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#74 Familien werden demokratischer - Familienunternehmen auch?

21:04
 
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In dieser Folge wird das Spannungsfeld zwischen modernen Familienstrukturen und traditionellen Hierarchien in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:

Wandel der Familienstrukturen:

  • Entwicklung von patriarchalischen zu demokratischeren Familienmodellen
  • Moderne Familien setzen verstärkt auf Verhandlung und Mitsprache
  • Veränderte Rolle von Kindern in der Familie über die letzten Jahrzehnte

Übertragung auf Familienunternehmen:

  • Spannungsfeld zwischen egalitären Familienstrukturen und hierarchischen Organisationsformen
  • Neue Managementmethoden finden Eingang in beide Bereiche
  • Herausforderungen bei der Balance zwischen familiärer und geschäftlicher Rolle

Nachfolgegestaltung:

  • Wandel von der selbstverständlichen zur freiwilligen Übernahme
  • Geringerer expliziter Druck auf die nächste Generation
  • "Doppelbindungsfalle": Freiheit der Entscheidung bei gleichzeitiger impliziter Erwartung

Motivation zur Unternehmensfortführung:

  • Starke Identifikation der Gründer mit dem Unternehmen
  • Regionale Verantwortung und soziale Bindungen
  • Generationenübergreifende Verbindungen zwischen Unternehmerfamilien und Mitarbeiterfamilien
  • Unsterblichkeitsfantasien: Das Unternehmen als Vermächtnis

Ausblick:

In der nächsten Folge wird der Zusammenhang zwischen Familie, Unternehmen und Tradition näher beleuchtet.

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83 epizódok

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  • Veränderte Rolle von Kindern in der Familie über die letzten Jahrzehnte

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  • Spannungsfeld zwischen egalitären Familienstrukturen und hierarchischen Organisationsformen
  • Neue Managementmethoden finden Eingang in beide Bereiche
  • Herausforderungen bei der Balance zwischen familiärer und geschäftlicher Rolle

Nachfolgegestaltung:

  • Wandel von der selbstverständlichen zur freiwilligen Übernahme
  • Geringerer expliziter Druck auf die nächste Generation
  • "Doppelbindungsfalle": Freiheit der Entscheidung bei gleichzeitiger impliziter Erwartung

Motivation zur Unternehmensfortführung:

  • Starke Identifikation der Gründer mit dem Unternehmen
  • Regionale Verantwortung und soziale Bindungen
  • Generationenübergreifende Verbindungen zwischen Unternehmerfamilien und Mitarbeiterfamilien
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