eisberg ügyvezetője személyesen tapasztalta meg, milyen az, amikor teljes egészében a kollégákra kell támaszkodni, ugyanis egy évvel ezelőtt rákos megbetegedést diagnosztizáltak nála. A műsor második felében Nagy Józsa Dorott…

Az nem kérdés, hogy az ingatlanpiacot jelentősen átalakítja a koronavírus járvány gazdasági hatása, de mi lesz az irodaházakkal, hotelekkel, és a nagyobb kereskedelmi céllal használt ingatlanokkal? Ebben az epizódban Szöllősi Györgyi Borbély Gábort, a CBRE üzletfejlesztési és kutatási igazgatójával beszélgetett.…

MIt jelent a kreativitás egy alkotó művésznek, egy reklámügynökségi szövegírónak és egy producerből lett filmrendezőnek? Dömötör Tamás Döme, színház - és filmrendező, író, színész, műsorvezető rengeteg területen kipróbálta magát, lételeme az alkotás. Sallai Ervinnek több mint 50 munkahelye volt már, mire végül bekerült egy reklámügynökséghez szöveg…

A műsor első részében két nagyon különböző nemzetközi példát mutatunk be. A Francé Telecom kétezres évek elején lebonyolított privatizációja miatt nagyjából húszezer emberrel kellett csökkenteni a dolgozói létszámot, amit példátlan kegyetlenséggel hajtott végre a vezetés. Az utóbbi néhány évben derült ki, hogy több tucat öngyilkosság hozható közvet…

Kapcsolódó linkek: A természet koronájaBetone Studio által

Simonyi Balázs az eredményei ellenére még mindig hobbifutónak vallja magát. A 246 kilométeres Spartathlont többször is teljesítette, legutóbb pedig ötödikként ért be a célba. Nem ismer olyan hobbit, ami annyira demokratikus lenne, és ennyi fajta dolog felé el tudná vinni az embert, mint a futás. Szerinte van, aki azért fut, mert tisztában van magáv…

A To-do-list minden hónap közepén jelenik meg új epizóddal, amikben egy-egy üzleti krízissel összefüggő történetet mesélünk el. Egy-egy ilyen műsor gyártása során több interjút is készítünk, de ezekből csak kis részeket építünk bele a műsorba, hogy a történetek a lehető legkönnyebben befogadhatóak legyenek. A To-do-list Extra epizódokban ezeknek az…

A To-do-list minden hónap közepén jelenik meg új epizóddal, amikben egy-egy üzleti krízissel összefüggő történetet mesélünk el. Egy-egy ilyen műsor gyártása során több interjút is készítünk, de ezekből csak kis részeket építünk bele a műsorba, hogy a történetek a lehető legkönnyebben befogadhatóak legyenek. A To-do-list Extra epizódokban ezeknek az…

2012. február 3-án, reggel 9-kor, egy sajtótájékoztatón jelentették be, hogy megszűnik a MALÉV, a magyar légitársaság. Ugyan sok cég életében előfordult már hasonló eset, de ettől még a több ezer MALÉV-alkalmazottnak akkor is ez volt az egyik legrosszabb napja. Ugyan évekkel korábban tudni lehetett, hogy baj van, hogy a cég veszteséges, de a dolgoz…

A TO-DO-LIST egy podcast azoknak, akik érteni szeretnék a gazdaságot, a világot, akiket érdekel, hogy a globális folyamatok, hogyan változtatják meg az életünket itt Magyarországon. Mindannyian sikeresek szeretnénk lenni, de nem mindegy milyen áron. Rajtunk múlik, mire, mennyi pénzt és energiát fordítunk és rajtunk múlik az is, hogy a közvetlen kör…

Mindannyian sikeresek és boldogok szeretnénk lenni, de nem mindegy milyen áron. Rajtunk múlik, mire, mennyi pénzt és energiát fordítunk és rajtunk múlik az is, hogy a közvetlen környezetünk, vagy akár az ország, ahol élünk, mennyire lesz hosszú távon sikeres. A TO-DO-LIST azt nem tudja megmondani, hogy kinek mit kellene tennie, de hiteles informáci…