Artwork

A tartalmat a Krisztián Papp biztosítja. Az összes podcast-tartalmat, beleértve az epizódokat, grafikákat és podcast-leírásokat, közvetlenül a Krisztián Papp vagy a podcast platform partnere tölti fel és biztosítja. Ha úgy gondolja, hogy valaki az Ön engedélye nélkül használja fel a szerzői joggal védett művét, kövesse az itt leírt folyamatot https://hu.player.fm/legal.
Player FM - Podcast alkalmazás
Lépjen offline állapotba az Player FM alkalmazással!

Mentoring

7:36
 
Megosztás
 

Archivált sorozatok ("Inaktív feed" status)

When? This feed was archived on October 14, 2022 02:50 (1+ y ago). Last successful fetch was on August 31, 2022 13:29 (1+ y ago)

Why? Inaktív feed status. A szervereink huzamosabb ideig nem tudtak érvényes podcast-feedet megjeleníteni.

What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.

Manage episode 265866517 series 2708158
A tartalmat a Krisztián Papp biztosítja. Az összes podcast-tartalmat, beleértve az epizódokat, grafikákat és podcast-leírásokat, közvetlenül a Krisztián Papp vagy a podcast platform partnere tölti fel és biztosítja. Ha úgy gondolja, hogy valaki az Ön engedélye nélkül használja fel a szerzői joggal védett művét, kövesse az itt leírt folyamatot https://hu.player.fm/legal.

Sziasztok, az én nevem Papp Krisztián, ez pedig a minicube podcast hatodik epizódja!

Ahogy nézegetem a különböző beszélgetéseket ilyen-olyan fórumokon, rengeteg témával lehetne előállni, amik legtöbbje nem közvetlenül a technikai képességekhez kapcsolódik, így esett most a választás a mentoringra, mint olyanra. Sajnos ez a témakör sokak számára ismeretlen, vagy nem éppen olyan formában ismert, mint azt kellene. Ebben benne van részben az is, hogy ez főleg multicégek gyakorlata, így a KKV szektorban ilyesmire nincsenek emberek, kapacitás, meg hát a csocsóasztal és a céges sörözés a fő ütőkártya.

Na de mire is jó ez a mentoring dolog? Egyáltalán miért éri meg? Gondoljunk vissza pályafutásunk kezdetére. Mennyire gyorsan haladtunk előre a szakmában? Elég volt ez a tempó? Persze, hiszen most itt vagyunk x évvel a hátunk mögött. Na de a kérdés, hogy vajon hol lennénk most ha van valaki, aki segít és igazgatja az utunkat? Ott vagyunk az xy helyen, vagy éppen egyedül és csinálgatjuk a kis dolgunkat, mennek a projektek és még büszkék is vagyunk, dől a lé, mehetünk a bahamákra nyaralni. Amit csinálunk azt értelemszerűen jónak érezzük, mert nemigen van interakció mással, akivel össze tudnánk vetni.

Illetve van valaki. Mégpedig a mi jövőbeni énünk. Próbáljuk ki és nézzük meg egy korábbi projektünket. Az esetek többségében lehet elszörnyedünk majd, persze ez nagyban függ attól is, hogy mikori kódot nézünk meg. Adnánk valami tanácsot a múltbéli énünknek? Persze itt nem arra gondolok, hogy “töröld ki a francba és inkább írd újra”, hanem valami építő kritikára. Ha adnánk, akkor lehet valaki más is tudott volna egy ilyen tanácsot adni. Megkönnyítette volna az életünket? Igen? Na itt a mentoring lényege.

Persze ha valaki visszanézi a korábbi kódját és nem talál benne semmiféle kifogásolnivalót, akkor így járt, biztos elérte a nirvanát, viszont ami inkább előfordulhat, hogy nem fejlődött ezalatt az idő alatt semmit. Na ez már nagyobb probléma. Ha nincs viszonyítási alap, nagyon könnyen benne tudunk ragadni egy bizonyos szintben, mert hát nekünk így jó. Ezért sem szokták szeretni, ha valaki új kerül a csapatba és változtatni akar valamin, még ha az jót is tenne, mert már megszoktuk, hogy így volt, minek szól bele?

Na de vissza a mentorálásra, hogy is néz ki mindez a gyakorlatban? Egyáltalán mit is csinál egy mentor? Segít a szakmai és személyes tanulásban, fejlődésben, hogy elérjük a céljainkat. Persze ha ez a cél a péntek délután 5 óra, akkor sok mindent ő sem tud hozzátenni. Na és ezt hogy fogja megoldani? Olyan, mint egy tanár?

A válasz egy határozott NEM.

Nézzünk egy példát, hogy miben másabb:

A karrierem során én is vétettem egy csomó hibát, amikről akkor még nem tudtam, hogy hibák. Ez lehet valami rosszul megválasztott nyelv, keretrendszer, biztonsági rés, akármi. Emlékszem, mikor még vadul freelancerkedtem, egy vasárnapi napon szólt az üzlettársam - aki a designal foglalkozott, hogy holnap mutatná meg az oldalt az ügyfélnek, de talált egy csomó hibát és meg kéne javítani őket. Akkor a fejembe vettem, hogy megjavítom mindet, de közel se volt olyan könnyű, így reggel 7-kor fejeztem be, aludtam egy órát és indultam a napi 8 órát leróni.

Na most képzelhetitek, hogy milyen jól telt az a hétfő. Persze tesztek nem voltak a kódra, emiatt amit kijavítottam, azzal egy csomó más hibát is ejtettem a kódban, hiszen piszokfáradt voltam. Mostani fejjel legalább magas szintű teszteket kellett volna írni rá, meg nem szabadott volna hajnalig nyomni, mert másnap mikor néztem, rengeteg bagatel hibát szúrtam ki benne. Tehát lenne egy-két szavam az akkori énemhez. Ráadásul ezt a bemutatót el is lehetett volna napolni, mint utólag megtudtam.

Ezekre a hibákra tudta volna felhívni a figyelmem egy mentor, de nyílván mélyebben szakmai dolgokban is tud segíteni, eszközválasztás, stb. Viszont csak terelgetni tud, nem dönthet helyettünk, nem egy tanár, tehát csak a végső esetben fog oktatni, viszont az simán benne van, hogy elmondja minek kéne még utánajárni.

Minél közelebb van hozzád a mentor, annál jobb. Itt nem feltétlenül fizikai közelségre gondolok, bár ha egy cégnél dolgoztok, az már mindenképp egy plusz pont. Ha a programnyelv/terület is egyezik, akkor még jobb, hiszen annál nagyobb részét járta már az illető a te utadnak, így nem a saját, hanem az ő hibáiból tudsz tanulni, ami mindig jobban megéri. Persze nem lehet csak úgy leakasztani a fogasról egy mentort, mert ez nem így működik. Nem is mindenki tud együttműködni mindenkivel, pont ezért már nem is erőltetik azt, hogy a cégeknél kijelölik az embereket, mert papíron lehet stimmelnek, de élőben ez kérdéses, mert nem egyforma stílusban dolgoznak vagy tanulnak. A másik fontos tényező, hogy a mentorált akarjon fejlődni, különben sok értelme nincs az egésznek. Bele kell tenned az időt és az energiát, hogy profitálj belőle.

Egyébként sokan azt hiszik, hogy csak a juniorok szorulnak mentorálásra, ami nem igaz. Senior kollégáknál is teljesen természetes mindez.

De még mindig nem tiszta, hogy mi haszna a mentornak az egészből? Leginkább a soft skillek terén tud fejlődni, hiszen gyakorolja, hogy is tud valakit ösztönözni, tanítani, mindemellett a jó mentorok egész hálózatot építenek ki maguk körül, akik mivel megkapták a kellő segítséget, maguk is szívesebben és ügyesebben segítenek másokon. Pont ezért mindenkinek csak ajánlani tudom, hogy próbálja ki magát az egyik, vagy akár mindkét oldalon. A cégünknél is lehet van lehetőségünk erre:

Ha nagyon akarjuk, akkor az onboarding, tehát az újonnan érkezett emberek szintre hozása is egyfajta mentoring. A code review is egy jó módja lehet annak, hogy a másikat terelgessük az úton, de ez persze nem dedikált mentorálás, így nem is olyan effektív. Viszont sok cég szervez belső mentoring programokat, érdemes lehet ennek utánajárni.

Ha freelancerkedünk, netán még csak most tanuljuk a szakmát, akkor kicsit nehezebb a helyzet, bár már akadnak erre kitalált oldalak is, mint pl a codingcoach.io is ilyen. Ha nem megy annyira az angol, akkor érdemes azzal kezdeni.

Ha éppenséggel java vagy php irányban indultatok el akkor dobjatok egy rövid bemutatkozó mailt a minicube@letscode.hu címre, hátha tudok segíteni.

Ez volt a minicube podcast, találkozunk legközelebb! Sziasztok!



Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

  continue reading

15 epizódok

Artwork

Mentoring

Minicube

published

iconMegosztás
 

Archivált sorozatok ("Inaktív feed" status)

When? This feed was archived on October 14, 2022 02:50 (1+ y ago). Last successful fetch was on August 31, 2022 13:29 (1+ y ago)

Why? Inaktív feed status. A szervereink huzamosabb ideig nem tudtak érvényes podcast-feedet megjeleníteni.

What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.

Manage episode 265866517 series 2708158
A tartalmat a Krisztián Papp biztosítja. Az összes podcast-tartalmat, beleértve az epizódokat, grafikákat és podcast-leírásokat, közvetlenül a Krisztián Papp vagy a podcast platform partnere tölti fel és biztosítja. Ha úgy gondolja, hogy valaki az Ön engedélye nélkül használja fel a szerzői joggal védett művét, kövesse az itt leírt folyamatot https://hu.player.fm/legal.

Sziasztok, az én nevem Papp Krisztián, ez pedig a minicube podcast hatodik epizódja!

Ahogy nézegetem a különböző beszélgetéseket ilyen-olyan fórumokon, rengeteg témával lehetne előállni, amik legtöbbje nem közvetlenül a technikai képességekhez kapcsolódik, így esett most a választás a mentoringra, mint olyanra. Sajnos ez a témakör sokak számára ismeretlen, vagy nem éppen olyan formában ismert, mint azt kellene. Ebben benne van részben az is, hogy ez főleg multicégek gyakorlata, így a KKV szektorban ilyesmire nincsenek emberek, kapacitás, meg hát a csocsóasztal és a céges sörözés a fő ütőkártya.

Na de mire is jó ez a mentoring dolog? Egyáltalán miért éri meg? Gondoljunk vissza pályafutásunk kezdetére. Mennyire gyorsan haladtunk előre a szakmában? Elég volt ez a tempó? Persze, hiszen most itt vagyunk x évvel a hátunk mögött. Na de a kérdés, hogy vajon hol lennénk most ha van valaki, aki segít és igazgatja az utunkat? Ott vagyunk az xy helyen, vagy éppen egyedül és csinálgatjuk a kis dolgunkat, mennek a projektek és még büszkék is vagyunk, dől a lé, mehetünk a bahamákra nyaralni. Amit csinálunk azt értelemszerűen jónak érezzük, mert nemigen van interakció mással, akivel össze tudnánk vetni.

Illetve van valaki. Mégpedig a mi jövőbeni énünk. Próbáljuk ki és nézzük meg egy korábbi projektünket. Az esetek többségében lehet elszörnyedünk majd, persze ez nagyban függ attól is, hogy mikori kódot nézünk meg. Adnánk valami tanácsot a múltbéli énünknek? Persze itt nem arra gondolok, hogy “töröld ki a francba és inkább írd újra”, hanem valami építő kritikára. Ha adnánk, akkor lehet valaki más is tudott volna egy ilyen tanácsot adni. Megkönnyítette volna az életünket? Igen? Na itt a mentoring lényege.

Persze ha valaki visszanézi a korábbi kódját és nem talál benne semmiféle kifogásolnivalót, akkor így járt, biztos elérte a nirvanát, viszont ami inkább előfordulhat, hogy nem fejlődött ezalatt az idő alatt semmit. Na ez már nagyobb probléma. Ha nincs viszonyítási alap, nagyon könnyen benne tudunk ragadni egy bizonyos szintben, mert hát nekünk így jó. Ezért sem szokták szeretni, ha valaki új kerül a csapatba és változtatni akar valamin, még ha az jót is tenne, mert már megszoktuk, hogy így volt, minek szól bele?

Na de vissza a mentorálásra, hogy is néz ki mindez a gyakorlatban? Egyáltalán mit is csinál egy mentor? Segít a szakmai és személyes tanulásban, fejlődésben, hogy elérjük a céljainkat. Persze ha ez a cél a péntek délután 5 óra, akkor sok mindent ő sem tud hozzátenni. Na és ezt hogy fogja megoldani? Olyan, mint egy tanár?

A válasz egy határozott NEM.

Nézzünk egy példát, hogy miben másabb:

A karrierem során én is vétettem egy csomó hibát, amikről akkor még nem tudtam, hogy hibák. Ez lehet valami rosszul megválasztott nyelv, keretrendszer, biztonsági rés, akármi. Emlékszem, mikor még vadul freelancerkedtem, egy vasárnapi napon szólt az üzlettársam - aki a designal foglalkozott, hogy holnap mutatná meg az oldalt az ügyfélnek, de talált egy csomó hibát és meg kéne javítani őket. Akkor a fejembe vettem, hogy megjavítom mindet, de közel se volt olyan könnyű, így reggel 7-kor fejeztem be, aludtam egy órát és indultam a napi 8 órát leróni.

Na most képzelhetitek, hogy milyen jól telt az a hétfő. Persze tesztek nem voltak a kódra, emiatt amit kijavítottam, azzal egy csomó más hibát is ejtettem a kódban, hiszen piszokfáradt voltam. Mostani fejjel legalább magas szintű teszteket kellett volna írni rá, meg nem szabadott volna hajnalig nyomni, mert másnap mikor néztem, rengeteg bagatel hibát szúrtam ki benne. Tehát lenne egy-két szavam az akkori énemhez. Ráadásul ezt a bemutatót el is lehetett volna napolni, mint utólag megtudtam.

Ezekre a hibákra tudta volna felhívni a figyelmem egy mentor, de nyílván mélyebben szakmai dolgokban is tud segíteni, eszközválasztás, stb. Viszont csak terelgetni tud, nem dönthet helyettünk, nem egy tanár, tehát csak a végső esetben fog oktatni, viszont az simán benne van, hogy elmondja minek kéne még utánajárni.

Minél közelebb van hozzád a mentor, annál jobb. Itt nem feltétlenül fizikai közelségre gondolok, bár ha egy cégnél dolgoztok, az már mindenképp egy plusz pont. Ha a programnyelv/terület is egyezik, akkor még jobb, hiszen annál nagyobb részét járta már az illető a te utadnak, így nem a saját, hanem az ő hibáiból tudsz tanulni, ami mindig jobban megéri. Persze nem lehet csak úgy leakasztani a fogasról egy mentort, mert ez nem így működik. Nem is mindenki tud együttműködni mindenkivel, pont ezért már nem is erőltetik azt, hogy a cégeknél kijelölik az embereket, mert papíron lehet stimmelnek, de élőben ez kérdéses, mert nem egyforma stílusban dolgoznak vagy tanulnak. A másik fontos tényező, hogy a mentorált akarjon fejlődni, különben sok értelme nincs az egésznek. Bele kell tenned az időt és az energiát, hogy profitálj belőle.

Egyébként sokan azt hiszik, hogy csak a juniorok szorulnak mentorálásra, ami nem igaz. Senior kollégáknál is teljesen természetes mindez.

De még mindig nem tiszta, hogy mi haszna a mentornak az egészből? Leginkább a soft skillek terén tud fejlődni, hiszen gyakorolja, hogy is tud valakit ösztönözni, tanítani, mindemellett a jó mentorok egész hálózatot építenek ki maguk körül, akik mivel megkapták a kellő segítséget, maguk is szívesebben és ügyesebben segítenek másokon. Pont ezért mindenkinek csak ajánlani tudom, hogy próbálja ki magát az egyik, vagy akár mindkét oldalon. A cégünknél is lehet van lehetőségünk erre:

Ha nagyon akarjuk, akkor az onboarding, tehát az újonnan érkezett emberek szintre hozása is egyfajta mentoring. A code review is egy jó módja lehet annak, hogy a másikat terelgessük az úton, de ez persze nem dedikált mentorálás, így nem is olyan effektív. Viszont sok cég szervez belső mentoring programokat, érdemes lehet ennek utánajárni.

Ha freelancerkedünk, netán még csak most tanuljuk a szakmát, akkor kicsit nehezebb a helyzet, bár már akadnak erre kitalált oldalak is, mint pl a codingcoach.io is ilyen. Ha nem megy annyira az angol, akkor érdemes azzal kezdeni.

Ha éppenséggel java vagy php irányban indultatok el akkor dobjatok egy rövid bemutatkozó mailt a minicube@letscode.hu címre, hátha tudok segíteni.

Ez volt a minicube podcast, találkozunk legközelebb! Sziasztok!



Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

  continue reading

15 epizódok

Minden epizód

×
 
Loading …

Üdvözlünk a Player FM-nél!

A Player FM lejátszó az internetet böngészi a kiváló minőségű podcastok után, hogy ön élvezhesse azokat. Ez a legjobb podcast-alkalmazás, Androidon, iPhone-on és a weben is működik. Jelentkezzen be az feliratkozások szinkronizálásához az eszközök között.

 

Gyors referencia kézikönyv