Ep.354 - Alex Brisson - Gérer une entreprise à près de 1000 employés après avoir failli tout perdre

Hypercroissance

Chapitres;
00:00 Les débuts de Alex chez "Groupe Roche"
08:52 L'importance de la gouvernance et de la confiance
13:30 Le changement de nom pour Norda Stelo
19:40 La persévérance dans les moments difficiles
22:54 Norda Stelo : une entreprise à impact
24:24 Leçons apprises des crises : gouvernance, valeurs et vision d'entreprise
26:20 Transparence, confiance et réinvention
28:17 La stratégie d'acquisitions de Norda Stelo
34:52 La gestion des actionnaires : un modèle unique
39:31 Les projets futurs de Norda Stelo : expansion géographique et acquisitions
Dans cet épisode du Podcast Hypercroissance, nous recevons Alex Brisson, président et chef de la direction de Norda Stelo, une firme québécoise de génie-conseil spécialisée dans la durabilité des actifs.
Alex partage avec nous le parcours tumultueux de l'entreprise, depuis les défis internes et les crises de gouvernance jusqu'aux répercussions de la crise de confiance dans l'industrie de la construction au Québec.
Il revient sur la transformation profonde de Norda Stelo, sa stratégie d'acquisitions ciblées, et la résilience qui a permis à l'entreprise de surmonter une période critique et de se repositionner comme un leader innovant dans son domaine.
Un témoignage puissant sur la gestion de crise et la capacité de rebondir face à l'adversité.
Sans plus attendre, ma discussion avec Alex Brisson.
Pour en savoir plus sur Alex : https://www.linkedin.com/in/alex-brisson-423238210/
Pour en savoir plus sur Norda Stelo : https://norda.com/en/
Pour discuter avec moi sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/antoine-gagn%C3%A9-69a94366/
Notre podcast Social Scaling : https://www.j7media.com/fr/social-selling
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Notre podcast No Pay No Play : https://podcasts.apple.com/es/podcast/facebook-ads-on-parle-de-g%C3%A9n%C3%A9ration-de-leads/id1447812708?i=1000607648614
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